南方人物周刊：前臺(tái)長(zhǎng)楊偉光解密央視

　　楊偉光 解密央視

　　他見(jiàn)證了電視新聞改革，《焦點(diǎn)訪談》《實(shí)話實(shí)說(shuō)》在他任上開(kāi)播；他開(kāi)創(chuàng)了央視廣告時(shí)代：從1991年不足2.7億到1997年的45億 ；他設(shè)置了臺(tái)聘制度，白巖松、水均益得以“非正式”入職；他主持拍攝了一系列電視劇、文獻(xiàn)片：《三國(guó)演義》《毛澤東》《鄧小平》……

　　本刊記者 陳彥煒 發(fā)自北京

　　5月16日上午，擔(dān)任中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)10年的趙化勇謝任，國(guó)家電視臺(tái)的權(quán)杖傳遞到了焦利手中。這天召開(kāi)的中央臺(tái)處級(jí)以上干部會(huì)議上，多數(shù)人對(duì)這個(gè)消息反應(yīng)平靜。會(huì)場(chǎng)之外的央視大樓里，CCTV這部龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)如常。

　　10年前的1999年，趙化勇的前任楊偉光從臺(tái)長(zhǎng)任上退下來(lái)時(shí)卻著實(shí)引發(fā)了一場(chǎng)不小的震動(dòng)。

　　直到現(xiàn)在，央視的老員工仍然懷念那10年——1991年到1999年，中央電視臺(tái)最輝煌的歲月。彼時(shí)CCTV是中國(guó)最具公信力的媒體之一，《焦點(diǎn)訪談》被時(shí)任總理朱镕基譽(yù)為“群眾喉舌、政府鏡鑒”，《綜藝大觀》是億萬(wàn)觀眾周末的保留節(jié)目，《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《北京人在紐約》等本土電視劇掀起驚人的收視狂潮。

　　轟轟烈烈的年代過(guò)去了。去年中央臺(tái)50年臺(tái)慶，很多央視人翻看著臺(tái)慶畫(huà)冊(cè)，目光停留最多的，還是那10年間的風(fēng)光。

　　3月23日，央視主持人白巖松在2008年中國(guó)電視主持人公眾形象調(diào)查評(píng)比中名列第一，楊偉光為他頒獎(jiǎng)，白巖松說(shuō)：“我和在座的很多主持人都是楊臺(tái)的作品。我很高興由楊臺(tái)來(lái)給我頒獎(jiǎng)。謝謝您。”

　　現(xiàn)在仍活躍在央視熒屏上的一大批名播音員、名主持人，以及幕后的眾多制片人、導(dǎo)演，都是在楊偉光時(shí)代“出道”的。若不是當(dāng)年楊偉光“發(fā)明”了全新的用人制度，打破事業(yè)單位的“編制”壁壘，他們也許就不能邁進(jìn)央視大門(mén)，或者得不到重用。

　　當(dāng)年倪萍34歲破格晉升高級(jí)職稱，不少人反對(duì)，認(rèn)為提得太快。楊偉光說(shuō)了一句話：“倪萍擔(dān)當(dāng)?shù)氖呛挖w忠祥一樣的工作，已經(jīng)在這個(gè)崗位上，已經(jīng)承擔(dān)起這個(gè)工作，而且是沒(méi)有人能取代的，我們?yōu)槭裁床豢梢园堰@個(gè)名額給她？”

　　即便現(xiàn)在已離開(kāi)央視，談到老領(lǐng)導(dǎo)，倪萍還是說(shuō)：“我得謝謝他，我希望楊臺(tái)健康快樂(lè)�！�

　　采訪中，楊偉光的知名“老部下”們，如崔永元、時(shí)間(中央電視臺(tái)新聞中心著名制片人)、李挺(中央電視臺(tái)副總編輯)、張子揚(yáng)(第一位由招標(biāo)產(chǎn)生的春晚導(dǎo)演)、徐俐(《中國(guó)新聞》首席主播)，對(duì)他說(shuō)得最多的就是“用人不拘一格”、“任人惟賢”。白巖松說(shuō)：“我覺(jué)得楊臺(tái)是個(gè)能把握方向的人。”

