2007年11月27日 星期二
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國有鋼企重組難逾地方利益 民企有望介入整合
2007年11月27日 10:52 來源:中國證券報(bào)

  在國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度日益提升的今天,中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度總體卻呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。有統(tǒng)計(jì)顯示,年產(chǎn)粗鋼最多的10大鋼鐵企業(yè),2001年粗鋼年產(chǎn)量占全國粗鋼總量的比重為46.25%,2006年這一數(shù)字下降到了34.66%。

  中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長羅冰生指出,由于我國主要的鋼鐵企業(yè)仍以國有企業(yè)為主,各地方政府之間的利益矛盾已經(jīng)成為制約我國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的核心難點(diǎn)。有業(yè)內(nèi)專家則認(rèn)為,民營資本將有可能在未來挑起國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合重組的大旗。

  鋼企重組箭在弦上

  羅蘭·貝格公司的數(shù)據(jù)分析顯示,國際鋼鐵行業(yè)的行業(yè)集中度為26%,與其上下游行業(yè)的行業(yè)集中度相比明顯偏低(鐵礦石行業(yè)的行業(yè)集中度為80%,煤炭68%,汽車制造業(yè)55%)。這樣的差距讓鋼鐵企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)的議價(jià)能力都處于弱勢,在定價(jià)方面缺乏話語權(quán)。

  而對于國內(nèi)鋼企而言,整合重組的壓力更多的來自于兩方面:其一,《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確要求,2010年國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比重達(dá)到50%以上;2020年達(dá)到70%以上。羅冰生表示,就國內(nèi)現(xiàn)狀來看,完成這一任務(wù)還很艱難。其二,國際第一大鋼鐵公司安塞樂-米塔爾已經(jīng)成為橫跨歐洲、亞洲、南北美四大洲,鋼產(chǎn)能約1.2億噸、約占全球市場份額10%的巨無霸型鋼鐵企業(yè)。

  寶鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙昆分析道,基于安塞樂-米塔爾在其他大洲的優(yōu)勢,其在全球范圍內(nèi)的下一個(gè)收購目標(biāo)很可能將瞄準(zhǔn)亞洲,而最有可能成為其收購對象的正是幾家鋼產(chǎn)量在2000萬噸以上的企業(yè)——新日鐵、JFE、浦項(xiàng)。而中國企業(yè)如仍不加速重組整合,有可能將逐步喪失在國際鋼鐵領(lǐng)域的話語權(quán)。

  地方利益介入鋼企重組

  雖然業(yè)內(nèi)對“重組整合是鋼鐵行業(yè)發(fā)展大勢所趨”有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),但鋼鐵行業(yè)的調(diào)整和重組仍然存在著一些問題。

  華菱鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理李建國表示,鋼鐵行業(yè)兼并重組缺乏動(dòng)力和壓力。近年來,由于鋼鐵市場需求旺盛,鋼鐵企業(yè)的盈利能力較好,市場整合的動(dòng)力不強(qiáng),淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)程不快。而在鋼企兼并重組過程中,一些企業(yè)擔(dān)心被兼并重組后只是簡單的財(cái)務(wù)并表,一些被兼并的企業(yè)得不到有效發(fā)展,甚至被邊緣化,造成新的不平衡。此外,我國鋼鐵企業(yè)所有制不同,代表的各方利益均不同,央企、地方企業(yè)、民營企業(yè)的利益和價(jià)值取向存在差異,在兼并重組的過程中,各地方在利益分配格局和政府職能轉(zhuǎn)變上還難有根本性突破,跨區(qū)域重組難度較大。

  國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長馮飛認(rèn)為,由于目前我國的鋼鐵企業(yè)中60%是國有企業(yè),而國有企業(yè)的資產(chǎn)狀況的最大問題在于流動(dòng)性不強(qiáng),地方企業(yè)之間的兼并重組涉及了復(fù)雜的地方利益,這讓國有資產(chǎn)難以流動(dòng)盤活。同時(shí),我國稅收政策的缺陷,致使被并購企業(yè)被兼并后的稅收問題難以解決,給地方財(cái)政造成損失,讓跨區(qū)域并購阻力重重。

  在這重重阻力中,行業(yè)內(nèi)普遍將重組企業(yè)與企業(yè)所有者的利益相沖突作為制約我國鋼企重組的核心難點(diǎn)。羅冰生就表示,在協(xié)調(diào)和照顧跨省市、跨地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組中,涉及各地方政府之間的利益,調(diào)動(dòng)地方政府的積極性是應(yīng)該重點(diǎn)解決的問題。

  而縱觀我國鋼企的重組事件,其中絕大部分都有政府推手的影子。2005年1月,湖北省國資委將持有的51%鄂鋼出資額無償劃撥給武鋼;2005年4月,貴州省國資委將持有的85%的水鋼股份無償劃撥給首鋼;2005年8月,鞍鋼、本鋼正式聯(lián)合,鞍本集團(tuán)掛牌成立;2005年12月,武鋼入主柳鋼,組建武鋼柳鋼聯(lián)合責(zé)任公司;2006年2月,唐鋼、宣鋼、承鋼聯(lián)合重組新唐鋼……寶鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙昆毫不諱言地表示,重組成功的關(guān)鍵首先在于政府的支持。

  民企可能成為潛在買家

  “以目前這幾家大型國有鋼企為主進(jìn)行的國有與國有之間的兼并重組,我本人并不樂觀!比珖ど搪(lián)并購工會(huì)理事李肅指出,目前國有企業(yè)之間的合并很難打破地方壁壘,鋼鐵產(chǎn)業(yè)中的民營資本將在日后的重組合并中發(fā)揮重要的作用。

  李肅稱,根據(jù)他在河北南部的調(diào)查,眾多在此生存的民營鋼企以邯鋼為坐標(biāo),研究了其生產(chǎn)成本后發(fā)現(xiàn),自己在這方面擁有絕對的優(yōu)勢。而通過中國紡織業(yè)等消費(fèi)品領(lǐng)域的發(fā)展脈絡(luò)不難看出,國有資本并非不可戰(zhàn)勝。他進(jìn)一步預(yù)言,民營企業(yè)將很有可能在今后挑起國內(nèi)鋼企整合的大梁。(李若馨)


編輯:邱觀史】
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