臺灣首富、代工巨頭鴻海集團掌門人郭臺銘一向就是媒體“紅人”。8月份，郭臺銘深陷美國“偷稅門”，成為聚光燈下的“明星”；近期，由他投資的《白銀帝國》在大陸轟轟烈烈公映；李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”也出現(xiàn)了郭臺銘的身影。日前，郭臺銘再次爆出猛料：斥資百億新臺幣，進軍大陸3C及家電連鎖賣場，未來2-3年內(nèi)，將開超過萬家連鎖店，規(guī)模將遠(yuǎn)超國美和蘇寧。一直做代工的鴻海，為何要在賣場投巨資？鴻海能否在該市場立足？

    聯(lián)手麥德龍投資百億新臺幣

    據(jù)了解，鴻海集團的萬家連鎖店通過兩部分來完成：一方面依托子公司廣宇，利用其投資的3C渠道“賽博數(shù)碼”進行擴充，目前賽博數(shù)碼在大陸有近40家店，是3C連鎖賣場中的重要力量。另一方面，鴻海將與麥德龍展開合作，雙方將于2010年合資在上海開設(shè)第一家M edia M arket。M edia M arket是麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣場，預(yù)計兩年之內(nèi)鴻海將與其合作在大陸開設(shè)超過萬家門店。

    目前大陸的3C和家電賣場，主要被國美和蘇寧兩大巨頭把持，市場短期內(nèi)難有競爭者攪局。鴻海的加入，有望打破此前二者形成的均勢格局，引發(fā)一輪新的競爭，從而改寫大陸的賣場版圖。

    不過，對于鴻海的“萬店計劃”，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，兩年開上萬家店不現(xiàn)實，談判需要時間，裝修也需要時間，國美十年才開了1300家店，有的還是通過并購方式獲得，鴻海的這個計劃更可能是其擺出的一個姿態(tài)。

    建渠道一石二鳥

    對于一直堅持在代工領(lǐng)域發(fā)展的鴻海來說，此次高調(diào)表態(tài)大規(guī)模進軍3C及家電賣場，自然是“此中有深意”。

    進軍渠道圈，對鴻海來說無疑將完善其產(chǎn)業(yè)鏈。鴻海一直以代工聞名，代工企業(yè)缺乏品牌和渠道，更多的主動權(quán)掌握在客戶手中。如果能建立自己龐大的渠道體系，不但有利于鴻海今后打造自己的品牌，也有利于強化鴻海與客戶的代工合作關(guān)系，借助強大的渠道優(yōu)勢，將自己與客戶綁得更緊。可謂一石二鳥。

    尤其值得一提的是，郭臺銘選擇此時出手，正擊在了大陸3C及家電賣場龍頭老大國美的軟肋上。由于黃光裕案件一直懸而未決，國美不得不收縮戰(zhàn)線以求自保，今年上半年國美新開了30家門店，總店數(shù)減少約80家；今年下半年預(yù)計會關(guān)門20家以上。此外，國美旗下的三聯(lián)又面臨著賬戶被查封的危險，而國美也表態(tài)不會對三聯(lián)再注入資金。乘著業(yè)內(nèi)龍頭國美陣腳大亂軍心不穩(wěn)之機殺進這個市場，可以起到事半功倍的效果，遇到的阻力也會小很多。

    中國電子商會副秘書長陸刃波表示，3C在大陸市場還有巨大的發(fā)展?jié)摿�，鴻海制造能力很強，跟品牌廠商關(guān)系密切，加上資本雄厚，剛好利用這個機會進入大陸市場，占據(jù)以后的市場份額。

    本報記者　高凌云　實習(xí)生謝春旭