　　那10年的主角楊偉光，不愿評(píng)判央視如今的紛紛擾擾是是非非。年逾古稀的他還在做著自己喜歡的事：拍電視劇。做臺(tái)長(zhǎng)時(shí)拍了很多，仍嫌不過(guò)癮，退休后他創(chuàng)辦“天地人傳媒公司”，繼續(xù)造夢(mèng)�！疤斓厝恕弊钣忻�的作品是曾經(jīng)在各地衛(wèi)視循環(huán)播放的情景喜劇《家有兒女》。泡上一杯綠茶，關(guān)掉燈、拉上窗簾，坐在大液晶電視前審看成片，是他一天中最愜意的時(shí)光。

　　他的著裝隨意樸素，隨身帶一把梳子，閑下來(lái)就梳幾下頭發(fā)，時(shí)刻維持著一絲不茍的面貌。

　　作為一位副部級(jí)老干部，他不打官腔、不擺官譜、沒(méi)有官架子。約訪他的過(guò)程中，他都是親自給記者打電話，事無(wú)巨細(xì)地商定采訪時(shí)間、地點(diǎn)、談話方式。走進(jìn)他的辦公室，他起身相迎；臨走他送到門(mén)口，握手言謝。采訪過(guò)程中，如果累了，這個(gè)很有童心的可愛(ài)老頭會(huì)起身去逗一逗魚(yú)缸里的金魚(yú)。

　　他現(xiàn)在的辦公室在京西的一幢普通大樓里，離央視約有10分鐘車程。辦公室的3面墻上掛著書(shū)法作品，東邊掛著“紫氣東來(lái)”，很迎合風(fēng)水；北邊掛著“精品至上”，是他的座右銘；西邊的頗有意味：“欲展千里目，更上一層樓”。他說(shuō)“窮”字實(shí)在不好，換作了“展”。又說(shuō)，自己其實(shí)要感謝當(dāng)年的“窮”：大學(xué)畢業(yè)那年，全班28個(gè)人，他是留京工作的7人之一，“直接進(jìn)了中央人民廣播電臺(tái)，當(dāng)年最好的新聞單位之一”，“很大程度是由于我的出身好，是貧農(nóng)”。他笑著補(bǔ)充，“當(dāng)然我成績(jī)也比較好�！�

　　他最津津樂(lè)道的，是從中央人民廣播電臺(tái)調(diào)到中央電視臺(tái)的往事。當(dāng)時(shí)，電臺(tái)的境況好過(guò)電視臺(tái)，時(shí)任廣電部副部長(zhǎng)郝平南告訴他這個(gè)消息時(shí)，他著實(shí)吃了一驚。第二天，他就去堵時(shí)任廣電部長(zhǎng)艾知生的門(mén)，希望不要調(diào)去央視。部長(zhǎng)斬釘截鐵：黨組已經(jīng)決定了，不會(huì)更改。于是他“空降”央視。有人不服，問(wèn)他：“你會(huì)扛攝像機(jī)嗎，會(huì)拍電視嗎？”楊偉光說(shuō)：“我不是來(lái)扛攝像機(jī)的，是來(lái)管扛攝像機(jī)的人的�！�

　　現(xiàn)在他“管”不了那么多人了，不過(guò)在走道上，所有見(jiàn)到他的人仍尊稱他為“楊臺(tái)”。楊偉光很喜歡這個(gè)稱呼。他說(shuō)，在擔(dān)任過(guò)的一系列職務(wù)中，他對(duì)中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)感情最深，“楊臺(tái)”二字，是他一生最為榮耀的概括。

