本頁位置: 首頁 → 財經(jīng)中心 → 財經(jīng)頻道 |
中國經(jīng)濟(jì)50人論壇、新浪財經(jīng)和清華經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合舉辦的新浪·長安講壇第180期日前召開。論壇成員、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會秘書長樊綱發(fā)表題為“平衡供求,防范資產(chǎn)泡沫”的主題演講。他表示,當(dāng)前中國資產(chǎn)價格存在泡沫問題,這主要是由于需求短期內(nèi)快速上漲,大幅超出供給導(dǎo)致的。解決這一問題主要要從需求入手,應(yīng)該千方百計地考慮擴(kuò)大投資者的投資渠道,同時也要適當(dāng)擴(kuò)大供給。
供求失衡引發(fā)資產(chǎn)泡沫
樊綱說,什么是資產(chǎn)泡沫?目前有各種說法。有的說法純粹是描述性的,說資產(chǎn)泡沫是資產(chǎn)價格持續(xù)高漲的過程。但是沒有交代資產(chǎn)價格要有多高,怎么個高法,高了會有什么后果等等。
樊綱認(rèn)為,資產(chǎn)泡沫就是資產(chǎn)溢價收益在短期內(nèi)過快上升,引致大量資金流入市場,追逐較少的投資機會,并形成過度投資,甚至在有些領(lǐng)域里形成過度的生產(chǎn)能力。
根據(jù)這個定義,他表示,如果有人不認(rèn)為中國的資本市場曾經(jīng)出現(xiàn)過泡沫的話,就想想這次世界金融危機的導(dǎo)火索———美國的房地產(chǎn)市場。在四五年的時間里,美國的房價迅速上漲。美國房地產(chǎn)價格的上升幅度和收入上升幅度的比,是衡量房地產(chǎn)價格情況的重要指標(biāo)。當(dāng)時這一指標(biāo)是以每年30%-40%這樣的速度在上升,進(jìn)而使人們對于房產(chǎn)價格上升的預(yù)期普遍化。
當(dāng)時美國的次級按揭貸款為什么能夠盈利,能夠避險呢?首先一個前提就是假定房地產(chǎn)的價格每年以兩位數(shù)的速度上漲,它才有利可圖。在這種預(yù)期下,大量的資金進(jìn)入房地產(chǎn)市場去買房,而且是投資性的買房。進(jìn)而提高了房價,導(dǎo)致開發(fā)商也進(jìn)一步跟進(jìn),最終投資過度,生產(chǎn)了過多的房子卻賣不出去。
上面舉的是房地產(chǎn)的例子,其實,任何一種資產(chǎn),任何一個產(chǎn)業(yè),也都可能是這種情況。各種資產(chǎn)都可能產(chǎn)生泡沫,前提是價格過快上漲。什么叫過快,就是長期來講總是要漲的,但是短期內(nèi)就把長期的漲價過程完成了,這在短期內(nèi)就是泡沫。至于價格為什么會過快增長,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理,價格是由供求關(guān)系決定的,價格的上漲要么是需求過大,要么是供給過少,要么既有需求過大的問題,又有供給過少的問題,總之是供求出現(xiàn)了不平衡。
所以思考資產(chǎn)泡沫的問題,還是回到經(jīng)濟(jì)學(xué)的本源問題上,思考為什么在資本的市場上,出現(xiàn)了供求關(guān)系的失衡。這就需要進(jìn)一步思考,既然價格包括資產(chǎn)的價格是由供求關(guān)系決定的,那么就需要從兩個方面分別來分析。
先討論需求方的問題。資本市場上的需求是什么呢?簡單說就是一批溫州炒房團(tuán)拿著一大堆現(xiàn)金來到房地產(chǎn)市場上大量購買住房,形成了需求,進(jìn)而導(dǎo)致房產(chǎn)價格上漲。股票市場也一樣,就是我們每個人都把存款取出來去炒股,大爺大媽都開始炒股了,于是股市開始暴漲,需求開始過旺?傊@一定是貨幣現(xiàn)象,一定是資金的流量問題。所以要研究資本市場上的總需求,人們首先想到的就是過多的貨幣供給,過度的流動性。中國廣義貨幣同比增長速度通常只是百分之幾,去年同比增長了28%多,而且政府又有四萬億資金投入等等,有那么多錢在追逐這些資產(chǎn),這就產(chǎn)生了風(fēng)險。
大家看到,中國現(xiàn)在真是有錢:大國企去競地,地王不斷出現(xiàn);溫州的商人們掙了錢,到處尋找投資機會……貨幣是衡量所有物品,包括產(chǎn)品、資產(chǎn)的價格的一種等價物。所以它既可以導(dǎo)致通貨膨脹,又可以導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫。中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中有這么多貨幣,這兩種可能性就都是存在的,它既會產(chǎn)生通貨膨脹,又會產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫。樊綱認(rèn)為,當(dāng)前通貨膨脹的風(fēng)險不大。
參與互動(0) | 【編輯:李瑾】 |
相關(guān)新聞: |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved