可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關(guān)注，日前匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業(yè)行為，朱新禮的解釋是：企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣。

　　朱新禮這話說得有水平，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤。在朱新禮看來，這是一樁劃算的買賣，為何不賣？但是，網(wǎng)民這幾天炸開了鍋，新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示，超過80%的被調(diào)查者反對這一收購，理由是，民族品牌不能隨便賣，有例為證：美加凈、活力28、樂百氏被外資收購后已經(jīng)消失，蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護(hù)士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線萎縮。

　　這些真實的例子確實讓人心痛，但是誰又能說，上述消失或者萎縮的品牌，一律遭遇外資陰謀？

　　跨國收購是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點，任何一樁交易，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的，交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件。就企業(yè)的目的來看，一般絕無政治意義上的謀害，有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則，一個愿買一個愿賣，旁人有必要那么著急上火嗎？

　　現(xiàn)在的問題是，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌，而這個品牌又有被外資掠走的可能，十之八九就會有一種冒虛汗的不踏實感。說得再直白一點，那就是這個東西是我們的，憑什么要賣給外國人？

　　很顯然，這樣的觀點緣起于某種狹隘的民族主義情緒，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個偉大命題。

　　換一種角度來看，可口可樂愿意出高價購買匯源果汁，說明匯源這個品牌或者這個民族品牌，經(jīng)過數(shù)十年的鍛造，已經(jīng)可以賣一個好價錢了，現(xiàn)在有人買，為什么不賣？以朱新禮的觀點看，這就是一頭豬，我養(yǎng)壯了有人買，那是我的驕傲。

　　近幾年，中國企業(yè)大規(guī)模的海外收購舉世矚目，表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強勢擴張的機遇。我們在歡呼國內(nèi)企業(yè)海外并購的同時，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號，說來著實令人汗顏。

　　2008年，因為北京奧運會的無與倫比，中國國民的大國心態(tài)開始成熟。什么是大國心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé)？是動輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎？當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說盛唐的大國風(fēng)范世界傾倒，那么現(xiàn)在，包容、理性、自信，我們?nèi)鄙偈裁矗?/p>

　　讓外資和平融入中國公平參與競爭，當(dāng)是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢。有一種觀點認(rèn)為，可口可樂收購匯源考驗中國政府的智慧，審查通過或者通不過的理由是什么，是當(dāng)做一起反對壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件，還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事？世人拭目以待。

　　在我看來，這樁純商業(yè)的收購案，考驗著大國國民的心態(tài)。說小了，那就是一瓶果汁，說大了，不過是一家有實力的果汁生產(chǎn)企業(yè)，是一大瓶果汁，把它高價賣掉，何錯之有？我們的關(guān)注點應(yīng)放在收購有沒有違反《反壟斷法》上。(余冰語)