富士康北門外的清湖東村，上百棟小樓內(nèi)幾乎都開設了網(wǎng)吧。在清湖東村六巷的“友誼佳”網(wǎng)吧，本刊記者隨意打開一臺電腦，發(fā)現(xiàn)里面存有上百部色情電影。一名網(wǎng)管告訴記者，來這里的幾乎都是富士康員工，很多人通宵上網(wǎng)。

　　深圳大學勞動法和社會保障法研究所所長翟玉娟分析，這種“圍墻管理”對第一代農(nóng)民工和當時的社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢是有效的。但隨著新生代農(nóng)民工入廠，需求增多，企業(yè)和社會的聯(lián)系日益緊密。仍用圍墻隔斷聯(lián)系，放任政府管理與企業(yè)運行的脫節(jié)狀態(tài)是不可能的。

　　勞動密集型拐點凸顯

　　多位受訪的業(yè)內(nèi)人士和專家指出，勞資矛盾背后的經(jīng)濟動因不可忽視。特別是勞動密集型企業(yè)日益慘烈的產(chǎn)業(yè)競爭，凸顯出勞動密集型產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重大拐點。

　　比亞迪、中興、TCL、偉創(chuàng)力等公司部分負責人向本刊記者表示，工薪矛盾反映出在世界經(jīng)濟發(fā)展轉軌狀態(tài)下，加工貿(mào)易模式與經(jīng)濟社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。以代工制為主要方式的加工貿(mào)易在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于“上擠下壓”狀態(tài)，在“游戲規(guī)則”日趨穩(wěn)定的國際代工格局中，他們被國際大客戶限定得很死，只能靠大量接訂單、降低人力成本保持利潤增長。

　　有企業(yè)高管坦言，勞動密集型企業(yè)目前都依照當?shù)刈畹凸べY標準支付工資。哪家企業(yè)單獨抬升工資，而競爭對手不提高，他們將在競爭中處于不利地位。

　　“企業(yè)利潤持續(xù)增長，工人工資實質性走低，反映出資本逐利的本性。勞動密集型企業(yè)為爭取到生產(chǎn)訂單，將產(chǎn)品價格定得過低，實際上是將競爭壓力轉嫁到了工人頭上�！眳寝刃轮赋觥�

　　一家以手機業(yè)務為主的外向型企業(yè)2009年財報顯示，截至2009年底，該企業(yè)員工數(shù)量達11.87萬人，比2008年增長9.7%。但員工成本總額從2008年的6.72億美元，減至2009年的4.85億美元，同比減少28%。這意味著，這家企業(yè)在員工成本上節(jié)省了1.87億美元，遠超過其2009年底3962萬美元的凈利潤。企業(yè)利潤從何而來，一目了然。

　　產(chǎn)業(yè)轉型的巨大壓力，令中小企業(yè)更為艱難。本刊記者在福建泉州、莆田等地采訪了解到，當前勞動密集型產(chǎn)業(yè)利潤空間日漸走低，中小企業(yè)加薪存在一定難度。

　　“現(xiàn)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的利潤空間越來越小。福建沿海的服裝、鞋廠能有6%的利潤率就不錯了。”晉江市經(jīng)濟發(fā)展局有關人士表示，福建沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)還處于粗放式發(fā)展階段，缺乏個性化的創(chuàng)新能力，企業(yè)扎堆、同質化競爭嚴重，導致行業(yè)利潤越來越低。

　　晉江一家鞋廠的林老板說：“小廠靠給別人代工生存，一雙鞋能維持3元的加工費就不錯了，再讓我提高薪酬那只有關門了�！彼�年初給工人開出了每月1500元的保底工資，經(jīng)測算每天要生產(chǎn)800雙鞋才能實現(xiàn)財務平衡。但目前開工不足，每雙鞋的人力成本大大超過預算，已經(jīng)處于虧本邊緣。一家傘廠老板肖清江說，10年前毛利率20%，現(xiàn)在靠出口退稅生存，加薪勢必讓部分企業(yè)倒閉。

　　品牌大廠的日子也不好過。近幾年，晉江不少制鞋企業(yè)競相采取“大投廣告、造勢創(chuàng)牌、上市融資”的發(fā)展模式。僅廣告費投入一項，每年就達約10億元。

　　位于晉江的安踏公司今年已漲薪5%。該公司人力資源部一位主管說：“去年，安踏廣告、管理、研發(fā)等都是大投入。如簽約成為中國奧委會的戰(zhàn)略合作伙伴，費用高達6780萬美元。因此能用2000元招到人，就不可能開出2500元的工資。”

　　“福建沿海民企競爭激烈，可謂是全力競跑。必然要將包括人力資本在內(nèi)的所有成本最小化，以獲得最大積累用于再投入，加速擴張，工資支出保持在‘能招到人’的水準即可�！睍x江潯興集團人力資源管理部門一位主管表示。

　　福州大學管理學教授吳秋明對本刊記者說，當前勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇成本上升、外貿(mào)市場開拓困難等壓力，企業(yè)獲利空間越來越小。這一拐點恰好是推動產(chǎn)業(yè)整合的大好時機。政府應該通過強化服務的方式，因勢利導。

　　“比如，引導龍頭企業(yè)由生產(chǎn)制造為主向以研發(fā)設計、市場營銷為主轉變，占據(jù)價值鏈的制高點；引導中小企業(yè)為品牌企業(yè)代工生產(chǎn)，或者專攻某一零部件和工序，促進產(chǎn)業(yè)分工細化，提高協(xié)作能力等。通過這些方法，提高企業(yè)盈利能力，開拓加薪空間”，吳秋明說。

　　中國勞動關系學院勞動關系系主任喬健對《瞭望》新聞周刊指出，當前的勞資矛盾形勢，反映出中國的經(jīng)濟發(fā)展模式正在發(fā)生變化。一直以來奉行的以獲取廉價勞動力為核心的出口導向型的低成本工業(yè)化模式，正在走向終結。而勞資矛盾高發(fā)，給這個發(fā)展“節(jié)點”施加了外部壓力�！爸\求經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的中國，這種壓力發(fā)揮著‘倒逼’效應。從這個意義上來說，2010年是一個標志性年份�！�

　　如何告別“野貓式”停工

　　本刊記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當前一些企業(yè)的工人普遍存在對企業(yè)獨享利潤的不滿情緒，但在勞資協(xié)商中又處于明顯弱勢地位。不少勞動者自感缺乏談判資本，群鬧、鬧大的沖動強烈。一些勞資糾紛以不規(guī)范的、社會傷害性大的方式爆發(fā)出來。

　　在深圳打工的山西洪洞縣人王剛剛說：“我們不了解企業(yè)的運營情況，也不熟悉法律，單個人去跟企業(yè)談，毫無用處，說多了還會被開除。我們只能抱團，一抱團企業(yè)就沒辦法，最后總能調(diào)高一點�！�

　　深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理朱安偉分析道，企業(yè)最怕訂單高峰期停工。一旦發(fā)生大規(guī)模停工，企業(yè)最終都會讓步。這種案例接連出現(xiàn)，就會形成模仿效應。