　　南方人物周刊對(duì)話楊偉光

　　耀邦同志被免去總書(shū)記職務(wù)時(shí)，播音員張宏民不值班，但他在臺(tái)里，就讓他播。他衣領(lǐng)臟，臨時(shí)把別人的中山裝給他穿上。耀邦同志曾提倡穿西裝，人們就說(shuō)以后要保守了，特別是外國(guó)記者，說(shuō)今后開(kāi)放的程度要受影響，服裝都變了

　　美國(guó)新聞上《新聞聯(lián)播》頭條

　　人物周刊：您剛到央視分管新聞的時(shí)候，破天荒地把美國(guó)的新聞?dòng)米鳌缎侣劼?lián)播》頭條，這在當(dāng)年很轟動(dòng)。

　　楊偉光：當(dāng)時(shí)是“挑戰(zhàn)者”號(hào)升空時(shí)爆炸，按常規(guī)國(guó)內(nèi)新聞才可以做頭條，但這條新聞確實(shí)很重大，我說(shuō)這是全世界報(bào)紙、廣播、電視的頭條，我們放后面行嗎？所以我就拍了板，看看反應(yīng)怎么樣。這是有風(fēng)險(xiǎn)的，確實(shí)有些提心吊膽。但播出后新聞界反映特別好，說(shuō)這是央視新聞改革一個(gè)典型的例子。

　　人物周刊：這個(gè)節(jié)目被外界看作中國(guó)政治的晴雨表，換個(gè)主播都會(huì)掀起輿論風(fēng)波。

　　楊偉光：其實(shí)，換播音員都是小事，有時(shí)候和政治聯(lián)系起來(lái)卻會(huì)引人聯(lián)想。當(dāng)時(shí)耀邦同志被免去總書(shū)記職務(wù)，我們討論誰(shuí)來(lái)播比較好，覺(jué)得男播音員播比較好。播音員張宏民不值班，但他在臺(tái)里，就讓他播。他沒(méi)有準(zhǔn)備，衣服領(lǐng)子臟，臨時(shí)把別人的中山裝給他穿上了。耀邦同志曾提倡穿西裝，人們就說(shuō)以后要保守了，特別是外國(guó)記者，說(shuō)今后開(kāi)放的程度要受影響，服裝都變了。實(shí)際上是很偶然的因素，沒(méi)有任何的政治考慮。本來(lái)播音員更新是正常的，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有動(dòng)了，一動(dòng)就像政治問(wèn)題，引起很多議論。

　　播音員里，《新聞聯(lián)播》的李瑞英、邢質(zhì)斌、羅京、李修平都不錯(cuò)。我對(duì)《新聞聯(lián)播》不太滿意的就是親切度不夠。原來(lái)我和他們說(shuō)不要居高臨下，不要感覺(jué)在教育別人，要對(duì)觀眾有一種尊重感，有為觀眾服務(wù)的心態(tài)。當(dāng)時(shí)個(gè)別傳統(tǒng)播音員不同意我的意見(jiàn)，說(shuō)，“那不行，《新聞聯(lián)播》就是要字正腔圓。”

　　這么多年來(lái)形成了一種風(fēng)格，一下子改有難度。其實(shí)政治方面的新聞是比較嚴(yán)謹(jǐn)，有的就應(yīng)該活潑一些，可以根據(jù)內(nèi)容來(lái)調(diào)整。總的來(lái)說(shuō)，我們的風(fēng)格過(guò)分嚴(yán)肅。還有，播音員都是念別人寫(xiě)好的稿子，有一段時(shí)間我提出《新聞聯(lián)播》的播音員也應(yīng)該下去采訪，后來(lái)也下去過(guò)——這有利于他們同觀眾建立溝通。

　　人物周刊：中國(guó)現(xiàn)在的播音教育，很大程度上承襲了延安時(shí)期的革命廣播風(fēng)格。

　　楊偉光：確實(shí)有這個(gè)問(wèn)題。真正播音系畢業(yè)的學(xué)生要像崔永元這樣主持節(jié)目是不可能的。我們挑選的一些有特點(diǎn)的主持人大都沒(méi)有學(xué)過(guò)播音學(xué)，崔永元、白巖松、水均益，都不是學(xué)播音主持專業(yè)的。

