大片《阿凡達(dá)》在全球狂掃24億美元票房,中國(guó)市場(chǎng)的票房也超過(guò)12億元,它不僅沖擊著人們的視覺(jué),更沖擊著中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng),明確了差距。導(dǎo)演馮小剛說(shuō),拍《唐山大地震》時(shí),大地晃動(dòng)、樓房垮塌、塵霧彌漫等場(chǎng)景要用的高精尖技術(shù),國(guó)內(nèi)尚無(wú)人才可完成,只能去歐美作后期制作�！�—中國(guó)電影不僅缺少特效制作的專門人才, 也缺乏創(chuàng)意人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才,更奇缺有全球思維、有思想深度的領(lǐng)軍人才。

　　目前,我國(guó)文化已處于最好的發(fā)展時(shí)期之一,當(dāng)我們張開(kāi)雙臂迎接文化大發(fā)展大繁榮的春天時(shí),當(dāng)我們深入推進(jìn)文化體制改革時(shí),一個(gè)繞不開(kāi)的話題就是“人才”——人才,可以是發(fā)動(dòng)機(jī),為文化產(chǎn)業(yè)插翅高飛;人才,也可以成為“瓶頸”,掣肘發(fā)展,心有余而力不足。

　　領(lǐng)軍人才:以一勝百

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)制就像燒開(kāi)水,咕嚕咕�！�冒泡泡’,要燙得職工坐不下來(lái),思想活躍、渾身有干勁,這樣必然出故事、出成果、出亮點(diǎn)�！弊尠不粘霭婕瘓F(tuán)員工“冒泡泡”、有“狀態(tài)”的原因是他們有一個(gè)“永遠(yuǎn)有激情,始終在狀態(tài),一心想干事,堅(jiān)決干成事”的領(lǐng)軍人物——總裁王亞非,他會(huì)早上七點(diǎn)多就進(jìn)辦公室,晚上十一二點(diǎn)還要打電話分配工作;春節(jié)前親自給世界各大出版商和協(xié)會(huì)發(fā)出1000多封英文電郵,然后又把回函中的信息交給員工處理,并一件一件地盯落實(shí)……

　　領(lǐng)軍人物是一個(gè)文化單位實(shí)施體制改革的“靈魂”,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰如是說(shuō),領(lǐng)軍人物的眼界決定企業(yè)的眼界,他的思想決定企業(yè)的思想,他的作風(fēng)決定了企業(yè)的作風(fēng),甚至他個(gè)人的成功也決定著企業(yè)的成功。

　　搞了近30年國(guó)際貿(mào)易的王亞非,2005年來(lái)到安徽出版集團(tuán),擔(dān)綱轉(zhuǎn)企改制、組建集團(tuán)的改革大任,他感覺(jué)改革最難的是“觀念的轉(zhuǎn)變”。剛開(kāi)始提出“有激情想做事”時(shí),員工們不能適應(yīng),“像是一腳踢到棉花里,沒(méi)有反應(yīng);如今像是踢在皮球上,有人爭(zhēng)論了,也有思路了�！痹瓉�(lái)的慣性思維是“這件事不能做”、“那件事做不了”,現(xiàn)在想干事、干成事的氛圍濃了,企業(yè)不僅成功上市,而且還走出國(guó)門,到歐盟去建海外出版基地……

　　作為改革的推進(jìn)者,領(lǐng)軍人才應(yīng)富有開(kāi)拓精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出一片新天地;作為企業(yè)的核心,領(lǐng)軍人才要有領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)者風(fēng)范,善于駕馭復(fù)雜局面;作為市場(chǎng)第一責(zé)任人,領(lǐng)軍人才應(yīng)是具有多種知識(shí)儲(chǔ)備的全才,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)發(fā)展方向�！�—國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部副主任祁述裕這樣評(píng)價(jià)“領(lǐng)軍人物”的素質(zhì)。

　　如此高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才可謂“一將難求”,不是“閉門造車”就能培養(yǎng)出來(lái)的,需要學(xué)科知識(shí),更需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)判斷。祁述裕認(rèn)為,一方面可以吸引國(guó)外和業(yè)外人才投身文化產(chǎn)業(yè);另一方面,要對(duì)文化單位等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)和提升,比如借鑒MBA的案例教學(xué),把學(xué)習(xí)和項(xiàng)目結(jié)合到一起,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為合格的領(lǐng)軍人才。

　　專業(yè)人才:精益求精

　　當(dāng)湖南金鹿公司2007年在長(zhǎng)沙開(kāi)始進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)時(shí),總經(jīng)理肖薇發(fā)現(xiàn),裝修房子容易,可要制作動(dòng)畫(huà)就難了。好不容易招到的動(dòng)漫設(shè)計(jì)師,經(jīng)過(guò)韓國(guó)老師一測(cè)試,都不“精”,都不能上工,老師最簡(jiǎn)單的要求,畫(huà)出一個(gè)“籃球投擲”的畫(huà)面,競(jìng)?cè)欢急憩F(xiàn)不好,要么線條生硬,要么沒(méi)動(dòng)感。

