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新東家收購“異常苛刻” 順馳中國將被分割三塊

2006年09月08日 11:15

    隨著順馳中國被正式收購,雙方一些合作細(xì)節(jié)逐漸浮出水面。 中新社發(fā) 馬健 攝


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  中新網(wǎng)9月8日電  據(jù)《北京娛樂信報》報道,隨著順馳中國被正式收購,雙方一些合作細(xì)節(jié)逐漸浮出水面。從協(xié)議內(nèi)容來看,“新東家”收購條件“異!笨量,不但順馳中國被分割成三塊,而且提供的貸款多是短期。

  順馳中國分成三塊

  路勁基建公告稱,路勁基建旗下秀御地產(chǎn)會同其控股股東惠記旗下賢富,共同以1港元獲得順馳中國部分資產(chǎn)和股份的期權(quán),同時收購方將先后分兩次給予順馳中國短期貸款,總額為人民幣5.7億元。

  公告還稱,路勁基建于7月13日與順馳中國簽訂第一個框架協(xié)議,在港方表達(dá)了收購意愿情況下,順馳北京公司獲得路勁基建旗下子公司的人民幣2.7億元短期貸款,年利率12%。貸款的擔(dān)保方則由順馳中國董事長孫宏斌和天津融創(chuàng)持有的融創(chuàng)奧城60.3%注冊資本金股權(quán)承擔(dān)。

  第二個協(xié)議,則是將順馳中國分為順馳A、順馳B和鳳凰城三塊,順馳A和順馳B均為BVI(注冊于英屬維爾京群島的公司)公司。在打包的所有順馳中國項目中,情況比較簡單地歸予順馳A,較復(fù)雜的則歸予順馳B。

  收購方面臨“降級”風(fēng)險

  路勁基建入主順馳中國既成事實,但同時也有不好的消息傳來。根據(jù)公告,路勁基建不僅給出收購順馳的時間表,在收購?fù)瓿珊,順馳的債務(wù)也將一并被路勁基建收購。另據(jù)香港某媒體報道,順馳A公司目前債務(wù)約14億元,順馳B公司要到明年才可盈利。

  據(jù)悉,港股評級機(jī)構(gòu)穆迪投資擔(dān)憂上述收購會增加其整體經(jīng)營風(fēng)險,令現(xiàn)金流變得波動。另外穆迪關(guān)注路勁在行使12.8億元認(rèn)購權(quán)時,將如何支付所需資金,因此考慮將路勁的債券降級。

  順馳收購案被指賤賣

  “賣的太便宜了!币晃徊辉竿嘎缎彰拈_發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人略帶惋惜地表示,順馳目前在全國16個城市共有42個項目。目前12.8億元必能拿到一塊地,卻令路勁基建“輕而易舉”地得到整個順馳中國55%的控股權(quán)。要知道2004年底順馳僅拿大興一號地就花了9.05億元。

  記者多次試圖與順馳董事長孫宏斌聯(lián)系,但其手機(jī)始終處于無人接聽狀態(tài)。順馳中國有限公司總裁汪浩則表示,土地是順馳獲取資金注入的最大資本,這就是孫宏斌今年3月“復(fù)出”順馳以來,一直尋求外部資金支持的主要原因。路勁基建注資順馳后,所有項目操作、業(yè)務(wù)架構(gòu)、品牌都不會有變化。預(yù)計順馳在3年內(nèi)將重啟上市程序。

  順馳中國的新聞發(fā)言人則表示,“此次入資不涉及旗下另一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的融創(chuàng)集團(tuán)和從事房地產(chǎn)中介的順馳(中國)不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)!

  【背景資料】

  路勁基建

  路勁基建是一家多年從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的香港上市公司,在國內(nèi)八個省參與超過20個收費(fèi)公路和橋梁項目,公路總里程約1100公里。2004年,路勁開始涉足中國房地產(chǎn)業(yè)務(wù),目前在廣州和常州擁有6個開發(fā)項目,房地產(chǎn)項目總建筑面積160萬平方米。對于此次入主順馳,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,是為其全面開拓內(nèi)地房產(chǎn)市場作準(zhǔn)備。同時,自相關(guān)消息披露后,路勁基建股票已經(jīng)連續(xù)5個交易日上揚(yáng),從8.9港元到9.75港元,升幅超過10%。

  【專家觀點】

  “雙刃劍”下被收購是必然

  對于順馳中國被收購,業(yè)內(nèi)專家并不感到意外。清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商培訓(xùn)辦首席專家朱凌波解釋說,順馳高速擴(kuò)張在宏觀調(diào)控之前,其高速擴(kuò)張的模式,也帶來“雙刃劍”般的效果,一方面知名度速度提高,規(guī)模變大;另一方面同時帶來幾個嚴(yán)重的問題,尤其是全國高速擴(kuò)張的模式下,使其處于五指分開的狀態(tài),資金、人員、管理,包括產(chǎn)品質(zhì)量面臨脫節(jié)現(xiàn)象,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)資金來源渠道越來越窄,而順馳原來采用貸款加預(yù)售回款滾動開發(fā)的模式,必然會受到極大的限制。

  “不是萬不得已,孫宏斌絕對不會出讓股權(quán)。”朱凌波繼續(xù)說道,收購從另一個側(cè)面也反映出順馳中國此前的處境十分艱難已經(jīng)到了最危險的時候。從此前萬通被泰達(dá)收購的案例可以看出,萬通僅是出讓了股權(quán)和收益,泰達(dá)并不介入萬通經(jīng)營,開發(fā)企業(yè)這種模式比較容易接受。一旦控股權(quán)都不再持有,那一定是到了最危急的時刻,選擇了這種方式,甚至于可以說孫宏斌已經(jīng)萌生了退意,并對未來房地產(chǎn)理想破滅的一種預(yù)兆。

  作為擁有“以往最缺少資本意義和全面整合的收購,作為外資對房地產(chǎn)市場的最大收購,預(yù)示著進(jìn)入一個收購兼并更高層面的階段!敝炝璨ㄍ瑫r表示,順馳的人才、團(tuán)隊相對弱勢,收購方首要解決的,就是以穩(wěn)定各項目公司的團(tuán)隊,其次是對現(xiàn)有項目的進(jìn)度、形象進(jìn)行評估分析、盤點。(張冀)

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