中新網(wǎng)8月23日電 文化部部長(zhǎng)蔡武23日接受中國(guó)網(wǎng)采訪時(shí)表示,在文化體制改革中,院團(tuán)改革最核心最關(guān)鍵的問(wèn)題是人員身份轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。
談三類“不轉(zhuǎn)”院團(tuán)
蔡武表示,文化體制改革中間,院團(tuán)改革是一個(gè)中心環(huán)節(jié),可以衡量文化系統(tǒng)中文化體制改革進(jìn)展的深度,在院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制中也是一個(gè)非常重要的指標(biāo),但它不是全部。另外,它又是一個(gè)難點(diǎn)。為什么是難點(diǎn)?這和這個(gè)院團(tuán)發(fā)展的歷史有關(guān),也和這個(gè)文化單位所從事的工作具有雙重的屬性有關(guān),意識(shí)形態(tài)的屬性和產(chǎn)業(yè)的屬性。雙重屬性怎么樣來(lái)妥善處理好院團(tuán)改革這個(gè)關(guān)系?應(yīng)該說(shuō)文化體制改革從試點(diǎn)以后,從去年到今年加大力度,進(jìn)展還是比較迅速的,F(xiàn)在全國(guó)2400多個(gè)國(guó)有演藝院團(tuán)中已經(jīng)有228個(gè)院團(tuán)轉(zhuǎn)企了,就是十分之一左右。但對(duì)于其它的,也并不是說(shuō)所有的國(guó)有院團(tuán)必須在一定時(shí)間里轉(zhuǎn)為企業(yè),不是的!拔覀儓(jiān)持分類指導(dǎo)的方針。”蔡武說(shuō)。
蔡武對(duì)三類“不轉(zhuǎn)”院團(tuán)的情況進(jìn)行了具體說(shuō)明。
蔡武表示,一是中央文化部直屬的院團(tuán)中,代表國(guó)家水平,代表民族特色的院團(tuán)暫時(shí)還不具備轉(zhuǎn)企的條件,因?yàn)樗鼈兪菄?guó)家的名片,還要以相當(dāng)大的力量來(lái)使它真正地提高水平,真正地代表國(guó)家。在文化部直屬的九大院團(tuán)中間,東方演藝集團(tuán),市場(chǎng)的繁育程度最成熟,所以它率先轉(zhuǎn)了,其它八個(gè)院團(tuán)都不轉(zhuǎn)。
二是需要特殊保護(hù)的,包括有民族特色的院團(tuán),現(xiàn)在如果很匆忙地把它們轉(zhuǎn)企了,有可能生存條件會(huì)發(fā)生變化,有可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)文化的保存產(chǎn)生消極、負(fù)面的影響,比如京劇、昆曲,這些院團(tuán)暫時(shí)也可以不直接轉(zhuǎn)為企業(yè)。
三是現(xiàn)在的一些演藝院團(tuán)中那些市場(chǎng)發(fā)育還不夠成熟的,比如交響樂(lè)、芭蕾舞、歌劇這些高精尖、高雅的藝術(shù)在中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展還比較小。如果它們冒然轉(zhuǎn)企,很可能也會(huì)對(duì)它的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,所以這個(gè)暫時(shí)也不轉(zhuǎn)。
蔡武說(shuō),這三類不轉(zhuǎn)的團(tuán)也應(yīng)該是演藝院團(tuán)中間的少數(shù),甚至說(shuō)是極少數(shù)。要保留這種事業(yè)性質(zhì)的話,還要經(jīng)過(guò)體制改革辦公室的審核、認(rèn)可。但即使它要保留事業(yè)體制,也要實(shí)行企業(yè)化的管理,就是它內(nèi)部的機(jī)制也要改革,它的內(nèi)部勞務(wù)用工制度、收入分配制度、社會(huì)保障制度都要改革。改革的目的是激發(fā)它內(nèi)部的活力,形成一種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,形成一種活力,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)院團(tuán)的生存和發(fā)展提出的要求,增強(qiáng)獲利和競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,其它的一般院團(tuán)都要按照文化體制改革的要求,按照路線圖和時(shí)間表實(shí)行轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)。
談改革難點(diǎn):最核心最關(guān)鍵是人員身份轉(zhuǎn)換
蔡武表示,在院團(tuán)改革中,最核心最關(guān)鍵的問(wèn)題是人員身份轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。這個(gè)領(lǐng)域和廣大藝術(shù)工作者的思想觀念狀況很有關(guān)系。
蔡武解釋說(shuō);“一是大家長(zhǎng)期在事業(yè)體制下面,他會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)期是公家人,突然一下變成企業(yè)人了,觀念上一時(shí)難以接受,這是需要做深入細(xì)致工作的。二是可能是他產(chǎn)生對(duì)預(yù)期的不確定性。比如說(shuō)轉(zhuǎn)企改制之后,競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)就大了,雖然機(jī)遇也大,但風(fēng)險(xiǎn)也大了,到底會(huì)不會(huì)比轉(zhuǎn)企之前更有活力,或者收益更高,預(yù)期不是很確定,就擔(dān)心自己到最后沒(méi)有著落了,心里空落落的。很多職工都有這樣的想法。其實(shí)這是一種誤解。我們?cè)诟母锏倪^(guò)程中,對(duì)職工的身份轉(zhuǎn)換之后的保障,提供了最為優(yōu)惠的條件,比如說(shuō)“老人老政策,新人新政策”,一些長(zhǎng)期在事業(yè)體制下面習(xí)慣了的演職人員,在這次轉(zhuǎn)企改制中間,如果他繼續(xù)在崗位上能夠工作的話,身份可以轉(zhuǎn)為企業(yè),但他在退休的時(shí)候,可以按照事業(yè)體制的要求來(lái)轉(zhuǎn)。 ”
蔡武表示,考慮到很多人的顧慮,這次在政策上采取“老人老政策,新人新政策”,采取了非常穩(wěn)妥的辦法,包括轉(zhuǎn)企改制之后的院團(tuán),過(guò)去財(cái)政對(duì)它的支持力度是不減反而要增加,而且還要把現(xiàn)有掌握的文化資源向那些改革以后的企業(yè)、院團(tuán)傾斜。早改革的早收益,這個(gè)政策的含金量是非常高的。當(dāng)然,這需要一個(gè)過(guò)程,通過(guò)宣傳,通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和思想工作,使大家的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致,推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制。
蔡武說(shuō):“因?yàn)楹\濤總書(shū)記在7月23日的講話中講到,我們的實(shí)踐證明,文化體制改革是解放文化生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求,它是一個(gè)歷史的潮流,是一個(gè)到了今天,不深入進(jìn)行文化體制改革就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展,大繁榮,這是一個(gè)歷史的必然要求,所以,改革開(kāi)放是惟一的出路。至于具體的工作,我們一定按照中央的要求,分類指導(dǎo),穩(wěn)步推進(jìn),能夠使改革的進(jìn)程是一個(gè)非常平穩(wěn)的,同時(shí)又是一個(gè)堅(jiān)決進(jìn)行下去的過(guò)程!
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