　　拉我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“后腿”的正是專業(yè)人才不足和不精,文化部文化產(chǎn)業(yè)司動(dòng)漫處宋奇慧處長(zhǎng)分析道,我國(guó)動(dòng)漫從業(yè)人數(shù)只有1萬(wàn)多人,只及韓國(guó)的三分之一,遠(yuǎn)落后日本和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　湖南金鹿公司從頭開(kāi)始,第一批免費(fèi)培訓(xùn)100人,學(xué)生只需負(fù)擔(dān)自己的生活費(fèi),就可以參加學(xué)習(xí),而公司卻要支付每個(gè)韓國(guó)老師15萬(wàn)元的月薪�！盀榱伺囵B(yǎng)人才,給老師的工資,再高也值得”肖薇說(shuō)。

　　第二期、三期又培養(yǎng)了200多名學(xué)生。學(xué)生們沒(méi)有讓肖薇失望,很快掌握韓國(guó)老師所教的內(nèi)容,能夠順利制作了。可緊接著碰到的問(wèn)題是,自己培養(yǎng)出來(lái)的人才面臨被別的公司坐享其成、高薪挖走的危險(xiǎn)。為了留住人才,金鹿公司的平均工資是長(zhǎng)沙市平均工資的三倍以上,最高的主創(chuàng)設(shè)計(jì)人員還能達(dá)到萬(wàn)元月薪。肖薇知道,高薪留人,“公司最大財(cái)富是人才�！�

　　專業(yè)人才的缺乏是文化體制改革的一大“瓶頸”,在對(duì)30個(gè)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)中,文化產(chǎn)業(yè)人才的緊缺指數(shù)度居首位。北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副主任皇甫曉濤認(rèn)為,文化體制改革需要的不僅僅是有一定文化技能的文化藝術(shù)專業(yè)人才,更需要能組織、策劃、管理文化活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才,比如演藝經(jīng)紀(jì)人、項(xiàng)目策劃師、推廣創(chuàng)意人等,能激活文化本體活力,使文化產(chǎn)生更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)總體文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員只有1200萬(wàn),只占總?cè)丝诘?%左右,而美國(guó)紐約文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占總?cè)丝诘?2%,東京達(dá)15%。

　　怎樣才能迅速培養(yǎng)如此量大的專門人才,去適應(yīng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求,皇甫曉濤給出了答案:專業(yè)院校是培養(yǎng)的主渠道,目前有近百所高校,設(shè)置了文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)。其次,可通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn),還可以從市場(chǎng)中鍛煉培養(yǎng)人才。

　　復(fù)合人才:兩翼齊飛

　　“對(duì)比四年前后的境況,沒(méi)有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的好經(jīng)理,就不會(huì)有今天的繁榮紅火�！痹诓稍L“印象麗江”時(shí),記者了解到了一個(gè)“酒香也怕巷子深”的故事:

　　2006年7月“印象麗江”正式公演后,并沒(méi)有贏來(lái)“開(kāi)門紅”,每天觀眾不到60人,場(chǎng)場(chǎng)都是演員比觀眾多。短短半年就已虧損2400萬(wàn)元,整個(gè)演出快撐不下去了,麗江玉龍雪山管委會(huì)只好更換管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),有著15年從事旅游工作經(jīng)歷的徐涌濤臨危受命。

　　他認(rèn)真分析了“印象麗江”的問(wèn)題,認(rèn)為白天的演出,與其他晚上演出的不一樣,原來(lái)采取的閑睱和晚上演出的推廣方式顯然效果不佳。于是,轉(zhuǎn)變觀念,從源頭解決問(wèn)題,把“看演出”當(dāng)作白天的一個(gè)旅游內(nèi)容來(lái)推廣,加大營(yíng)銷力度。

　　2007年情況逐漸改觀,觀眾突破15萬(wàn)人;2008年經(jīng)營(yíng)發(fā)生本質(zhì)變化,觀眾接近60萬(wàn)人,首次創(chuàng)造370萬(wàn)元的利潤(rùn);2009年觀眾達(dá)到138萬(wàn)人,演出收入超1.5億元,凈利潤(rùn)7300萬(wàn)元。徐涌濤深有感觸地說(shuō)“如果不去營(yíng)銷,再好的文化產(chǎn)品都只是自?shī)首詷?lè),不能創(chuàng)造價(jià)值�！�

　　經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè),就要接受市場(chǎng)的洗禮。陳少峰說(shuō),轉(zhuǎn)企改制的文化單位,成為了市場(chǎng)主體,就要去學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),去掌握“專業(yè)文化”與“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”兩翼齊飛的本領(lǐng)�，F(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)尤其需要經(jīng)營(yíng)人才的加入,形成文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)合人才。沒(méi)有資本投入,再好的創(chuàng)意都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　由于過(guò)去我們機(jī)制不靈活,導(dǎo)致了人才的流動(dòng)不暢通,用人機(jī)制不靈活,制約著從業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性�，F(xiàn)在就要通過(guò)文化體制改革,打通用人機(jī)制,引進(jìn)人才,比如專門從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理的職業(yè)經(jīng)理人;此外,要轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)走向市場(chǎng),在“游泳中學(xué)會(huì)游泳”。

　　恩格斯曾說(shuō)過(guò),一旦社會(huì)產(chǎn)生對(duì)某種技術(shù)的需求,將比辦10所大學(xué)推動(dòng)這門科學(xué)的前進(jìn)還要快。文化產(chǎn)業(yè)處于這樣一個(gè)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期,要用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)吸引和配置人才,用充滿生機(jī)與活力的機(jī)制,去實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。圖為動(dòng)漫創(chuàng)意人員正在制作動(dòng)漫作品。

　　記者　張玉玲