2009年股市的關(guān)鍵詞非創(chuàng)業(yè)板莫屬，不只是因?yàn)樗�孕�?0年之久，一出生便受到眾多投資者的追捧，還因?yàn)樗�締造出眾多億萬(wàn)富豪的創(chuàng)業(yè)故事，讓人品頭論足。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩批創(chuàng)業(yè)板上市公司共造就130余位億萬(wàn)富翁，其中，第一批28家創(chuàng)業(yè)板公司造就106位，第二批8家公司造就27位億萬(wàn)富翁。在這130多名億萬(wàn)富豪中，有13位的身價(jià)更是超過(guò)了10億元�！蹲C券日?qǐng)?bào)》創(chuàng)業(yè)板富豪大搜索欄目為您一一展現(xiàn)這些億萬(wàn)富豪背后的創(chuàng)業(yè)故事。

　　從首批登陸創(chuàng)業(yè)板的上市公司來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化和個(gè)性化得到了最大程度的張揚(yáng)，幾乎沒有一個(gè)公司是從事相同行業(yè)的。就拿樂普醫(yī)療來(lái)說(shuō)，公司成立之初便依托創(chuàng)立人的從業(yè)背景準(zhǔn)確定位于醫(yī)療器械領(lǐng)域，公司生產(chǎn)的主導(dǎo)品種冠狀動(dòng)脈藥物洗脫支架系統(tǒng)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)冠狀動(dòng)脈介入手術(shù)所使用的主流支架系統(tǒng)，而這個(gè)主流支架系統(tǒng)的構(gòu)架恰恰是建立在公司的大股東蒲忠杰的專利技術(shù)之上。伴隨著我國(guó)心腦血管患者的增多，這個(gè)主流支架系統(tǒng)的市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大，目前的市場(chǎng)占有率約為25%，成為國(guó)內(nèi)專業(yè)的醫(yī)療介入器械生產(chǎn)商。

　　與樂普醫(yī)療的發(fā)展有所不同的是，南風(fēng)股份雖然也是一家典型的家族控股企業(yè)，楊氏父子三人在公司合計(jì)的持股比例達(dá)到56.73%.但其的發(fā)展并不是依賴于持有人的專利技術(shù)，作為華南地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)從事通風(fēng)與空氣處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)、制造與銷售的企業(yè),其業(yè)務(wù)主要面向核電、地鐵、隧道、風(fēng)電葉片和大型工業(yè)民用建筑五大領(lǐng)域，這也使得其企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出與其他創(chuàng)業(yè)板公司不同的那一面。

　　蒲氏夫婦科技創(chuàng)業(yè)的“夫妻店”

　　作為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司，與創(chuàng)業(yè)板同歲，同樣是“十年磨一劍”的樂普醫(yī)療擁有著與眾不同的發(fā)展歷程。1993年，已經(jīng)獲得博士學(xué)位的蒲忠杰作為訪問學(xué)者進(jìn)入美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)，并得以接觸心臟支架的研發(fā)工作。之后，蒲忠杰在美國(guó)一直從事生物材料和介入醫(yī)療器械的研制開發(fā)工作，其間共申請(qǐng)了15項(xiàng)國(guó)家專利。1998年11月，美國(guó)WP公司在美國(guó)佛羅里達(dá)州注冊(cè)成立，唯一股東是蒲忠杰的妻子張?jiān)露稹?/p>

