IPO數(shù)量劇增工資反降"四大"百億收入難留員工心

    一個(gè)通宵奮戰(zhàn)后，在“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)員的Jenny準(zhǔn)備回家睡一會(huì)再開(kāi)始新一天的工作。過(guò)去的24小時(shí)中，她工作了18個(gè)小時(shí)。而這種工作狀態(tài)，在“四大”中，已經(jīng)成為了常態(tài)。但經(jīng)常超時(shí)勞動(dòng)的審計(jì)員們也沒(méi)有拿到相應(yīng)的加班費(fèi)，而且基本工資也沒(méi)有恢復(fù)到金融危機(jī)之前的水平。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多員工已對(duì)“四大”的這種做法非常失望，表示有機(jī)會(huì)將盡快離職。

　　前四名

　　“四大”壟斷審計(jì)業(yè)務(wù)

　　在證監(jiān)會(huì)最新公布的 《證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所2010年度報(bào)備材料匯總表》中，記者看到，“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所2009年在審計(jì)業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)方面一枝獨(dú)秀，將國(guó)內(nèi)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　其中，普華永道以24.4億元的審計(jì)業(yè)務(wù)收入及4.4億元的證券業(yè)務(wù)收入，名列54家有證券資格的事務(wù)所之首；緊隨其后的是安永華明，其審計(jì)和證券業(yè)務(wù)收入分別為18.6億元和3.3億元；畢馬威華振則以15.1億元的審計(jì)業(yè)務(wù)收入與2.7億元的證券業(yè)務(wù)收入名列探花；第四的德勤華永審計(jì)和證券業(yè)務(wù)收入分別為16.6億元與1.5億元。

　　雖然去年“四大”的收入在其進(jìn)入中國(guó)以來(lái)首次出現(xiàn)了下滑，但“四大”對(duì)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的壟斷仍然不可動(dòng)搖。這種壟斷不但體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入上，更體現(xiàn)在客戶的體量上。據(jù)悉，絕大部分的大型國(guó)有企業(yè)都是由“四大”來(lái)進(jìn)行審計(jì)的。比如銀行業(yè)的五大國(guó)有銀行——“工農(nóng)交建中”，通訊業(yè)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信，能源業(yè)的中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)神華等。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這是由于歷史原因造成的。因?yàn)楫?dāng)年這些國(guó)企改制上市時(shí)，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度和資本市場(chǎng)還不是很健全，因此，必須借助“四大”成熟的審計(jì)方式、內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)制度來(lái)與國(guó)際接軌。

　　而且這種情況不止發(fā)生在中國(guó)，在世界范圍內(nèi)，“四大”在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于壟斷地位，世界500強(qiáng)的企業(yè)中，不是由“四大”審計(jì)的屈指可數(shù)。因此，高收入和專業(yè)性使得“四大”的審計(jì)師們成為了標(biāo)準(zhǔn)的白領(lǐng)代稱，進(jìn)入“四大”也成為了很多年輕人的夢(mèng)想，“四大”人也因?yàn)樽约侯^頂?shù)墓猸h(huán)而在資本市場(chǎng)有一席之地。

　　降工資

　　金融危機(jī)為借口

　　然而 “四大”在中國(guó)的輝煌似乎隨著2008年的金融危機(jī)戛然而止。 2008年的金融危機(jī)席卷全球，“四大”的客戶們不得不削減原本不菲的審計(jì)費(fèi)以渡過(guò)難關(guān)。中國(guó)IPO市場(chǎng)的暫停，更使得“四大”在中國(guó)的業(yè)務(wù)雪上加霜。不能開(kāi)源，只能節(jié)流了。而人力成本是“四大”最大的成本，于是降工資，成為了“四大”降低成本的法寶。

　　據(jù)悉，在金融危機(jī)之前，“四大”的新進(jìn)員工基本工資為5500元，而之后每年工資的漲幅平均在25%-30%。這意味著，第二年“四大”員工的基本工資均值應(yīng)該在7000元以上，第三年，基本工資均值應(yīng)該接近10000元。在金融危機(jī)前的幾年中，“四大”一直保持著這樣的工資水平。而這樣不錯(cuò)的薪水也成為了吸引人才的重要砝碼。

　　但在金融危機(jī)期間，“四大”以此為借口進(jìn)行了降薪。 “我們覺(jué)得這只是一個(gè)借口”，某所的審計(jì)員Simon對(duì)記者抱怨說(shuō)，“去年薪水只漲了300元，而表現(xiàn)最好的員工，也只漲了500元，這個(gè)落差太大了”。而今年入職的新進(jìn)員工，薪水已經(jīng)由過(guò)去的5500元跌至5200元。

　　此外，金融危機(jī)期間，“四大”還會(huì)給員工放各種假期，變相減薪。比如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)假，鼓勵(lì)員工請(qǐng)幾個(gè)月假去學(xué)習(xí)，而在這幾個(gè)月的假期中，只發(fā)放20%的薪水。

　　小黑會(huì)

