華策影視掛牌上市 兩位金牌編劇身家或過千萬

　　這個(gè)秋天，對(duì)于華策影視總經(jīng)理趙依芳來說，就像她辦公室窗外柿子樹的果實(shí)一樣，格外香甜。

　　底氣來自于實(shí)力。今天，“電視劇第一股”浙江華策影視(以下簡稱華策)于深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市。這讓華策成為繼華誼兄弟之后，國內(nèi)第二家成功登陸深圳A股市場(chǎng)的影視公司。

　　有人算了一筆賬，因?yàn)閾碛腥A策股份，華策公司的兩位金牌編劇鄒靜之和劉恒身家將突破千萬。而這只是華策上市帶來改變的“冰山一角”。更多的資金、更靈活的機(jī)制、更完善的管理，會(huì)催生出更多更好的影視作品，就像趙依芳說的那樣，“有了錢，誰會(huì)去拍粗制濫造的東西呢？”

　　擬募集3.2億

　　用于影視劇投拍發(fā)行

　　下一部大戲是

　　關(guān)于西泠印社的

　　“小胡啊，別忘了幫鄒老師找資料，有關(guān)西泠印社的。還有那個(gè)劇的事情今天也要確定掉。”在昨天的掛牌酒會(huì)上，主人趙依芳在招呼賓客之余，仍不忘叮囑手下忙這忙那。她很勞心，喜歡親力親為，這個(gè)身材嬌小的女人身上仿佛有使不完的勁。

　　和許多浙江的民營影視公司一樣，華策創(chuàng)立之初，也是個(gè)一年只拍一兩部片子的小作坊。而今，和華策這個(gè)名字聯(lián)系在一起的影視劇有湖南衛(wèi)視熱播的《娛樂沒有圈》、合拍偶像劇《就想賴著你》、根據(jù)張愛玲經(jīng)典小說《傾城之戀》改編的同名電視劇等。自成立以來，華策所投拍的電視劇全部通過廣電部門的審核，已發(fā)行播放的電視劇全部實(shí)現(xiàn)在電視臺(tái)黃金時(shí)段播出，實(shí)現(xiàn)了100%的發(fā)行成功率。這個(gè)數(shù)字不容小視。今年1至10月，由華策出品及引進(jìn)的電視劇，登陸海內(nèi)外熒屏的高達(dá)10多部、400多集，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　對(duì)于公司，華策總經(jīng)理趙依芳一直有一個(gè)理念——民營的文化企業(yè)也可以做強(qiáng)做大，“從小作坊發(fā)展到規(guī)范的股份公司，并在國內(nèi)達(dá)到一定的影響力，說明民營的體制是適合文化發(fā)展的，因?yàn)檫@里可以集合各種各樣的能人，靈活的體制也保證了創(chuàng)作能力和主觀能動(dòng)性。”

　　對(duì)于華策來說，賺錢當(dāng)然重要，但是文化產(chǎn)業(yè)對(duì)人們精神的影響，也被他們放在很高的位置。當(dāng)別人都在拍苦情戲的時(shí)候，華策在拍《中國往事》。這部戲，去年在有電視劇“奧斯卡”之稱的韓國首爾國際電視節(jié)上榮獲最高電視劇大獎(jiǎng)。

　　在招股書中，華策擬募集3.2億用于影視劇投拍發(fā)行。充裕的資金帶來的影響是顯而易見的�！叭谫Y以后投資實(shí)力增強(qiáng)，可以多做一些精品，豐富大家的文化娛樂生活。以前有時(shí)候迫于市場(chǎng)的壓力，會(huì)盡量減少投資，上市以后有錢了，誰去拍粗制濫造的東西？”趙依芳說，華策未來3年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是，到2012年每年投拍的電視劇將達(dá)到20部約600集左右，每年外購的電視劇將達(dá)到7部200集左右，每年還將投拍3至4部電影。而最近的大手筆，莫過于金牌編劇鄒靜之正在策劃的西泠印社題材。至于投資多少，趙依芳的口徑是，“不惜血本”。

　　股權(quán)激勵(lì)方式整合編劇、制作團(tuán)隊(duì)

　　浙江將誕生“千萬編劇”

　　與華誼兄弟上市造富一批明星演員和導(dǎo)演不同是，華策上市之后，鄒靜之和劉恒這兩位著名編劇也邁入了“千萬富翁”的行列。在入股華策之前，鄒靜之就是國內(nèi)的一線編劇，曾擔(dān)綱主筆了電視劇《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》、《康熙微服私訪》和電影《千里走單騎》。而劉恒則因《集結(jié)號(hào)》、《云水謠》等影片享譽(yù)國內(nèi)。

