上周，被譽為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物亮相，首次設(shè)立的“中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖人物”評選也同時揭曉，TCL集團(tuán)董事長李東生獲選，而今年恰好也是TCL勾勒跨國藍(lán)圖的10周年。

　　李東生，籍貫廣東，性格中既有憨厚也有精明，他所堅持的TCL國際化路線一直堪稱商界經(jīng)典案例，雖步履艱辛仍勇往直前。平安夜前一天，李東生在北展賓館接受本報記者專訪，詳解10年艱辛跨國路。

　　>>初賽 攻克“橋頭堡”

　　上個世紀(jì)末，TCL以越南為跳板正式邁出國際化的第一步。1999年，李東生分派人入駐越南工廠，令他始料未及的是，當(dāng)?shù)叵�費者只認(rèn)日韓彩電，一年下來TCL彩電銷量幾乎為零，彼時的李東生開始猶豫起來：“當(dāng)時公司內(nèi)部整天開會，考慮是不是該把越南的業(yè)務(wù)收回來，最終還是堅持了一下�！�

　　頂住各方壓力后，TCL在進(jìn)入越南18個月、連續(xù)虧損18個億后，驅(qū)散失敗的陰霾，開始有所盈利。初戰(zhàn)告捷為不安分的李東生增添了打造跨國企業(yè)的信心，“由于在越南初戰(zhàn)成功，TCL站穩(wěn)了腳，我們才能夠在國際化當(dāng)中向其他地區(qū)慢慢擴張。在那個階段所有的擴張主要集中在新興國家，發(fā)展中國家的市場，以我們自身業(yè)務(wù)逐步擴展的方式為主�！�

　　時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，回想起1999年首次打入國際市場時的情景，似乎已經(jīng)成為TCL上個世紀(jì)末最勇敢的壯舉。雖然已被許多媒體詢問多次，但每聊到那個重要的時刻，一向溫和的李東生表情依舊帶著豪賭后的激動與驕傲，畢竟是親歷過海外血戰(zhàn)的，與其他只在國內(nèi)兵刃相見的家電企業(yè)相比，別樣的歷練讓今日的李東生顯然是底氣十足。

　　>>復(fù)賽 反思和調(diào)整

　　2004年，溫和平靜、悶頭發(fā)財?shù)睦顤|生開始顯露其蛇吞象的并購野心，先后收購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，還有阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，可惜這洋螃蟹也是張牙舞爪的，不太容易啃下去。如此大的胃口很快令TCL因急速膨脹開始出現(xiàn)消化不良。

　　李東生希望收購能帶來全球品牌、生產(chǎn)線以及研發(fā)能力。但湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)連續(xù)多年虧損，出售前一年虧損總額高達(dá)17.32億元人民幣，而TCL當(dāng)年的凈利潤只有7億元。這兩次收購讓TCL背上了沉重的包袱，2005年，成為TCL發(fā)展史上第一個虧損的年度。2006年，TCL巨虧19億，公司股票戴上ST的帽子。

　　TCL的灰暗期同時也是李東生個人的低潮期，此時李東生個性中的精明與開闊再次得到顯現(xiàn)：“中國企業(yè)靠守住本土市場，日子還過得下去，但是從長遠(yuǎn)來看，國外企業(yè)在中國投入的資源越來越大。如果我們只是守著中國的市場，這條路會越走越艱難�！�

　　“走出去”被李東生堅定不移地認(rèn)為是“正確的事”，雖然要繳納高昂的學(xué)費，但考慮到日后的回報，李東生再一次硬著頭皮挺住了。經(jīng)過戰(zhàn)略重整，砍掉虧損過多的資產(chǎn)，TCL止血成功，2007年TCL實現(xiàn)凈利潤3.96億元，摘掉ST的帽子。

　　回想當(dāng)時，李東生坦承，自己算過一筆賬，在那個進(jìn)退兩難的時刻，如果先退出海外，等到想重新進(jìn)入時所要付出的成本將更高，于是撐下去則有可能獲得更多勝算。

　　>>決賽 堅守反攻

　　時間給予李東生最大的回報，從某種意義上說，波折、挫敗也是企業(yè)競爭力、生命力的組成部分，經(jīng)歷過之后，它變得會更加頑強。雖然現(xiàn)在，國際化并沒有給TCL帶來更多的利潤貢獻(xiàn)，但是其全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已形成。今年1至9月份TCL集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入298.46億元，同比增長5.35%，實現(xiàn)凈利潤1.53億元，較上年同期增長36.07%。與此同時，一直虧損的TCL海外業(yè)務(wù)，今年第3季度開始盈利。

　　此外，到今年第3季度，TCL液晶電視的總出貨量已經(jīng)排在全球第6位，比去年提升了兩位，位列中國企業(yè)第一位。受海外市場復(fù)蘇的影響，TCL另一主要業(yè)務(wù)手機的銷量，第3季度也出現(xiàn)高達(dá)88%的同比增幅，海外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的互補為TCL的壯大起到平衡桿的作用�！艾F(xiàn)在回想起來，如果沒有國際化，單靠國內(nèi)的業(yè)務(wù)，肯定撐不住。”經(jīng)過10年培育，此時的李東生已經(jīng)開始為反攻摩拳擦掌。

　　李東生說，歐美市場要盈利，還要花很大的力氣，個別市場會有一些虧損，但其他海外的盈利能夠把它的虧損打平�！拔覀儎傋鐾戤a(chǎn)業(yè)明年的預(yù)算，明年海外業(yè)務(wù)這塊，我們要求增長、健康、贏利�！�

　　李東生總結(jié)說：“10年跨國路對于TCL來說，我們保留了最基本的實力，一定會取得最終勝利�！�(記者 牛穎惠)

　　-李東生簡歷

　　◆1957年出生，籍貫廣東。

　　◆1982年畢業(yè)于華南理工大學(xué)。

　　◆1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。

　　◆1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任。

　　◆1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書記兼團(tuán)委書記。

　　◆1993年初，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。

　　◆1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。