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兩大對立陣營的關鍵人物:鄒曉春、陳曉,在同一個辦公樓辦公——鵬潤大廈。一個寬闊的大廳里,左右兩部電梯把兩人分送到A、B座。
“8月4日后在大廳里遇到過陳曉嗎?”9月9日下午,《每日經(jīng)濟新聞》記者問鄒曉春。沒有猶豫,這個黃光裕陣營的核心人物淡淡地說“沒有”,“電話也沒打過”!坝龅綍䦟擂螁幔俊庇浾咦穯,答曰:“不會!
“我和陳曉并沒有 (個人)矛盾,并不會刻意排斥見面,只是角度不同!编u曉春這樣的回答在某種程度上彌合了雙方的“分野”。鄒曉春回憶,陳曉2006年來北京時,雙方已經(jīng)很熟悉了,“我們曾經(jīng)一起共事,工作上互相尊重!
評價黃光裕:悟性很高
北京朝陽區(qū)霄云路26號鵬潤大廈35層,鄒曉春遞給我們的名片上并沒有任何職位的介紹。不過,在9月28日之后,一切或?qū)⒏淖。這位追隨黃光裕7年的低調(diào)男人或?qū)⒊鋈螄蓝聲䦂?zhí)行董事。
1969年出生的鄒曉春,是江西井岡山人,對自己的評價是“一個開朗、純正的客家人”。記者在采訪中了解到,畢業(yè)于江西大學法律系的鄒曉春,因為一次幸運的考試,以江西省第二名的考試成績獲得從事證券律師的資格。此后還取得了經(jīng)濟師、中國稅務師、上市公司獨立董事等任職資格。
2000年,鄒曉春只身來到北京“闖蕩”,后擔任梅雁水電、湖南投資的獨立董事以及鵬潤投資、煤氣化的常年法律顧問。
2001年,鄒曉春認識了黃光裕。“我與黃總是在國美做法律業(yè)務的時候認識的。”在隨后幾年的接觸中,鄒曉春逐漸意識到,這位國美的創(chuàng)始人在資本運作方面的悟性極高!包S總非常愿意傾聽專業(yè)意見!彪S后,鄒曉春開始擔任黃光?刂频涅i潤投資及國美集團常年法律顧問。
據(jù)鄒曉春回憶,2008年11月,上市公司中關村因受實際控制人黃光裕、公司董事長兼總裁許鐘民被警方調(diào)查事件影響,一度陷入銀行、債權人、供應商危機。當時鄒曉春被黃光裕家族請出“救火”,12月18日,鄒曉春出任中關村副董事長,主持董事會工作,鄒曉春結(jié)束了以前低調(diào)的生活,正式走向臺前。
據(jù)鄒曉春同事透露,在國美收購永樂、大中、重組中關村、三聯(lián)商社的重大事件中,鄒均扮演過非常重要的角色。
對比陳曉:各有所長
“此次赴港拜會投資者,就是希望讓他們認識我,我也希望股東見到我以后能夠接受我,我有這個自信。我接受這個提名!编u曉春表示。
然而,事情可能沒有那么簡單。對于國美投資者來說,現(xiàn)在最關心的還是鄒曉春的經(jīng)營能力,甚至有人將他與陳曉的“家電行業(yè)”背景做比較。對此,鄒曉春淡然一笑,“我是否也應該要求陳曉同我的法律經(jīng)驗進行PK?”
在鄒曉春看來,董事局是一個決策機構,它的知識構成應該體現(xiàn)出多樣性,董事更應該體現(xiàn)決策和管理能力,跨行業(yè)經(jīng)營的管理人才大有人在,這個道理在任何地方都是說得通的。
但是,擺在鄒曉春面前的最大的問題依然是管理團隊的問題。此前,包括國美電器副總裁孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽青及財務總監(jiān)方巍等5名高管集體亮相也讓外界對國美管理團隊是否穩(wěn)定產(chǎn)生了擔憂。鄒曉春對此表示,大股東對管理團隊的成績是肯定的,股東動議是股東層面上的事情,那就應該由股東去表決,跟管理層并沒有直接的關系。在他看來,黃光裕此前發(fā)布的道歉信也強調(diào)了這一點。
面對提名:“我準備好了”
“9.28‘勝利’后你可能將擔任董事局主席,做好準備了嗎?”《每日經(jīng)濟新聞》記者問!皽蕚浜昧恕!编u曉春回答如此直接,讓記者有些意外。在外界傳言中,鄒曉春很可能在黃光裕陣營取得勝利之后,成為陳曉的替代者。
對于未來的發(fā)展路徑,鄒曉春表示,他將秉承創(chuàng)始人黃光裕的經(jīng)營理念,國美在擴張、低價上的戰(zhàn)略思路不會改變,繼續(xù)執(zhí)行“七個第一、一個領先”的戰(zhàn)略規(guī)劃。
鄒曉春認為自己是平和的人。他認為,國美的股權結(jié)構太復雜,發(fā)展到今天,已經(jīng)不需要一個強勢的領導。在鄒曉春看來,對國美的強勢掌控,只有黃光裕一人能夠?qū)崿F(xiàn)。鄒曉春認為陳曉也是一個強勢的人。這也是此次矛盾產(chǎn)生的原因之一。
據(jù)鄒曉春介紹,2008年中關村被調(diào)查之后,當時的中關村也面臨了前所未有的危機。銀行、債權人、員工都處于極度不穩(wěn)定的狀態(tài),這對于鄒曉春來說,挑戰(zhàn)并不小!笆聦嵶C明了,我做到了!比缃裰嘘P村公司穩(wěn)定了,業(yè)務上去了,沒有員工因為公司失業(yè),鄒曉春認為這都是外界對他經(jīng)營能力的認可。(謝曉萍)
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