　　那些不能說(shuō)的秘密

　　那“四大”是如何確定員工下一年工資，這就不得不說(shuō)到其特有的期末員工評(píng)分制度。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一年中，員工的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)被打分。而在期末，經(jīng)理以及以上級(jí)別的人就會(huì)根據(jù)這些分?jǐn)?shù)，坐在一起開(kāi)會(huì)來(lái)決定每個(gè)員工的最終分?jǐn)?shù)，而這個(gè)最終分?jǐn)?shù)將會(huì)決定下一年該員工的工資漲幅。每年這個(gè)會(huì)議都是在封閉的會(huì)議室中進(jìn)行的，并且參會(huì)人員都會(huì)進(jìn)行激烈的討論，因此，“四大”員工都會(huì)把這個(gè)會(huì)議形象地稱為“小黑會(huì)“。

　　但是，世界上沒(méi)有不漏風(fēng)的墻，再私密的會(huì)議，之中的一些片段也會(huì)流傳出來(lái)。 “其實(shí)這個(gè)制度挺公平的，但是會(huì)議的真實(shí)情況確實(shí)很‘黑’”，Kacy在聽(tīng)說(shuō)自己被無(wú)辜打了低分后很是無(wú)奈，“我本來(lái)平時(shí)分?jǐn)?shù)都不差的，但是由于年末盤點(diǎn)的時(shí)候臨時(shí)換了幾個(gè)項(xiàng)目，居然被說(shuō)成是由于表現(xiàn)不好，否則怎么會(huì)總被換。 ”而像這種無(wú)中生有的情況并不是一個(gè)兩個(gè)，但員工們卻無(wú)能為力，只能聽(tīng)天由命。 “說(shuō)是按照平時(shí)的分?jǐn)?shù)打分，但真到了開(kāi)會(huì)的時(shí)候，只看哪個(gè)經(jīng)理會(huì)替誰(shuí)說(shuō)話，一票就能否決你全年的努力�！盞acy這樣的說(shuō)法，也得到了其他“四大”員工的認(rèn)同。

　　加班費(fèi)

　　水中月鏡中花

　　Mike在“四大”某所已經(jīng)工作了兩年，而這兩年中，卻幾乎沒(méi)有見(jiàn)到加班費(fèi)的影子。

　　“我們都戲言，每天晚上6點(diǎn)從客戶那里回來(lái)，工作才真正開(kāi)始。夜里12點(diǎn)之前是上半場(chǎng)，之后是下半場(chǎng)。要玩全場(chǎng)才爽。 ”Mike的話語(yǔ)里多少透著些許無(wú)奈。但是，就是這樣頻繁的超時(shí)勞動(dòng)，也沒(méi)有見(jiàn)到一點(diǎn)點(diǎn)的加班費(fèi)。他感慨到，“以前每個(gè)月都會(huì)有36個(gè)小時(shí)封頂?shù)募影噘M(fèi)，之后的加班還會(huì)折成假期。但在金融危機(jī)之后，這個(gè)規(guī)定就不執(zhí)行了。僅個(gè)別項(xiàng)目會(huì)有那么幾個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)，公司里95%以上的項(xiàng)目，都沒(méi)有了加班費(fèi)。 ”

　　記者了解到，不止Mike有這樣的遭遇，基本上每一個(gè)“四大”員工從2008年開(kāi)始，都遇到過(guò)超時(shí)勞動(dòng)而沒(méi)有加班費(fèi)的情況。

　　記者在進(jìn)一步的采訪中了解到，由于業(yè)務(wù)的恢復(fù)，“四大”里已經(jīng)部分恢復(fù)了加班費(fèi)，但是恢復(fù)的比例，與員工加班的比例還相距甚遠(yuǎn)。

　　頻裁員

　　員工沒(méi)有歸屬感

　　除了降工資外，裁員也是“四大”減少成本的一大法寶，而且記者了解到，這一般是以勸退的方式來(lái)完成的，這樣的做法使得員工原本就不強(qiáng)的歸屬感變得更加淡薄。

　　“很少有這一類公司，當(dāng)員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)想著什么時(shí)候走了”。某所的審計(jì)經(jīng)理Linda對(duì)記者說(shuō)，“雖然我已經(jīng)在這里6年了，但是我還是不斷地在尋找下家”。

　　而這種找下家的行為，甚至在某些第二年的審計(jì)員中就開(kāi)始了。在中注協(xié)《2010年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名》榜單中，記者發(fā)現(xiàn)，“四大”在2009年共有職員15691人，占到百?gòu)?qiáng)從業(yè)人員的35.6%，但較前一年度減少了2247人，離職率達(dá)到12.53%，極大地高于行業(yè)平均水平。其中，畢馬威的離職率達(dá)到了驚人的24.21%，人數(shù)達(dá)到1184人。安永也有525人離職，離職率為12.82%。德勤和普華永道的離職率分別為5.83%和6.17%，低于行業(yè)平均水平。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)以及國(guó)內(nèi)大型IPO的重啟，預(yù)計(jì)這種較大的流動(dòng)性在今年會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。

　　降薪、裁員、小黑會(huì)、無(wú)加班費(fèi)，這似乎成為了“四大”降低成本的四大法寶。但在包括產(chǎn)業(yè)工人都在加薪的如今，“四大”竟成為了為數(shù)不多逆市降薪的行業(yè)。目前，“四大”正在商定下一年度的工資計(jì)劃，倘若再對(duì)員工的利益熟視無(wú)睹，縱有百億收入，卻仍然難以挽留員工的心。

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