將太陽能電池進行大規(guī)模生產(chǎn)的想法在澳大利亞的研究中心無法實現(xiàn)，施正榮感覺萬分苦惱，這時一個朋友提出的到國內(nèi)發(fā)展太陽能事業(yè)的建議，讓施正榮看到了一個新的希望。而當(dāng)時太陽能光伏產(chǎn)業(yè)在中國還是一片空白，既然自己掌握了先進的太陽能電池光伏技術(shù)，那么到國內(nèi)發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)，將有著廣闊的市場前景，那將是一片創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海。

　　施正榮：我就覺得，我回來也是有用武之地的，當(dāng)時心里講，我這個技術(shù)水平到國內(nèi)去絕對是能夠引領(lǐng)，能夠起到作用的，心里確實有這種想法。

　　2001年1月，無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等八家企業(yè)共同融資600萬美元，而施正榮投資40萬美元的現(xiàn)金和價值160萬美金的技術(shù)參股，共同組建了無錫尚德太陽能電力有限公司。施正榮任總經(jīng)理，主抓公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。短短三年的時間，在施正榮的苦心經(jīng)營下，尚德電力打入德國市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求�？墒�，正當(dāng)施正榮沉浸在工作的快樂和忙碌之中的時候，一天，身邊人的一句話讓他感覺到一場巨大的風(fēng)暴即將到來。

　　施正榮：施博士沒什么了不起的，他的技術(shù)就這么回事，有他無他無所謂，這個聲音都是我親耳聽到的，我覺得出現(xiàn)這個情況，我認(rèn)為可能還是利益問題，因為尚德已經(jīng)走出了低谷，只會越做越好。

　　記者：如果作為他們一種理性的分析的話，如果我們把這件事爭過來了，我是不是能比您這個創(chuàng)始人，這個博士做得更好呢？

　　施正榮：他肯定是這樣想。

　　記者：我聽說當(dāng)時矛盾最尖銳的時候，您說過，你們不退我就退。

　　施正榮：是啊，你們不退我退啊

　　記者：這個話在什么情況下說？

　　施正榮：我是在，就是跟股東的交代，很強勢的股東交代，他指著我鼻子罵。

　　記者：他罵什么呢？

　　施正榮：他說施正榮你就是小地方出來的，到國外轉(zhuǎn)了一圈，你沒進步，還是這樣。

　　記者：為什么沒有進步？

　　施正榮：沒有大局觀嘛。

　　記者：他的大局觀是什么？

　　施正榮：讓他來控制我們。

　　施正榮一直把尚德看做自己的孩子，如今孩子養(yǎng)大了，卻出問題了。

　　主持人：面對股東的步步緊逼，施正榮一度似乎無可奈何了，放棄嗎？這肯定不是他最后的選擇，不然他也成不了中國最富有的人之一，更成不了拯救地球的功臣，那他究竟是用什么辦法解決這場股權(quán)之爭的呢？

　　主持人：話說公司的其他股東因為股權(quán)的問題，把施正榮逼到了一個死角，就在他想辦法解決這件事的時候，一場更猛烈的風(fēng)暴降臨到了他的頭上！

　　2004年歲末的一個周末，尚德電力召開了一次例會，會議進行中，施正榮收到了一封傳真，這封傳真是無錫市政府的一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的。就是這封傳真，讓施正榮長期壓抑的內(nèi)心低落到谷底。

　　施正榮：他就要求施正榮根據(jù)公司法和公司章程盡快組織新的董事會，選舉新的董事長和總經(jīng)理，然后下一段是在目前的情況下，為了把尚德做強做大，國有股不宜退出，我當(dāng)時聽到這個我都傻眼了，當(dāng)時我認(rèn)為身體很好，當(dāng)時就突然感覺到不舒服，一種恐慌，或在心悸那種怪怪的感覺，我說怎么有這個感覺啊，到醫(yī)院去，他說你是高血壓，我說我不高血壓，一查血壓110/170。

　　一邊是國有企業(yè)股東的步步緊逼，一邊是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的理想，施正榮進退兩難。

　　施正榮：然后星期天花了一天的時間，給楊書記寫信，我就把這整個過程寫寫，到最后我寫了這句話，我說為什么，為什么國有企業(yè)的改革，都要等到奄奄一息的時候才賤賣，為什么在他強身體壯的時候，不能夠讓他放飛。

　　楊衛(wèi)澤，無錫市委書記，接到施正榮的來信之后不久，在無錫市企業(yè)家的一個聯(lián)歡會上講這一段讓施正榮刻骨銘心的話。

　　施正榮：他也講政府絕對不能跟企業(yè)在利益上發(fā)生競爭，政府的資產(chǎn)應(yīng)該在一般的企業(yè)盡快退出，所以基本上他的態(tài)度都表明了。

　　記者：實際上給您當(dāng)時的尚德的股權(quán)之爭給出了一個態(tài)度。

　　施正榮：他的一個態(tài)度，而且所有的領(lǐng)導(dǎo)，所有的股東代表都在現(xiàn)場。2005年3月24號，開了原有股東的最后一屆董事會，把所有的退出的文件都簽署了，然后選舉我當(dāng)董事長和總經(jīng)理，我當(dāng)時一種什么感覺知道嗎，就覺得壓在我心上的那一塊石頭，一年半，這塊石頭壓在我身上有一年半的時間，給它搬走了。

　　2005年12月15日，美國，紐約證券交易所，尚德電力作為中國第一家民營企業(yè)成功上市。一直困擾著尚德的資金問題終于得到解決，施正榮本人也由此擁有了超過100億人民幣的財富。解決了資金、理順了產(chǎn)權(quán)，尚德電力進入了一個高速增長期。到2007年底，完成產(chǎn)量360兆瓦，實現(xiàn)銷售收入超100億，公司市值突破百億美元，進入世界光伏太陽能前三強。

　　施正榮：我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是如何盡快的降低成本，降低成本讓越來越多的老百姓，能夠用得起，一定要盡快做到一塊錢一度電，原來我們定的目標(biāo)是2012年，現(xiàn)在我們要提前，我們能不能提前到2010年，2011年，那么當(dāng)我們做到一塊錢一度電的時候，我想中國的市場一定會迅速啟動。

　　施正榮：在世界上，去年中國太陽能已經(jīng)是世界最大的生產(chǎn)國。

　　記者：但是我們的市場反而很？

　　施正榮：市場是零，大家都認(rèn)為這次經(jīng)濟危機是發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)極佳的機會，所以我們真切的希望我們的政府把這個在金融危機的情況下，把我們這個太陽能產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，等其他一些新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，很好的保護住，不受傷害，一旦過了這個困難時期，我們將會更強大。

　　主持人：我也曾經(jīng)在私下里問過施正榮。假如40多年前被送出去的不是他，而是他的哥哥，或者他的生命中沒有出現(xiàn)馬丁格林、楊衛(wèi)澤，那么他的今天會怎樣呢？他說，也許在那段時間，他會經(jīng)歷一些彎路，但是，他相信，他依然不會放棄去追逐自己的夢想，我想這番回答一定是發(fā)自肺腑的，因為對于施正榮而言，他的一生就是一個不斷追逐藍(lán)海的過程。