中新社北京三月八日電(記者王巖)國企的出路在哪里？

　　這想必是國企領(lǐng)導(dǎo)者和下崗職工們最想知道的問題。人大代表、北京燕京啤酒股份有限公司董事長李福成和海爾集團(tuán)總裁楊綿綿就此問題談了自己的看法。

　　作為成功的國企領(lǐng)導(dǎo)人代表，李福成認(rèn)為，國企最大的問題就是機(jī)制不靈活，觀念不更新，國企包袱重，所以最大的出路是要實行股權(quán)多元化。

　　朱(金加容)基總理在“十五”計劃綱要中指出，鼓勵國有大中型企業(yè)通過規(guī)范上市、中外合資、相互參股等形式逐步改制為多元持股的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

　　“國有企業(yè)現(xiàn)在還沒斷奶”，快人快語的楊綿綿直接道出自己的看法，“還沒干好活就先提要求和條件，股份明晰和產(chǎn)權(quán)明晰雖然需要，但沒有經(jīng)營目標(biāo)也不行�！�

　　李福成雖然不完全同意楊綿綿的看法，但他也認(rèn)為國企要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有把企業(yè)當(dāng)作自己的事來做的思想，而不能只想等國家?guī)椭��?/p>

　　國企領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么做呢？兩位“老總”說得最多的就是“創(chuàng)新”。李福成提出創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，只有觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才會更有生命力和競爭力。楊綿綿認(rèn)為海爾之所以成功的一個重要原因就是能考慮消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，其實世上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)的帶頭人，如果企業(yè)經(jīng)營者不能創(chuàng)新，再朝陽的產(chǎn)業(yè)最后也會變成夕陽。(完)