巴菲特的選擇

　　三分熟牛排

　　馬鈴薯煎餅

　　櫻桃可樂

　　甜點(diǎn)

　　和“股神”巴菲特共進(jìn)午餐到底是什么滋味？

　　趙丹陽剛剛以210萬美元拍下了今年和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。而在此兩天前，去年的中拍者剛剛花掉了他們的“慈善午餐約會(huì)券”——美國對(duì)沖基金公司Aquamarine Capital Management的首席執(zhí)行官蓋伊·斯皮爾和同伴在紐約一家牛排館和巴菲特共享午餐，近3小時(shí)的午餐花掉65.01萬美元。蓋伊·斯皮爾特地在《時(shí)代》周刊撰文，講述5天前這頓天價(jià)午餐的經(jīng)歷，感嘆“每一分錢都花得很值得”。

　　和世界上最富有的人共進(jìn)午餐得花多少錢？對(duì)于我和同樣在美國經(jīng)營投資基金的朋友莫尼斯·帕波萊來說，答案是65萬美元。這是我們?yōu)橄碛?月25日與沃倫·巴菲特共進(jìn)午餐的特別待遇所支付的費(fèi)用。

　　每一分錢都花得很值得。巴菲特是歷史上最成功的投資者，他目前已達(dá)到那個(gè)頂點(diǎn)且相當(dāng)合乎道德。他的慈善事業(yè)與選股本領(lǐng)一樣引人注目。他在2006年宣布將數(shù)百億美元捐贈(zèng)給比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，我們和他共進(jìn)午餐所支付的錢將進(jìn)入格萊德基金會(huì)。我們認(rèn)為，與巴菲特共進(jìn)午餐是一種做慈善的好方式，但它也是資本大師最終極的課程——一個(gè)近距離觀察是什么讓“奧馬哈圣賢”顯靈和學(xué)習(xí)他智慧的機(jī)會(huì)。

　　于是上周，我和妻子坐在曼哈頓牛排館Smith & Wollensky舒適的木板涼亭里與巴菲特吃午餐。莫尼斯帶來了他妻子和兩個(gè)女兒，女兒們分坐巴菲特兩邊。菜譜送上來時(shí)，巴菲特開玩笑說，他5歲前不吃任何他不想碰的東西。他點(diǎn)的菜是一塊三分熟的牛排配馬鈴薯煎餅和櫻桃可樂——恰當(dāng)?shù)倪x擇，因?yàn)樗�旗下的伯克希爾哈撒韋公司是可口可樂最大股東。

　　巴菲特做過功課。比如他提前了解到我妻子出生在北卡羅來納州的索爾茲伯里。但在一小段閑談讓我們放松后，該談?wù)�事了。我提到我最近發(fā)現(xiàn)很難做對(duì)的事——降低我從基金股東那收取的費(fèi)用，他同情地點(diǎn)頭說：“人們總是試圖阻止你做正確的事，如果它有悖傳統(tǒng)的話。”當(dāng)我問到這件事能否變得容易時(shí)，他停下來思考，然后苦笑著回答：“只能(容易)一點(diǎn)點(diǎn)�！�

　　巴菲特總是重視商業(yè)信譽(yù)，并且只和與他有相同價(jià)值觀的人合作。我們?cè)谖绮蜁r(shí)了解到，他感謝父親教會(huì)他要依賴自己的是非感，而不是尋求別人的肯定。談到投資，沒什么比清醒的自我思考能力更重要，而巴菲特在這方面無人能及。巴菲特在抵制讓人分心的雜音上很有造詣。比如，他說他甚至限制與他所投資的企業(yè)的經(jīng)理人的聯(lián)系，更喜歡通過研究他們公司的財(cái)政記錄來評(píng)估他們。

　　巴菲特解釋說，他只關(guān)注“能力范圍”內(nèi)的投資，因此無論何時(shí)他都不懷疑自己。莫尼斯的一個(gè)女兒問，他收購的公司中哪個(gè)是他的最愛。巴菲特回答，他特別中意政府雇員保險(xiǎn)公司(Geico)，一家巴菲特完全持股的高利潤保險(xiǎn)公司。

　　巴菲特能精明地讓自己脫離以避免任何可能妨礙判斷的不必要的分心。人們通常試圖說服他與他們見面以便達(dá)成投資項(xiàng)目，但他能看穿他們的詭計(jì)，尤其他們的奉承，并且說“不”的時(shí)候比說“是”多得多。

　　巴菲特不會(huì)對(duì)其說“不”的一樣?xùn)|西是甜點(diǎn)。他很高興地嘗試了一排甜點(diǎn)，告訴侍者：“給我一些調(diào)羹，我要每個(gè)人的都嘗一點(diǎn)�！彼麑�(duì)生活的熱情顯然未減弱過，的確，在伯克希爾哈撒韋公司最近的年度報(bào)告中，他寫道他和八十多歲的伙伴查理·芒格發(fā)現(xiàn)每天都讓人興奮，以至于他們“跳著踢踏舞工作”。

　　你還能找到比這更好的榜樣嗎？你如何能給與他作伴近3個(gè)小時(shí)的機(jī)會(huì)定價(jià)？在我們吃那頓飯的兩天后，eBay結(jié)束了明年與巴菲特共進(jìn)晚餐的拍賣。拍得者是中國的私募經(jīng)理趙丹陽，價(jià)格210萬美元。這證明：我們的65.01萬美元完全是個(gè)好價(jià)錢。(鄭潔)