　　1999年6月，蒲忠杰帶著這項(xiàng)技術(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了北京樂普醫(yī)療器械有限公司。公司由中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所和美國(guó)WP公司共同出資組建。投資總額1260萬(wàn)元，其中七二五所以現(xiàn)金出資882萬(wàn)元，美國(guó)WP公司以“經(jīng)皮腔及冠狀動(dòng)脈成型術(shù)的導(dǎo)管”和“擴(kuò)張血管的支架”兩項(xiàng)專有技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)評(píng)估作價(jià)人民幣378萬(wàn)元出資。同年11月，蒲忠杰以現(xiàn)金實(shí)物出資29萬(wàn)元，與蘇榮譽(yù)共同成立了北京天地和協(xié)科技有限公司，主要從事麻醉監(jiān)護(hù)用產(chǎn)品和介入配件兩類產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，蒲忠杰在自己發(fā)明的國(guó)家專利技術(shù)基礎(chǔ)上組織完成了介入產(chǎn)品、麻醉護(hù)理產(chǎn)品等的研制和生產(chǎn)，開拓了介入醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化的市場(chǎng)，使樂普公司成為中國(guó)最早的介入器械研制和生產(chǎn)廠家。但在2003年之前，蒲忠杰未在北京樂普擔(dān)任任何管理職務(wù)，也沒有領(lǐng)取任何報(bào)酬。直到2003年引入中船重工科技投資發(fā)展有限公司對(duì)北京樂普進(jìn)行增資擴(kuò)股。這時(shí)，應(yīng)中船投資的增資條件，蒲忠杰才全職參與北京樂普的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，北京樂普也全資收購(gòu)并整合天地和協(xié)。隨后，蒲忠杰將擴(kuò)張人體管道用支架在內(nèi)6項(xiàng)專利交付樂普，2004年3月董事會(huì)同意以150萬(wàn)元作為對(duì)蒲忠杰交付的專利技術(shù)的補(bǔ)償。2004年8月，北京樂普完成增資至5000萬(wàn)元。2006年，美國(guó)華平投資集團(tuán)通過(guò)Brook投資樂普。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的加入更讓樂普走上快速發(fā)展的道路，經(jīng)過(guò)不斷努力，樂普醫(yī)療的支架系統(tǒng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已從2006年的18.2%增長(zhǎng)到2008年的25.8%。樂普醫(yī)療在2008年完成銷售收入4.45億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2億元，居業(yè)內(nèi)第二。

　　樂普醫(yī)療登陸二級(jí)市場(chǎng)之后，蒲忠杰的財(cái)富也迅速膨脹，樂普醫(yī)療的招股說(shuō)明書顯示，蒲忠杰2004年獲得這部分公司股權(quán)的成本價(jià)低于1000萬(wàn)元，此后樂普醫(yī)療先后進(jìn)行過(guò)改制和轉(zhuǎn)增股本，而當(dāng)前市值則高達(dá)38.32億元，蒲忠杰的股權(quán)在5年間漲了300多倍，穩(wěn)穩(wěn)地坐在了創(chuàng)業(yè)板首富的位置。同時(shí)，樂普醫(yī)療的另一股東美國(guó)WP公司實(shí)際上是蒲忠杰的妻子張?jiān)露饌�(gè)人全資設(shè)立的公司。也就是說(shuō)，蒲忠杰夫婦的實(shí)際持股量為9142.885萬(wàn)股，按63.4元的收盤價(jià)計(jì)算，蒲氏夫婦的賬面財(cái)富達(dá)57.97億元。依托專利技術(shù)，蒲忠杰夫婦的“夫妻店”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為目前正在規(guī)劃自己人生的年輕知識(shí)分子提供了一條可供借鑒的創(chuàng)業(yè)道路。

　　南風(fēng)股份父子三人的“變臉術(shù)”

　　在首批上市的28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)中，南方風(fēng)機(jī)股份有限公司的創(chuàng)業(yè)歷史無(wú)疑最為悠長(zhǎng)，公司的股本演變也最為復(fù)雜和傳奇。

