華為接班人傳聞背后：“特殊標(biāo)本”的重任

　　不難想象，華為無形中承載了中國企業(yè)躋身跨國公司俱樂部的夢想。放在大背景下觀察，華為就具備了特殊的標(biāo)本意義

　　　　編者按：

　　昨日，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍在福布斯中文網(wǎng)發(fā)表文章，就近日備受關(guān)注的華為“接班人”傳聞進(jìn)行了點(diǎn)評。劉勝軍指出，由于華為極具優(yōu)勢的企業(yè)競爭力，以及華為掌門人任正非的影響力，外界將目光聚集于接班人事件上屬于情理之中。

　　劉勝軍認(rèn)為，這一事件背后，反應(yīng)出包括華為在內(nèi)的中國第一代企業(yè)普遍面臨的一個重要挑戰(zhàn)：究竟應(yīng)該唯賢者是瞻，還是應(yīng)該舉賢不避親?

　　在敲定新一代接班人時，亞洲企業(yè)普遍受到傳子不傳賢、害怕“外人”奪權(quán)等負(fù)面文化傳統(tǒng)和觀念的影響。劉勝軍建議，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮“挑戰(zhàn)人性弱點(diǎn)”的理念，勇于突破傳統(tǒng)文化瓶頸，以企業(yè)百年大計為考量之重。

　　通過將聯(lián)想、宏碁、IBM、方太等企業(yè)的做法進(jìn)行對比分析，劉勝軍指出，在企業(yè)接班人的定奪上，無論是子承父業(yè)，還是能者上庸者下，關(guān)鍵要看治理機(jī)制是否透明。只有在透明的管理制度下，企業(yè)確定新的接班人才不會有“公司政治”之嫌。

　　劉勝軍表示，正是由于華為在一定意義上擔(dān)負(fù)著躋身跨國公司俱樂部的民族厚望，其企業(yè)傳承勢必具有標(biāo)本意義，才會受到廣泛矚目。

　　以下問文章主要內(nèi)容。

　　劉勝軍：

　　要說華為是最具全球競爭力的中國企業(yè)，恐怕沒人會有異議：華為2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入1491億元，凈利潤183億元;業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家，海外收入占總收入60%;從市場地位看，華為已是全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商;華為95000多名員工中有43600人(占總數(shù)的46%)從事研發(fā)，2008至2009年，華為國際專利申請數(shù)分別居全球第一和第二位。

　　不難想象，華為無形中承載了中國企業(yè)躋身跨國公司俱樂部的夢想。雖然2010年的財富500強(qiáng)排名中有54家中國企業(yè)入選，但是清一色的央企。在INTERBRAND全球100大品牌中，沒有一家中國品牌。中國制造雖然占據(jù)全球14%的份額，但卻沒有全球性品牌，已成國人心頭之痛。為尋求突破，TCL海外收購折戟;聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)雖然堅持了下來，但與宏基躍升全球第二的氣勢相比，難言輕松，否則也不會逼得柳傳志再出江湖;上汽收購韓國雙龍一敗涂地;最近的吉利收購沃爾沃案例，整合之挑戰(zhàn)和風(fēng)險之大一目了然，所以李書福不厭其煩地重復(fù)聲明“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”。