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工資上漲對(duì)中小企業(yè)影響有多大

2010年08月16日 08:08 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  勞動(dòng)力價(jià)格上漲,對(duì)中小企業(yè)影響有多大?企業(yè)為了生存發(fā)展,怎樣消化勞動(dòng)力成本上升壓力?帶著這些問(wèn)題,記者近日赴浙江紹興、富陽(yáng)等地,對(duì)部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了調(diào)查——

  工資上漲對(duì)中小企業(yè)影響有多大(關(guān)注勞動(dòng)力價(jià)格上漲(3))

  勞動(dòng)力成本每年上升10%

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大

  今年28歲的舒芬英來(lái)自河南,進(jìn)入浙江省富陽(yáng)市通達(dá)紙業(yè)工作已有4年。說(shuō)到漲工資,她滿臉都是樂(lè):“4年前,月收入是1400元,經(jīng)過(guò)這幾年不斷加薪,目前,已經(jīng)上漲到2200元。年底公司還會(huì)根據(jù)我們的工作表現(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)金,去年我就拿到了6500元的年終獎(jiǎng),這樣一來(lái),我一年打工收入也有3萬(wàn)多元。這幾年工資年均增加近14%。”

  同樣在通達(dá)紙業(yè)公司,坐在不同的位置,感受卻不一樣。通達(dá)紙業(yè)公司總經(jīng)理董玉明說(shuō):“漲工資,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),生存壓力越來(lái)越大。近年來(lái)企業(yè)用工成本以每年10%的速度上升,今年看來(lái)還將突破這個(gè)數(shù)值……”

  董玉明扳著指頭算起了細(xì)賬:企業(yè)擁有500多名員工,一般員工年收入約在3萬(wàn)元左右。勞動(dòng)力成本包括工資、獎(jiǎng)金、福利等,其中,工齡津貼每年每月增加150元;高溫津貼一線工人每年發(fā)3個(gè)月,每月150元,二線工人100元;企業(yè)一年的人工成本超過(guò)1500萬(wàn)元,占到生產(chǎn)成本的10%。今年三四月份,企業(yè)已經(jīng)給員工加薪10%,然而現(xiàn)在看來(lái)還不夠。現(xiàn)在,企業(yè)關(guān)鍵崗位的職工工資每月又增加了350元,普通崗位增加了200元。

  “企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠員工,待遇低,員工就可能流失。因此,漲工資,企業(yè)別無(wú)選擇。”董玉明頗有些無(wú)奈。

  其實(shí),許多企業(yè)都面臨著同樣的無(wú)奈。從國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的浙江春江輕紡集團(tuán),2009年產(chǎn)值4.5億,利潤(rùn)1500萬(wàn)。公司總經(jīng)理孫伯勇介紹,員工平均月薪約在2000元,2009年公司僅工資一項(xiàng)就支出4000多萬(wàn)元。如果勞動(dòng)力成本每年上升10%,那么企業(yè)利潤(rùn)一年就會(huì)減少400多萬(wàn),用不了幾年企業(yè)就將處于虧損邊緣,經(jīng)營(yíng)前景堪憂。

  孫伯勇說(shuō),政策變化也給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。原先外來(lái)務(wù)工者不需要交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),而本地職工大多參加本地的農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn),企業(yè)在這方面負(fù)擔(dān)并不算重。現(xiàn)在,要求企業(yè)必須為員工交納“五險(xiǎn)”,這多出來(lái)的支出一年就是400多萬(wàn)元。

  富陽(yáng)市就業(yè)管理服務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹,從這幾年招聘市場(chǎng)情況看,企業(yè)的用工成本正在大幅度上升。去年企業(yè)開出的工資價(jià)格以月薪1200到1500元為主,而現(xiàn)在大部分已經(jīng)提升到1500到2000元之間。

  只有轉(zhuǎn)型升級(jí)

  才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

  同樣是勞動(dòng)力價(jià)格上漲,但富陽(yáng)富生電器公司總經(jīng)理葛明坦言壓力不是很大。

  富生電器主要生產(chǎn)制冷電機(jī),去年完成10億銷售額。今年1至7月,富生電器銷售額達(dá)到10.8億,每年銷售收入增長(zhǎng)40%到50%。

  水漲船高。如今,富生電器的一線工人平均收入已經(jīng)達(dá)到了3000元。

  葛明認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,成本要素提高,恐難以避免。在這種情況下,要想提高員工的收入水平,只有不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。只要產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,質(zhì)量好,價(jià)格低,員工的收入提高也才能得到保證。