　　1988年5月20日，楊澤文出資7萬(wàn)元設(shè)立佛山市南海南方風(fēng)機(jī)廠，設(shè)立時(shí)企業(yè)名稱為南�？h桂中通風(fēng)設(shè)備廠，經(jīng)營(yíng)范圍為主營(yíng)風(fēng)機(jī)以及通風(fēng)設(shè)備等。保薦機(jī)構(gòu)安信證券出具的報(bào)告指出，根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為便于經(jīng)營(yíng)和管理，南方風(fēng)機(jī)廠以集體企業(yè)名義掛靠南�？h桂城中學(xué)，主管部門為南�？h教育局，企業(yè)性質(zhì)登記為集體所有制。2000年6月15日，南方風(fēng)機(jī)廠與南海市桂城區(qū)桂三居民委員會(huì)正式解除掛靠關(guān)系，企業(yè)性質(zhì)變更為股份合作制企業(yè)。2005年6月，楊澤文及其子楊子善、楊子江(以下簡(jiǎn)稱楊氏父子)100%擁有的南海市南方風(fēng)機(jī)實(shí)業(yè)有限公司(下稱南方風(fēng)機(jī)有限)正式對(duì)南方風(fēng)機(jī)廠進(jìn)行吸收合并。

　　2008年7月18日，南方風(fēng)機(jī)有限整體改制為股份公司，變更成為如今大名鼎鼎的南風(fēng)股份，注冊(cè)資本為7000萬(wàn)元，公司產(chǎn)品由傳統(tǒng)的民用通風(fēng)設(shè)備成為了華南地區(qū)規(guī)模最大的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備制造企業(yè)，產(chǎn)品主要面向核電、地鐵和公路隧道等高端領(lǐng)域。

　　“除了楊家父子三人，上市之前，恐怕很少有人能夠說(shuō)清楚這家公司的歷史。”2009年10月中旬，上海一家知名券商研究所機(jī)械行業(yè)研究員曾這樣指出。

　　事實(shí)上，作為一家已在風(fēng)機(jī)領(lǐng)域闖蕩了20年之久的老店，南風(fēng)股份的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。2003年3月，因合同糾紛問題，時(shí)任南方風(fēng)機(jī)廠總經(jīng)理的楊澤文被深圳華南質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢中心告上法庭。最終，南方風(fēng)機(jī)廠敗訴，被要求在10日內(nèi)付清余款。但正是這一年，南方風(fēng)機(jī)廠進(jìn)行第四次搬遷，公司規(guī)模發(fā)展到260人，產(chǎn)品由最初的風(fēng)機(jī)擴(kuò)展到空調(diào)設(shè)備、電控設(shè)備，并開始為進(jìn)軍國(guó)內(nèi)通風(fēng)行業(yè)高端市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

　　“我在西安交大攻讀核相關(guān)專業(yè)時(shí)就已經(jīng)開始協(xié)助父親經(jīng)營(yíng)公司�！�2009年9月下旬，南風(fēng)股份副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钭由平邮軐ＴL時(shí)曾指出，“記得當(dāng)時(shí)公司與國(guó)內(nèi)幾千家風(fēng)機(jī)廠商幾乎沒有兩樣，處于激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中。我讀的專業(yè)是核相關(guān)專業(yè)，所以，從讀書開始，我就已經(jīng)有心關(guān)注核電領(lǐng)域�！睏钭由普J(rèn)為，這是為什么南風(fēng)股份目前能夠率先進(jìn)軍核電領(lǐng)域，并占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的一個(gè)重要原因。

　　公開資料顯示，南風(fēng)股份的高管隊(duì)伍中，楊澤文任董事長(zhǎng)，楊子善任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，楊子江任董事兼副總經(jīng)理。楊澤文、楊子善、楊子江合計(jì)持有南風(fēng)股份5332.96萬(wàn)股，占發(fā)行前總股本的76.19%。在南風(fēng)股份上市發(fā)行2400萬(wàn)新股后，按照南風(fēng)股份上市首日的40.25元收盤價(jià)來(lái)算，楊氏父子三人合計(jì)的身家一舉超過(guò)20億元。南風(fēng)股份的發(fā)展道路雖不平坦，但其能從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)中脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)通風(fēng)行業(yè)高端市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，正是得益于父子三人洞察市場(chǎng)先機(jī)的超前目光。(于 南 楊 萌)