金秋時節(jié)，我們迎來了中華人民共和國成立60周年的喜慶日子。

　　新中國蓬勃發(fā)展的60年，是政治、經(jīng)濟(jì)、社會翻天覆地、革故鼎新的60年，也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)從弱小、單一向強(qiáng)大、豐富發(fā)展的60年。值此之際，回顧已不重要，著眼于未來，向著產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)奮進(jìn)，才是我們慶祝60年發(fā)展的根本。

　　60年前，當(dāng)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)打敗國民黨800萬大軍，推翻蔣家王朝的時候，中國積貧積弱，經(jīng)濟(jì)一片凋零。停留在農(nóng)耕時代、半封建半殖民地時代的中國產(chǎn)業(yè)，僅以手工作坊為主體，沒有一處像樣的產(chǎn)業(yè)。黨和政府迅速著手，從公私合營改造開始，以一日千里的速度發(fā)展。到20世紀(jì)90年代中期，我們的鋼產(chǎn)量突破1億噸。進(jìn)入21世紀(jì)，我國鋼產(chǎn)量已連續(xù)多年雄踞世界之首。鋼鐵產(chǎn)業(yè)成為中國產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的一個縮影。

　　但是，大并不等于強(qiáng)，產(chǎn)量第一并不等于產(chǎn)值第一。因此，如何把產(chǎn)業(yè)從做大到做強(qiáng)，我們?nèi)悦媾R許多挑戰(zhàn)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展從資源消耗型向精細(xì)加工型轉(zhuǎn)化，是挑戰(zhàn)之一。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，雖然我們目前在產(chǎn)量上居世界第一，但鋼材質(zhì)量和品種仍然落后于日本、德國及其他發(fā)達(dá)國家，關(guān)鍵部位的鋼材還需要進(jìn)口，這與鋼鐵大國的地位還不相符。再以服裝產(chǎn)業(yè)為例，單從數(shù)量上講，中國服裝無人匹敵，但馳名世界的品牌，從時裝品牌到體育運(yùn)動裝品牌，還有很大差距。設(shè)計(jì)落后、工藝水平低、創(chuàng)新能力差是制約中國產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的三大瓶頸。

　　持之以恒地貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法，是挑戰(zhàn)之二。節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今世界已成為潮流。雖然金融危機(jī)減緩了全球溫室效應(yīng)的惡化，但全球氣候變暖并沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。中國產(chǎn)業(yè)要想做強(qiáng)，從生產(chǎn)過程抑制資源浪費(fèi)和總量控制污染排放，到產(chǎn)品具有高環(huán)保品質(zhì)，缺一不可。產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)大力提倡減量化、再利用、資源化，著力發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的技術(shù)工藝和小型、輕型、再生產(chǎn)品，控制一次消費(fèi)品生產(chǎn)銷售規(guī)模，限制過度包裝。我們不應(yīng)總是糾纏于發(fā)達(dá)國家的人均排放大于發(fā)展中國家人均排放指標(biāo)的現(xiàn)狀，正確的做法是先從自我約束做起，這樣對資源、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)只有好處，并以此體現(xiàn)中國作為大國的世界責(zé)任。

　　從壟斷的“強(qiáng)”向市場的“強(qiáng)”，是中國產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之三。世界500強(qiáng)中，有我們中國的身影。但客觀地說，這個“強(qiáng)”的名頭并不是在完全的市場競爭中得來的。中國產(chǎn)業(yè)要想真正從做大到做強(qiáng)，破除壟斷，開放市場，加強(qiáng)市場競爭能力，才是唯一的出路�？上驳氖牵�改革開放30年來特別是近10年來，我們正在實(shí)踐中摸索正確道路，用市場的力量培育產(chǎn)業(yè)，這正是希望所在。

　　新中國60年，中國人民的生活實(shí)現(xiàn)了由貧困到總體小康的歷史性跨越，正在向全面小康邁進(jìn)。中國產(chǎn)業(yè)也從散亂、弱小向集中、強(qiáng)大轉(zhuǎn)變，這是60年的豐收碩果�？吹竭M(jìn)步，更加增強(qiáng)了我們向著全面小康和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國新的目標(biāo)奮進(jìn)的勇氣。(商寅泉)