日前，來滬參加會(huì)議的鐘萬勰院士憶起當(dāng)年錢學(xué)森“欽點(diǎn)”他去中科大執(zhí)教的往事：中國(guó)科技大學(xué)成立之初，錢學(xué)森作為中科院力學(xué)研究所所長(zhǎng)，挑選了所里一批人才前去任教。其中，最年輕的鐘萬勰講授理論力學(xué)課程。

　　用今天的眼光來看，當(dāng)年鐘萬勰雖已在學(xué)界初露鋒芒，但一來沒有研究生學(xué)歷，二來也沒有“海歸”背景，更沒有“SCI論文”這類拿得出手的硬指標(biāo)，在高手如林的中科大，對(duì)這樣一個(gè)年輕人委以重任，真要有點(diǎn)膽識(shí)和魄力！后來的事實(shí)證明，鐘萬勰在中科大成功教授了陀螺理論、非線性振動(dòng)等內(nèi)容，不僅為培養(yǎng)新中國(guó)的工程技術(shù)人員作出貢獻(xiàn)，自己的學(xué)術(shù)研究也達(dá)到一個(gè)新高度。

　　再看一看今天國(guó)內(nèi)科研人才的選拔，縱有各類指標(biāo)，還是良才難覓；同時(shí)，年輕科研人員又都感嘆機(jī)會(huì)缺乏。這固然有多重因素，但鐘萬勰的故事，仍能給人一點(diǎn)啟示。

　　伯樂相馬，前提是伯樂“識(shí)”馬。錢學(xué)森當(dāng)時(shí)和鐘萬勰同在一線從事力學(xué)研究，還經(jīng)常給后者布置課題，這匹“馬”能走多遠(yuǎn)，“伯樂”一清二楚。而現(xiàn)在的人才選拔機(jī)制，有決定權(quán)的“伯樂”往往是行政領(lǐng)導(dǎo)，或是忙于四處拉項(xiàng)目、跑關(guān)系的“教授老板”。這兩類“公務(wù)”繁忙的“伯樂”，恐難對(duì)人才在專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)了解深透，用人自然缺乏底氣，于是乎，對(duì)SCI論文數(shù)等各種外部指標(biāo)的依賴度才會(huì)與日俱增，這就叫“簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化”。

　　伯樂相到千里馬，離不開寬松環(huán)境。錢學(xué)森派鐘萬勰去中科大之前說了一句：“萬一教不了也沒關(guān)系，回來就是�！痹囅�，如果一個(gè)25歲的年輕人被反復(fù)告誡“ 只許成功不許失敗”、“一定要為單位爭(zhēng)光”，就算真有本事，恐怕也要發(fā)揮失常。再有，選拔人才本來是“仁者見仁”的事，有反對(duì)意見很正常，選錯(cuò)人也不足為怪，關(guān)鍵是要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要不然，選才問題恐怕只會(huì)越來越“糾結(jié)”。

　　有人問，像錢學(xué)森這樣化繁為簡(jiǎn)的選才方式在今天還有操作的可能性嗎？筆者很難回答�；蛟S，這是錢老臨走前留給我們的又一個(gè)難題吧。(章迪思）