每逢寒冬來臨，大雁總是結(jié)伴南飛，因?yàn)閱物w的成功概率幾乎為零。

　　在金融危機(jī)帶來的這個(gè)汽車業(yè)“冬天”中，車企獨(dú)自支撐下去的概率也不會(huì)太高。連美國(guó)底特律三大汽車公司都面臨生死存亡的考驗(yàn)，更何況年輕的中國(guó)汽車業(yè)群體。

　　作為擁有最漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的汽車業(yè)來說，在冬天來臨的時(shí)候，只有找到適合自己的合作伙伴，將自己融入到一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)合作共贏，才有可能挨過這個(gè)蕭瑟的“冬季”。因?yàn)�，只要汽車業(yè)價(jià)值鏈不斷，生存的希望就不會(huì)破滅。

　　抱團(tuán)過冬因此成為當(dāng)前汽車業(yè)的主流詞，本報(bào)為此特別策劃了《汽車業(yè)如何捆綁“過冬”》的專題，我們不單純從汽車廠商出發(fā)，我們更關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)鏈之間的互相聯(lián)動(dòng)，希望能從中探求出汽車業(yè)的過冬路徑。

　　如何度過金融危機(jī)帶來的未知長(zhǎng)短的“寒冬”？“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”中上下游企業(yè)逐漸意識(shí)到，僅憑自身的力量顯然不夠，以“合作博弈”的思路盤活各種資源，不失為一種抵御寒流的好辦法。

　　“汽車上游產(chǎn)業(yè)高達(dá)156個(gè)，其中汽車工業(yè)直接需求最大的主要是機(jī)械制造業(yè)、黑色金屬冶煉加工業(yè)和橡膠制品業(yè)，除此之外，還有化學(xué)原料以及制品制造業(yè)、紡織業(yè)等�！眹�(guó)家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長(zhǎng)明說。

　　而在下游行業(yè)中，已經(jīng)有汽車企業(yè)通過與物流業(yè)的聯(lián)動(dòng)，體會(huì)到了專業(yè)的物流服務(wù)商幫助他們實(shí)現(xiàn)資源整合，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、促使價(jià)值鏈升值的好處。

　　東風(fēng)汽車公司事業(yè)平臺(tái)總監(jiān)翟小江認(rèn)為，目前整車的銷售價(jià)格與凈利潤(rùn)都在大幅降低，以整車廠為核心，有機(jī)地將上下游合作伙伴，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等企業(yè)融合成一條高價(jià)值、高效率的采購(gòu)和供應(yīng)鏈將是未來汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　事實(shí)上，在成熟的汽車市場(chǎng)，整車制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的盈利能力明顯高于整車制造業(yè)本身�？茽柲峁芾碜稍児�司對(duì)全球103家汽車上市公司財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查表明，全球汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)投資現(xiàn)金的回報(bào)率約為9%，汽車營(yíng)銷服務(wù)業(yè)約為10%，零部件零售業(yè)約為13%，而整車制造只有5%左右。

　　已經(jīng)有汽車企業(yè)敏銳地嗅到了產(chǎn)業(yè)上下游整合的商機(jī)。中國(guó)重汽董事長(zhǎng)馬純濟(jì)直言，為了做強(qiáng)做大重型商用車產(chǎn)業(yè)，下一步將要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩端上有所突破，尤其是一些效益回報(bào)較高的緊密相關(guān)行業(yè)，“如近期重汽入股即將成立的山東省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，計(jì)劃大力發(fā)展商用車的保險(xiǎn)服務(wù)�！�

　　實(shí)際上，處于起步階段的中國(guó)汽車業(yè)一直陷入低收入、高利潤(rùn)的自我滿足狀態(tài)中。2002年國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率高達(dá)28.45%。2004年上汽等13家汽車行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年利潤(rùn)率仍達(dá)到6%。但全球汽車行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%～5%。中國(guó)汽車業(yè)這種高利潤(rùn)，使其不需要加強(qiáng)價(jià)值鏈上潛在資源的開發(fā)，就能夠獲得豐厚回報(bào)。

　　直到最近兩年，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)才逐漸回歸正常，不再是暴利行業(yè)，去年中國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)的行業(yè)平均利潤(rùn)率降至4.5%。

　　盡管為了抵御這場(chǎng)寒流，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)對(duì)于上下游價(jià)值鏈的整合出現(xiàn)了難得的突破，但是與世界汽車制造巨頭們千方百計(jì)提高協(xié)同效率、拓展利潤(rùn)空間相比，卻只能說是剛剛開始。(劉霞)