國資委李榮融時代終結 經(jīng)典語錄展現(xiàn)真實李榮融(2)

　　李榮融特別聲音三：你再大的企業(yè)，老板也是伙計。

　　李榮融：在這個經(jīng)濟形勢下，有的中央企業(yè)手又癢了，又去搞其他(副業(yè))，搞什么不是老板說了算，你怎么不明白呢？再大的企業(yè)，總經(jīng)理是伙計。

　　李榮融特別聲音四：解決企業(yè)老總的薪酬，前門必須開，后門必須關。

　　李榮融：我說前門必須開，再有壓力我來做，該給的應該給。后門一定要關，旁門則必清。

　　所謂前門開，就是用有吸引力的薪酬留住人，后門關和旁門清，就是建立約束機制，向職務消費開刀。

　　李榮融特別聲音之五：不管別人怎么評價，央企一定以這樣的忠誠來對待于我們的人民。

　　李榮融：有人說國際金融危機多大貢獻，我說中央企業(yè)沒有一個倒下，頂住就是最大貢獻。第二，依法經(jīng)營依法納稅這是對社會履行承諾的最好表現(xiàn)。我想，央企不管被怎么評價，一定以這樣的忠誠來對待人民。

　　李榮融特別聲音之六：我不怕罵，因為心里很坦蕩。

　　李榮融：有些好事到了有些人嘴里就變成壞事，但是我不怕罵，因為心理很坦蕩，我做的是對人民、對國家有益的事。

　　李榮融特別聲音之七：國資委不是婆婆。

　　李榮融：我的工作就是把董事選好，董事會負責挑選經(jīng)營管理人員。我可以做我的本業(yè)——國有經(jīng)濟布局結構調整。我相信，調整的效果肯定好得很。

　　在經(jīng)濟觀察員楊禹看來，作為國資委的第一任掌門人，李榮融最大的貢獻就是為國有企業(yè)發(fā)展制度奠定了基礎，為國資委徹底改變婆婆的角色，提供了制度保證。

　　楊禹：過去的七年正好是中國國有企業(yè)在制度建設方面重要的七年。這七年里，各種制度實際上完成國有企業(yè)這一變化：第一，通過制度讓它(國企)變得更大；第二，通過這些制度讓它(國企)變得更強；第三，思考和探索國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，大到什么程度合適，強到什么程度合適。

　　這些制度的背后是這七年里他(李榮融)一直在解決這樣的關系，一是100多家中央企業(yè)和國有企業(yè)群體之間的關系，一是國有企業(yè)與民營企業(yè)、國有資本與民營資本之間的關系，一是大型國有企業(yè)與消費者、公眾之間的關系，一是李榮融一直在強調，企業(yè)的發(fā)展，特別是國有企業(yè)的發(fā)展，時刻與國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展有緊密聯(lián)系。

　　送走了66歲的李榮融的國資委，迎來了新的接任者——55歲王勇，李榮融得力干將、原國資委副主任、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長，同時也迎來了國新公司，也就是此前吸引眾多關注的中投二號的獲批。國資委無疑將有更好的未來。

　　奠基者卸任后的國資委究，能否將李榮融時代“重組做大”、“改革改制”的兩大發(fā)展路線繼續(xù)推進，我們期待國有經(jīng)濟下一個七年的巨變。

　　李榮融：1944年生，江蘇蘇州人，1968年7月參加工作，大學學歷，高級工程師。 1992年8月任國務院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室對外經(jīng)濟合作司副司長，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會技術改造司司長；1998年任國家發(fā)展計劃委員會副主任；1999年12月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任；2001年2月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任；2003年4月起任國資委主任至今。