　　人物周刊：以前觀眾很認(rèn)可《焦點(diǎn)訪談》，但現(xiàn)在這個(gè)節(jié)目與以前有些不同了。

　　楊偉光：關(guān)鍵是看制作人怎么把握。我當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)時(shí)沒(méi)要求一定怎么樣，但那時(shí)就有一種追求，同一個(gè)問(wèn)題有兩種講法，你可以講得很有意思，也可以講得非常乏味，你怎么講？那時(shí)大家都說(shuō)楊偉光膽子太大，不要烏紗帽了？現(xiàn)在輿論環(huán)境比那時(shí)好很多了。比如批評(píng)一些事故，過(guò)去哪有這么方便，哪能第一時(shí)間報(bào)道？去年大地震的時(shí)候，第一時(shí)間把現(xiàn)場(chǎng)很多情況報(bào)出來(lái)了。

　　人物周刊：當(dāng)年你們?cè)趺唇o《焦點(diǎn)訪談》這個(gè)節(jié)目定位？

　　楊偉光：《焦點(diǎn)訪談》是新聞改革的試驗(yàn)品，在以前沒(méi)人辦過(guò)。那時(shí)丁關(guān)根同志(時(shí)任中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、中宣部部長(zhǎng))很重視這個(gè)欄目，在中南海開(kāi)了一次會(huì)把幾個(gè)主要的人都叫了去。我們就定下了幾條原則：第一，尊重事實(shí)，不要帶有個(gè)人情感；第二，與人為善，不是為了整人，也不是為了出人家洋相；第三，搞連續(xù)報(bào)道，有些問(wèn)題很多地方都有；第四，一個(gè)時(shí)期內(nèi)不能過(guò)分集中在一個(gè)省或一個(gè)部門(mén)。一個(gè)省連播3期，省長(zhǎng)受不了；第五，省長(zhǎng)、書(shū)記都在北京開(kāi)會(huì)的時(shí)候，不要指名道姓批評(píng)，不然中央領(lǐng)導(dǎo)第二天很可能在會(huì)上舉這個(gè)例子。從中南海回去之后，我主持開(kāi)了3天的會(huì)，主持人和記者都參加，把總理表?yè)P(yáng)的節(jié)目和審查中槍斃的節(jié)目拿來(lái)一起看。

　　人物周刊：什么節(jié)目審查時(shí)會(huì)被槍斃？

　　楊偉光：主要是政治上把握得不夠好的。舉個(gè)例子，克拉瑪依大火后《焦點(diǎn)訪談》做了一期節(jié)目，非常感人。但播出去后對(duì)克拉瑪依地方的形勢(shì)會(huì)產(chǎn)生什么影響？記者說(shuō)當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)希望播這個(gè)節(jié)目。我問(wèn)他，你這個(gè)節(jié)目是起火上澆油的作用，還是起滅火的作用？當(dāng)時(shí)孩子死了，干部全出來(lái)了。如果放到現(xiàn)在，網(wǎng)上一炒，就不得了了。我讓他們先壓一下，那個(gè)記者含著眼淚拿著節(jié)目帶子出去了。3天之后中宣部就發(fā)出了通知，要各個(gè)媒體都不要再炒克拉瑪依的事了。

　　人物周刊：那什么樣的節(jié)目能順利通過(guò)？

　　楊偉光：這個(gè)事情以后我有一個(gè)講話，告訴評(píng)論部的同志：你們的節(jié)目怎樣才能順利通過(guò)？我說(shuō)，記者和主持人應(yīng)該站在臺(tái)長(zhǎng)的位置上把握導(dǎo)向。我們并不愿意槍斃節(jié)目，花了很多錢很多精力，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意輕易槍斃，但可能造成不良影響，就不得不槍斃。從那之后，《焦點(diǎn)訪談》逐漸走上了正軌。