2月2日,有“商界奧斯卡”之稱的安永企業(yè)家獎(jiǎng),首次為中國(guó)打造了一張精英榜單。其中,在零售領(lǐng)域,坐擁中國(guó)最大家電零售企業(yè)——國(guó)美電器的黃光裕,幾乎是毫無(wú)懸念地摘下了零售企業(yè)家獎(jiǎng)的桂冠。
世界渴望從企業(yè)家身上捕捉中國(guó)崛起的青春記憶,而黃光裕自信地表示,“國(guó)美電器的成功,也將成為中國(guó)的驕傲!
美樂(lè)合并 走完國(guó)外百年路
安永企業(yè)家獎(jiǎng)是對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)才能、成就和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的考察,而黃光裕和他的國(guó)美王朝令人折服的創(chuàng)業(yè)史無(wú)疑有著充分的說(shuō)服力。
1986年,在中國(guó)百貨商場(chǎng)一統(tǒng)天下的時(shí)代,黃光裕的最大貢獻(xiàn)是,將家電銷售從舊體制中拉了出來(lái),建造了第一大電子消費(fèi)品渠道。2003年,國(guó)美成功實(shí)現(xiàn)了北京、上海、廣州國(guó)內(nèi)三大中心城市的對(duì)接,全國(guó)大連鎖的框架正式建成。而在2006年,國(guó)美的霸氣幾乎被演繹到了極致——大手筆吞下永樂(lè)電器。
對(duì)此,黃光裕并不掩飾自己的“得意”:“走全國(guó)連鎖的經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)內(nèi)是國(guó)美首創(chuàng),在這個(gè)方面我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先了一步,這是我們的驕傲。而在發(fā)展中,我們一直走的是社會(huì)化的路線,正是有了這個(gè)理念,我們才實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)的擴(kuò)張模式。在這方面,我們同樣也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先了一步!
黃光裕在接受記者采訪時(shí)表示,國(guó)美永樂(lè)合并的重要戰(zhàn)略意義是,鞏固國(guó)美在全國(guó)的龍頭老大地位,進(jìn)而完善了全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的連鎖布局!皣(guó)美帶領(lǐng)中國(guó)的家電連鎖用了近10年的時(shí)間就走完了國(guó)際同行業(yè)近百年的道路”。
黃光裕:“我仍有緊迫感”
據(jù)了解,隨著國(guó)美永樂(lè)合并的完成,2006年底國(guó)美集團(tuán)的分公司達(dá)到了51家,門店總數(shù)達(dá)到了860家。但是,在黃光裕的構(gòu)想中,國(guó)美的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該更加“密不透風(fēng)”,不給對(duì)手留下任何喘息的空間。
“我對(duì)我個(gè)人比較滿意的是,在一起發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,我發(fā)現(xiàn)了商機(jī)和市場(chǎng)。但是企業(yè)做大了,我感覺(jué)要承擔(dān)的不僅僅是責(zé)任感,還有緊迫感”。
按照黃光裕的統(tǒng)一部署,國(guó)美電器制定了“全國(guó)第一,區(qū)域第一”的戰(zhàn)略,并于2005年在全國(guó)成立七個(gè)大區(qū),對(duì)全國(guó)一二級(jí)市場(chǎng)實(shí)行規(guī);_(kāi)店,實(shí)現(xiàn)全方位的網(wǎng)點(diǎn)布局。“而現(xiàn)在國(guó)美在二級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)日漸完善,很多二級(jí)市場(chǎng)門店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量已經(jīng)超出了一級(jí)市場(chǎng),這個(gè)業(yè)績(jī)超出了當(dāng)初進(jìn)軍二級(jí)市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)。按照今年的開(kāi)店目標(biāo),國(guó)美將完成國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局”。
根據(jù)國(guó)美的調(diào)查,當(dāng)前中國(guó)已成為僅次于美國(guó)、日本和德國(guó)的第四大經(jīng)濟(jì)體,零售業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。在2006年,中國(guó)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了12%的增速,達(dá)到了7.6萬(wàn)億元的市場(chǎng)容量。這意味著,強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,也將進(jìn)一步加快國(guó)美的擴(kuò)張之路。
最近,黃光裕正在要求總部和分部的每個(gè)部門努力尋找以前工作的不足,通過(guò)每個(gè)部門工作的提升,推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。“國(guó)美將實(shí)現(xiàn)從規(guī)模-發(fā)展-效益向發(fā)展-效益-規(guī)模的全方位轉(zhuǎn)變”。
(來(lái)源:北京晨報(bào) 作者:劉映花)