與隔壁美資券商的門可羅雀景象不同的是， 野村控股的紐約辦事處上周末一派緊張而忙碌的氣象。因?yàn)檠b修公司要利用這個(gè)周末，抓緊要重新布置一下辦公室，搬進(jìn)更多的辦公桌，以便容納更多的人工作。

　　本周一，野村控股高調(diào)宣布，美國銀行的全球證券主管奧凱利已經(jīng)加盟該公司，并全面負(fù)責(zé)美國證券和衍生品部門。

　　同時(shí)，野村控股還表示，他們將招募更多頂級的交易員和證券銷售人員，以便迅速做大其美國的證券業(yè)務(wù)。事實(shí)上，從2008年10月以來，他們已經(jīng)在衍生品交易、數(shù)量分析、全球投資、系統(tǒng)交易等領(lǐng)域，從美資券商挖了不少人才。

　　野村證券，是日本諸多券商在華爾街攻城略地的一個(gè)縮影。

　　20多年前，日本券商以前也曾經(jīng)踏上這條路。包括野村控股在內(nèi)的日本主要經(jīng)紀(jì)行曾在上世紀(jì)80年代投資數(shù)億美元，希望成為美國證券市場的主要券商，但面對高昂的成本、日本投資者對美國股市的反復(fù)態(tài)度，以及來自美國券商的激烈競爭，都讓日本經(jīng)紀(jì)行大受打擊，折戟沉沙。

　　但這一次，不同了。

　　首先，在金融危機(jī)之后，華爾街巨頭接二連三出現(xiàn)問題，需要政府救濟(jì)，岌岌可危。美國主要基金經(jīng)理都希望減少和華爾街公司的業(yè)務(wù)往來，而是希望和商業(yè)銀行以及美國以外公司建立起更深的合作關(guān)系。其他歐洲的老牌金融公司，如瑞士銀行也因?yàn)樵诿绹�配合稅�?wù)調(diào)查的問題，出現(xiàn)了客戶流失。

　　其次，日本券商這一次的布局顯然要比20多年前更加深思熟慮。從去年下半年開始，日本金融財(cái)團(tuán)有步驟地收購華爾街的金融資產(chǎn)。三菱UFJ金融集團(tuán)收購摩根士丹利了20%的股份。野村控股資此前也已經(jīng)花費(fèi)2.25億美元購得雷曼旗下亞洲業(yè)務(wù)(包括日本和澳大利亞)。此外，還有三井住友金融集團(tuán)和英國巴克萊集團(tuán)， 瑞穗金融集團(tuán)和美林的交易。

　　再次，日本金融機(jī)構(gòu)在這次金融危機(jī)中受到的影響很深，在經(jīng)歷數(shù)年蟄伏與謹(jǐn)慎支出以應(yīng)對本國經(jīng)濟(jì)問題后，日本銀行如今正在尋求增長機(jī)會。按國內(nèi)生產(chǎn)總值*(GDP)計(jì)算，日本仍然是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；但不斷老化的人口結(jié)構(gòu)拖累了日本市場增長。為了確保未來光明“錢途”，日本金融機(jī)構(gòu)不得不把目光投向海外。

　　此外，相比中東等財(cái)團(tuán)，日本的金融業(yè)更發(fā)達(dá)，更有到海外市場擴(kuò)張和做業(yè)務(wù)的沖動。

　　通過一年多在華爾街的悄然“潛伏”，隨著金融危機(jī)逐漸收尾，腰包鼓鼓的日本金融機(jī)構(gòu)開始高調(diào)行動了。野村在給媒體的資料中，已經(jīng)誓言要成為全球一流券商，而美國證券業(yè)務(wù)，是其成就夢想的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

　　目前野村控股在美國總共有855名員工，去年9月為大約650人。今年以來該公司已經(jīng)在美國招募了240人，還計(jì)劃進(jìn)一步招兵買馬。正如奧凱利對媒體所說，“相對于駐兵守城，我更喜歡攻城略地……野村控股正打算開始進(jìn)攻。” (鄭曉舟)