國美股權(quán)之爭背后：“國美”品牌值多少錢？

   國美之爭已經(jīng)不只是一場商戰(zhàn)，它更像是一部充滿懸疑感的電視連續(xù)劇，每一個男主角背后都有著傳奇的故事，每一次交鋒都跳躍著個性的智慧或狡黠，每一次等待結(jié)果的時刻都顯得如此驚心動魄……黃光裕能否續(xù)寫神話東山再起？創(chuàng)始者能否打敗“海外資本”獨霸江山？國美大選是否會導(dǎo)致兩敗俱傷、輝煌不再？每一個問號都撥動著民眾敏感而又脆弱的神經(jīng)。

　　如果，把這個最具有噱頭的話題拋給國內(nèi)頂尖級的經(jīng)濟(jì)研究專家、品牌研究專家、流通領(lǐng)域?qū)＜�、國際貿(mào)易專家、中國家電行業(yè)的引領(lǐng)者，他們會執(zhí)著于黃光裕白手起家、獨打江山的“鐵腕魅力”，還是看好陳曉的“國際操盤手”背景？他們會明確表態(tài)誰輸誰贏嗎？他們會用什么方式解讀股權(quán)之爭背后的得與失？

　　“國美”值多少錢？

　　屋外陰雨濛濛，似乎無意間呼應(yīng)著這場結(jié)局撲朔迷離的商業(yè)大戰(zhàn)；屋內(nèi)氣氛緊張，專家們多次欲言又止、言辭謹(jǐn)慎，神秘感愈演愈烈。然而，“國美”兩個字剛剛提及，專家們又難掩感慨，曾經(jīng)的驕傲、寄予的厚望、割裂的痛楚、深切的擔(dān)憂都如同一股醞釀已久的情感熱潮，澎湃而又激烈的奔涌而出。

　　“國美走到今天讓我很心痛”、“國美是中國民企的血和肉，這種斗爭是撕心裂肺的痛苦”……這些只言片語，背后積淀的是專家們對國美，對“18年民企神話”的深厚感情。

　　有專家認(rèn)為，無論現(xiàn)狀和結(jié)局如何，自1987年以來，創(chuàng)始人黃光裕對國美的貢獻(xiàn)不可否認(rèn)。雖然他觸犯了法律，但單從商業(yè)模式和品牌的角度上說，“沒有黃光裕就沒有今天的國美”，“國美模式獨一無二”，“在某種程度上來說，黃光裕與國美早已融為一體，密不可分”。

　　就國美的商業(yè)模式，有專家認(rèn)為，家電零售行業(yè)是我國政府逐漸對外資開放的領(lǐng)域，它具有網(wǎng)絡(luò)大、就業(yè)人口多、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)附加值高的特點。而國美創(chuàng)造了全球家電流通業(yè)獨一無二的新模式，它為上游大部分供應(yīng)商即中國家電的拼組品牌提供了良好的銷售網(wǎng)絡(luò)合作服務(wù)，也使終端消費者對產(chǎn)品和價格有了更多的選擇。正是因為國美的存在，才使國外的家電渠道零售商進(jìn)入國內(nèi)市場時遭遇了最強勁的競爭對手。

　　從品牌的角度來說，“國美”這個曾站在中國頂端、世界前列的中國名牌承載了中國民企的厚重期望，這種品牌價值遠(yuǎn)非股權(quán)、資本、經(jīng)營等參數(shù)所能衡量，“國美的品牌價值、品牌文化應(yīng)得到尊重和保護(hù)”等，成為專家們的呼吁和期待。

　　“國美”是民族品牌么？

　　在研討會上，多位專家表示，國美“內(nèi)訌”的現(xiàn)實讓人倍感惋惜，但是“按規(guī)矩出牌的斗爭方法”值得認(rèn)可，這是一種商業(yè)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。當(dāng)分裂已成現(xiàn)實，專家們只能退而求其次，希望兩方采取一個體面的、尊重游戲規(guī)則的斗爭方式�！坝绕涫屈S光裕入獄后仍保留其身為大股東的合法權(quán)益是一個很大的亮點”，專家們指出，中國商界的成熟化程度使他們倍感驚喜。想來，黃光裕能夠有最后的機會正是得益于全社會對合法權(quán)益的普遍認(rèn)可，文化的進(jìn)步令人振奮。

　　當(dāng)然，國美身上也聚焦了太多的矛盾。民營企業(yè)在市場化進(jìn)程中“符合‘錢規(guī)’、但不符合法規(guī)”的作為是否是個案，“打擦邊球”是否是我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的必然亂象等都引起了專家們的激烈討論。

　　社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張世賢認(rèn)為，委托代理關(guān)系本身就存在著委托者與代理者利益目標(biāo)不一致的矛盾，在權(quán)利讓渡過程中，代理人的道德陷阱難以避免。但國家行政學(xué)院教授、品牌研究專家李興國認(rèn)為，大危機成就大品牌，大事件呼喚大智慧，結(jié)果不可預(yù)料，矛盾可以調(diào)和。多位專家提出，中國民企逐步發(fā)展，走向世界，學(xué)會尊重“國際準(zhǔn)則”將成為中國民企邁向國際化的第一步。

　　關(guān)于國美是否是“民族品牌”，也成為研討會的關(guān)注焦點之一。有專家從情感角度分析，認(rèn)為“國美模式”所代表的“中國自創(chuàng)品牌”已經(jīng)在人們心中扎根落地，美國貝恩的介入令人對“外資掠奪”的顧慮難以釋懷。如同李興國所說，“品牌就是臉面”，在品牌背后，情感的注入是無價的，不可取代的。

　　也有專家認(rèn)為，國美自百慕大注冊之日起，它就是一個外資企業(yè)，其“民族品牌”的血統(tǒng)也已經(jīng)不再純正，外資是否注入并非關(guān)鍵。真正需要關(guān)注和關(guān)心的是，如何保證在令人眼花繚亂的資本運作中，國美品牌不受損害，更不會因資本未來可能的撤出而消失。

　　國美爭奪戰(zhàn)傷及品牌？

　　股權(quán)變更是否會影響“國美”品牌發(fā)展，是研討會上專家們最憂慮的問題。有專家認(rèn)為，以豐田、福特為代表的企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)次大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)變更以后，品牌價值、企業(yè)靈魂依然如故，“豐田、福特家族持有的股份就很少，但是品牌影響力持久彌堅、貫徹始終。因此，黃光裕的股權(quán)份額變化不會影響國美品牌�！�

　　但也有專家反駁，活力28、郁美凈、小護(hù)士等曾經(jīng)名噪一時的“中國名牌”在遭遇了股權(quán)變更之后，淡出直至消失已成事實，國際資本收購中國民企和中國品牌，已經(jīng)成為一道生死未卜的“招魂牌”。

　　國美股權(quán)之爭之所以如此牽動人心，究其根源是因為國美不僅僅是一個世界級的家電銷售巨頭，它還是“中國特色商業(yè)模式”的典范，在它身上烙下的是中國改革開放30年，從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的民營化企業(yè)演變歷程。

　　9月28日，國美大選腳步漸近，眾多網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，網(wǎng)民們在期望著黃光裕能夠等來“最后的捷報”。但是，在紛繁復(fù)雜的“戰(zhàn)場”上，最終結(jié)局依然顯得撲朔迷離，唯一可以確定的是，國美已經(jīng)給全體中國民企上了生動而深刻的一課，企業(yè)歷程、股權(quán)斗爭、品牌維護(hù)……這些共同構(gòu)成了中國民企教科書上具有里程碑意義的一頁。(實習(xí)記者 李妍|北京報道）