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對(duì)于國(guó)美品牌創(chuàng)始人提出的“門店分治”,國(guó)美高管層一方昨天給出新的回應(yīng),表示即便非上市門店被分離出上市公司,并不影響上市公司對(duì)“國(guó)美”商標(biāo)的使用權(quán)。針對(duì)部分媒體報(bào)道稱“國(guó)美商標(biāo)”將成為日后雙方矛盾焦點(diǎn)一事,國(guó)美大股東黃光裕方面也公開表示:“迄今為止從未對(duì)商標(biāo)提出過(guò)異議。”此外,受杜鵑回歸等影響,國(guó)美股價(jià)昨天飆漲9.26%。
門店分治無(wú)礙國(guó)美商標(biāo)使用
昨天,有媒體報(bào)道稱,為了防止大股東黃光裕收回“國(guó)美”商標(biāo),國(guó)美方面有意強(qiáng)化“永樂(lè)”品牌。對(duì)于國(guó)美門店分治引發(fā)的商標(biāo)問(wèn)題,國(guó)美方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“上市公司擁有‘國(guó)美’品牌永久性無(wú)償使用權(quán),并非部分媒體報(bào)道的僅剩5年使用權(quán)!
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,黃光裕一方為維護(hù)其股權(quán)利益,未來(lái)不排除收回授權(quán)國(guó)美電器使用的“國(guó)美電器”商標(biāo)權(quán),而根據(jù)國(guó)美電器2004年上市資料,發(fā)現(xiàn)國(guó)美電器的商標(biāo)歸黃光裕所有,“這一授權(quán)自2004年起約為10年,即到2014年存在收回可能,目前距協(xié)議期滿還有近5年時(shí)間”。
對(duì)于上述說(shuō)法,記者昨天也聯(lián)系到了黃光裕一方的負(fù)責(zé)人,據(jù)介紹,國(guó)美品牌所有權(quán)的確屬于非上市部分,在商標(biāo)的使用權(quán)方面曾有明確的附加性條款:“上市公司只能在大陸、香港使用‘國(guó)美’商標(biāo),且上市公司不能為結(jié)盟店提供商標(biāo)使用權(quán),所有納入上市的門店中,上市公司持股比例不得低于50%。”
黃光裕方面代表稱,大股東方面從未提出以商標(biāo)作為條件的相關(guān)信息,“根據(jù)法律規(guī)定,注冊(cè)申請(qǐng)年限為10年,因此有了2014年的介紹,而原來(lái)的商標(biāo)申請(qǐng)人有優(yōu)先申請(qǐng)權(quán),只要不違反上述兩條附加條件即可繼續(xù)使用,所謂大股東有意收回商標(biāo)完全是誤讀”。
國(guó)美股價(jià)飆漲9.26%
昨天,國(guó)美電器以2.12港元/股開盤,開盤后一度沖高飆漲,中午開始震蕩調(diào)整,臨近收盤一度沖高,最終報(bào)收2.36港元/股,全日逆市放量大漲9.26%,全日成交10.1億港元,位列港股成交榜第6位。對(duì)于國(guó)美股價(jià)暴漲,有消息猜測(cè)或與大股東二級(jí)市場(chǎng)大筆增持有關(guān),對(duì)此,黃光裕方面相關(guān)人士否認(rèn)了增持一說(shuō)。
據(jù)了解,“智庫(kù)”杜鵑的回歸成為大股東方面的一針強(qiáng)心劑,不斷鼓舞黃光裕陣營(yíng)的士氣。
不過(guò),2008年辭去國(guó)美董事職務(wù)的杜鵑目前的處境可能讓她所發(fā)揮的作用更多集中于精神層面。
黃氏相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,杜鵑在休息幾天后,將在法律范圍內(nèi)維護(hù)大股東權(quán)益,比如同投資機(jī)構(gòu)溝通等,但并未確定是否參加特別股東大會(huì)。
盡管國(guó)美未來(lái)管理層尚存很多不確定因素,不過(guò)德銀發(fā)表報(bào)告認(rèn)為,大股東要求分拆門店的舉動(dòng)對(duì)國(guó)美的財(cái)務(wù)損益表影響不大,繼續(xù)建議投資者“買入”該股。
半年凈利不及蘇寧一半
國(guó)美內(nèi)訌之際,老對(duì)手蘇寧已經(jīng)迎頭趕上,躍居家電連鎖榜首。前天晚間,蘇寧電器發(fā)布2010年中報(bào),受益于家電行業(yè)景氣回升且自身經(jīng)營(yíng)良好,公司上半年凈利達(dá)19.7億元,同比增長(zhǎng)56%。這一數(shù)據(jù)等于國(guó)美電器中報(bào)凈利的2.05倍。
蘇寧的全面趕超再次增加了黃光裕方面對(duì)陳曉的責(zé)難,不過(guò)有分析人士認(rèn)為,同行業(yè)間的業(yè)績(jī)對(duì)比已將國(guó)美拋在追趕者的位置,內(nèi)亂不斷只能增加公司業(yè)績(jī)未來(lái)的不確定性,并呼吁在高管層意見不合難達(dá)共識(shí)之際,不妨多考慮公司整體發(fā)展,求同存異,避免殃及到國(guó)美20萬(wàn)名普通員工。
本報(bào)記者牛穎惠
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