衷心希望，越來越多的企業(yè)像三一集團(tuán)一樣迅速對高層實(shí)施降薪舉措，希望三一集團(tuán)高層大幅降薪能夠引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。雖然有人認(rèn)為有作秀之嫌疑，但是只要實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去，希望作這種秀的企業(yè)越多越好

　　三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波日前宣布，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根今年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%，而對于普通員工，集團(tuán)承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，并出臺(tái)“千億特別獎(jiǎng)勵(lì)”政策激勵(lì)員工。梁穩(wěn)根說，身為三一集團(tuán)董事長，在國際金融危機(jī)面前，他和其他董事會(huì)成員，肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬名員工的生存責(zé)任。

　　在全球金融危機(jī)情況下，美國、歐洲以及其他地區(qū)不斷傳來企業(yè)高層大降薪或者董事長、總經(jīng)理領(lǐng)一元年薪甚至零薪酬的消息。隨著金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)影響加深，中國企業(yè)包括大型國有、股份制企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)營困難甚至虧損狀況，雖然有個(gè)別國有重點(diǎn)企業(yè)高層表示過將降低高層薪酬，但是，像三一集團(tuán)這么具體的高層降薪舉措幾乎沒有，董事長拿一元年薪、董事降薪90%、高管降薪50%，這么大幅度的降薪措施沒有出現(xiàn)過。特別是被社會(huì)輿論認(rèn)為高層薪酬離譜畸高的金融企業(yè)，幾乎沒有公開出來宣布高層大幅降薪的。也許有些金融企業(yè)認(rèn)為，這次金融危機(jī)中國的金融企業(yè)受影響不大，為何要降薪呢？筆者認(rèn)為，一是受影響不大，并不說沒有一點(diǎn)影響。此前有報(bào)道說，中投公司羞澀地亮出了60億美元的浮虧；兩拓合并失敗后，中鋁公司的80億美元虧損毫無遮擋；中國平安沒有施行它那1500億元龐大的融資計(jì)劃，但157億元的虧損計(jì)提已經(jīng)完成；QDII沒肩負(fù)中國人海外淘金的使命，1120億元投資，已現(xiàn)600億元的浮虧。如果接著往下算，2008年海外收購的損失肯定越過2000億元。二是金融業(yè)特別是銀行、保險(xiǎn)等企業(yè)，金融風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失暴露要有一個(gè)時(shí)間過程，眼前損失不大，而潛在問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)。三是受金融風(fēng)險(xiǎn)影響，金融企業(yè)總體盈利水平已經(jīng)大大下降，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)正在暴露。根本沒有再拿天價(jià)高薪的資格和理由。

　　剛剛跨過2008年邁入2009年。2008年度的財(cái)務(wù)狀況就要公布，各種薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金就要頒發(fā)。國有企業(yè)、上市公司特別是金融企業(yè)高層薪酬到底如何確定和發(fā)放，社會(huì)各界都在關(guān)注著。是否，還是見錢眼紅，見利忘義，不顧社會(huì)輿論，厚著臉皮，被指著脊梁骨，繼續(xù)享受天價(jià)高薪呢？還是根據(jù)業(yè)績、經(jīng)營狀況、中國國情、社會(huì)輿論、國家金融危機(jī)的大背景，企業(yè)高層自動(dòng)自發(fā)降低薪酬？社會(huì)大眾、廣大股民、全體員工眼睛都在盯著。衷心希望，越來越多的企業(yè)像三一集團(tuán)一樣迅速對高層實(shí)施降薪舉措，希望三一集團(tuán)高層大幅降薪能夠引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。雖然有人認(rèn)為有作秀之嫌疑，但是只要實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去，希望作這種秀的企業(yè)越多越好。

　　當(dāng)然，需要提醒的是，大幅降薪的主要對象是過去年薪過高的高層人員：董事長、董事、高管人員等。而不應(yīng)該針對本來工資就非常低的一般員工。三一集團(tuán)的降薪措施非常好：對于普通員工，集團(tuán)承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”，為激勵(lì)員工與公司共同走過這段困難時(shí)期，三一集團(tuán)還宣布，員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)，但在以后會(huì)以10倍金額返還。減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實(shí)現(xiàn)1000億元銷售收入時(shí)，三一集團(tuán)將設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，給員工10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。這種在薪酬上對員工的“三不政策”和鼓勵(lì)員工與企業(yè)共渡難關(guān)的做法，很值得其他企業(yè)借鑒。（余豐慧）