  他說(shuō),目前,富生電器正投資6億元在東洲工業(yè)園區(qū)興建第三工廠。第三工廠將成為企業(yè)高自動(dòng)化運(yùn)作的典范:所有的原料、成品運(yùn)送都將在地下的傳送帶上進(jìn)行,原先需要30名工人才能完成的工作,現(xiàn)在只需要一名職工坐在控制室里輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成。投產(chǎn)以后,第三工廠將達(dá)到每天15萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)量,產(chǎn)能增加2倍,月銷售額1.7億元。

  “效率高了企業(yè)利潤(rùn)空間大了,漲工資便水到渠成。將來(lái)我們的員工工資提到5000元以上,甚至1萬(wàn)元都有可能!”葛明滿懷信心。

  葛明的觀點(diǎn),李春波沒(méi)有異議。但這位浙江醫(yī)藥股份有限公司的董事長(zhǎng)認(rèn)為,職工工資該漲,但員工的素質(zhì)也該“漲”!皾q”了素質(zhì),富了企業(yè),一切都好說(shuō);如果員工素質(zhì)還停留在低層次,企業(yè)停滯不前,一切便無(wú)從談起。

  他強(qiáng)調(diào):應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本提高的有效方法是,設(shè)法提高他們的素質(zhì)。

  這個(gè)精明的老板通過(guò)公司近幾年的發(fā)展歷程論證了這一觀點(diǎn)。近年來(lái),浙江醫(yī)藥股份有限公司已建立了完整的研發(fā)、制造、銷售和市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,完全與國(guó)際大公司進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。公司旗下新昌制藥生產(chǎn)的維生素E,其品質(zhì)已超過(guò)國(guó)際一流公司水平,成本頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。之所以能取得這樣的成績(jī),主要是新昌制藥舍得在人力資源方面投入,譬如,重金送優(yōu)秀員工出國(guó)深造、技術(shù)要素參與分配、重獎(jiǎng)科技人員等。這些年新昌制藥廠僅僅獎(jiǎng)勵(lì)科技人員的費(fèi)用就超過(guò)了500萬(wàn)元。2009年,雖然企業(yè)薪酬支出比2006年增加了七八千萬(wàn)元,但是企業(yè)成本卻下降了1億多元,利潤(rùn)比2006年增長(zhǎng)了15倍!

  普通中小企業(yè)步履維艱

  減負(fù)還需政策支持

  記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),不少中小企業(yè)是以低端制造為主的勞動(dòng)密集型企業(yè),主要是進(jìn)行來(lái)料加工或定制,企業(yè)本身利潤(rùn)率不高,金融危機(jī)后更是掙扎在盈虧生死線上。它們沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì),只有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),勞動(dòng)力價(jià)格上漲確實(shí)令一些企業(yè)不堪重負(fù)。

  紹興越宮控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陳柏梁說(shuō),職工加薪對(duì)企業(yè)影響還是比較大的。很多公司不是新興產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)也需要一個(gè)過(guò)程。只能盡量向管理要效益,企業(yè)才略有盈余。而每位員工10%的工資一加,利潤(rùn)就一點(diǎn)也沒(méi)有了。企業(yè)生存已經(jīng)困難,發(fā)展就更無(wú)從談起。

  浙江臥龍燈塔電源有限公司總經(jīng)理姜金龍認(rèn)為,現(xiàn)在,國(guó)家取消了部分產(chǎn)品的出口退稅,加上勞動(dòng)力成本上升,原材料價(jià)格漲價(jià),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)加重了很多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,訂單不足,就會(huì)影響到職工收入。職工收入不穩(wěn),就可能選擇離開,這反過(guò)來(lái)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。職工加薪,其實(shí)是一枚硬幣的兩面,這個(gè)問(wèn)題處理不好,企業(yè)和職工的利益都會(huì)受損。

  紹興供銷大廈有限公司董事長(zhǎng)陳井奢建議,從目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,中小企業(yè)享受不到國(guó)家一些優(yōu)惠政策,還存在融資難等問(wèn)題。加薪會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)家應(yīng)該在稅收政策等方面予以扶持。這樣,企業(yè)出一部分,國(guó)家貼一部分,職工加薪問(wèn)題就會(huì)較穩(wěn)妥地得到解決。(記者 王慧敏)

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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