　　為什么是讓編劇先富起來，而不是導(dǎo)演和演員呢？

　　“一個(gè)知名導(dǎo)演和大腕明星也許能撐起一部電影，但絕對(duì)不足以撐起一部電視劇。劇本是整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是電視劇成功與否的關(guān)鍵。現(xiàn)在很多電視臺(tái)預(yù)購電視劇甚至以購帶投電視劇，首先會(huì)看編劇是誰，再看演員陣容。而許多一線明星，如果碰上好的編劇、好的劇本，寧可降價(jià)出演。畢竟，戲養(yǎng)人啊。姚晨要不是有《武林外傳》和《潛伏》，會(huì)這么紅嗎？”趙依芳表示，正因?yàn)閮?yōu)秀編劇對(duì)于電視劇的重要性，為“調(diào)動(dòng)管理層經(jīng)營積極性，加強(qiáng)與優(yōu)秀創(chuàng)作人才深度合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展”，華策董事長傅梅城才決定出讓股份給鄒、劉二人。

　　高額回報(bào)帶來的，當(dāng)然是超強(qiáng)的能動(dòng)性。趙依芳告訴記者，劉恒和鄒靜之已與華策簽訂無限期戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，劉恒和鄒靜之分別任華策業(yè)務(wù)總策劃、總監(jiān)制；劉恒、鄒靜之策劃創(chuàng)作的項(xiàng)目在同等條件下，華策享有優(yōu)先投資拍攝權(quán)；雙方認(rèn)可的條件下，華策優(yōu)先為劉恒、鄒靜之策劃創(chuàng)作影視劇本。

　　“華策與這些合作伙伴約定的合作期較長，均為3年以上，而且大部分約定了到期優(yōu)先續(xù)約的條款，但我們實(shí)行的是‘依靠但不依賴’的人才或資源使用原則。”趙依芳表示，公司不將經(jīng)營寄托于某一人或少數(shù)幾個(gè)人，而是根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行影視項(xiàng)目的布局�！敖酉聛�，我們還將通過股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略合作或中長期簽約方式，加強(qiáng)作家、編劇隊(duì)伍和優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)的整合�！�

　　根據(jù)約定，麥家每年將為華策創(chuàng)作不少于一個(gè)適合其拍攝的項(xiàng)目，麥家策劃創(chuàng)作的項(xiàng)目均由華策投資拍攝，超出華策可操作范圍的具體項(xiàng)目，麥家須經(jīng)華策同意方可與第三方合作。同時(shí)，華策擁有汪海林所屬喜多瑞文化傳播公司運(yùn)作的影視劇項(xiàng)目參與投資的優(yōu)先合作權(quán)。

　　●縱深

　　娛樂產(chǎn)業(yè)

　　距資本市場(chǎng)還有多遠(yuǎn)？

　　2009年秋天，華誼上市的消息成為重磅頭條。如今，浙江制造的華策成為“電視劇第一股”。而在它們的身前身后，還有光線、長城等一大批正在籌劃上市的娛樂企業(yè)。一時(shí)間，一切繁華表象似乎都在預(yù)示，中國的娛樂產(chǎn)業(yè)距離資本市場(chǎng)僅有一步之遙，而事實(shí)真的如此嗎？

　　不論是華誼還是華策，它們上市后都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民營影視公司上市的幾大問題，不能不引起人們的重視。例如，華誼對(duì)馮小剛的依賴以及華策對(duì)鄒靜之、劉恒兩位編劇的依賴，使得如果有一天這些“明星股東”離開公司，就會(huì)對(duì)公司的盈利產(chǎn)生巨大的影響。

　　而如果華誼和華策只依靠單一的盈利模式，那就可能成為懸在股東們頭上最大的那顆定時(shí)炸彈。電視劇先制作后播出的方式，讓電視劇的投資充滿了風(fēng)險(xiǎn)，近年來電視劇市場(chǎng)一直處于整體供大于求的局面，在全國近14000集左右的電視劇產(chǎn)量中，最終只有一半左右的電視劇進(jìn)入市場(chǎng)渠道流通，在這些被交易的電視劇中，也只有不足一半的劇集可以盈利。所以，如何能保證把拍出的電視劇都賣出去、并賣出高價(jià)，也成了企業(yè)最為關(guān)心的問題。

　　那么，有沒有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)呢？答案仍舊是：摸著石頭過河。

　　長城影視集團(tuán)老總趙銳勇表示，之前大家都沒有做過上市，“就摸索著往前走，作為第一家上市的民營影視公司，華誼是參照和規(guī)范的標(biāo)桿。華誼面臨的問題，可以被大家當(dāng)成教科書來學(xué)習(xí)研究�！�

　　華策總經(jīng)理趙依芳告訴記者，上市對(duì)企業(yè)的要求更高了：“之前許多民營企業(yè)家族型管理較為簡單，而公眾型企業(yè)管理上要更規(guī)范。行業(yè)內(nèi)好的，我們會(huì)努力學(xué)。我相信之后民營影視公司上市會(huì)越來越多�！庇浾� 莊小蕾