民營經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)達(dá)的杭州,始終充盈著一股濃濃的自主創(chuàng)業(yè)氛圍。而年輕人,始終是創(chuàng)業(yè)大軍中的有生力量。這些年輕人,有的大學(xué)剛畢業(yè)就開辦了自己的企業(yè),有些工作了幾年后放棄別的投身創(chuàng)業(yè)。他們的成功經(jīng)驗,值得我們?nèi)チ私夂推肺。為此,本報從今起開辟《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)樣板》欄目,選取部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型案例,為讀者講述他們的故事。
幾位年輕人,毅然放棄了年薪二三十萬元的工作,放棄了“中產(chǎn)階級”的安逸生活,邁出了人生中最為重要的一步——開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
從他們辭職的那一天起,壓力就接踵而至。為了盡快將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,他們天天挑燈夜戰(zhàn);為了做好市場調(diào)研,他們東奔西走;為了支付外聘人員的工資,他們甚至偶爾要透支一下信用卡……
這就是杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司一群年輕創(chuàng)業(yè)者的生活,為了心中的理想,他們正在努力。
組建“夢之隊”
“我們的團(tuán)隊是一支‘夢之隊’”,說起自己的團(tuán)隊,杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理戴立很自豪,“4位博士、5位碩士,我和另外一位同學(xué)的本科學(xué)歷是最低的了!
因為大多是在浙江大學(xué)讀書時的摯友,談起同事,戴立還是改不了口,總說“我們一個同學(xué)”怎樣怎樣。當(dāng)年一群光電專業(yè)的師兄弟,窩在宿舍里埋頭敲鍵盤搞科研的情景,他至今記憶猶新!澳菚r,一群談得來的同學(xué)湊在一起‘頭腦風(fēng)暴’,許多好點子就在那個時候萌發(fā)!贝髁⒄f。創(chuàng)業(yè)的道路也從那時開始,由模糊逐漸清晰。
2007年,戴立和他的團(tuán)隊成立了杭州禾風(fēng)生態(tài)科技有限公司,在浙大科技園有了公共實驗室和自己的辦公室,主要從事自主研制生產(chǎn)各類環(huán)境監(jiān)測設(shè)備,并進(jìn)行環(huán)境科學(xué)的前沿基礎(chǔ)研究。
起步總是很艱苦
自主創(chuàng)業(yè)的起步階段,總是飽含艱辛。在浙大科技園,禾風(fēng)公司的燈總是最后一個熄滅!皠倓偲鸩降碾A段,我們總是全體加班到凌晨,甚至通宵,每天工作10小時算是最起碼的!贝髁⒒貞,“實在累了,就邊聽革命歌曲邊干活,鼓舞一下斗志。可以說,那一段時間就是伴隨著《游擊隊之歌》的激昂旋律度過的!
一些無法預(yù)知的意外,也讓這些年輕人記憶猶新!坝幸淮稳ケ睔W做實驗,由于天氣太冷,器材需要防凍液,結(jié)果采購的時候?qū)Ψ桨逊纼鲆旱男吞柛沐e了,一開機(jī)就燒壞了電源!贝髁⒄f,“在那樣的冰天雪地里,真是欲哭無淚。后來,因為天氣實在太冷,操作儀器的時候手指竟被凍在按鈕上,只能把儀器抬回房間慢慢解凍!
最讓年輕的創(chuàng)業(yè)者們頭疼的,當(dāng)然是資金問題!拔覀儙讉核心成員,做的是自己的事業(yè),不拿工資,但是對外聘人員還是得發(fā)工資。.”戴立說,“資金最吃緊的時候,我們只能透支信用卡,或者抽空去外面打打零工,靠編寫軟件、制作網(wǎng)站等方式賺點流動資金!
不過,最初的困難時刻已經(jīng)過去。如今,禾風(fēng)公司的大氣環(huán)境光電監(jiān)測系統(tǒng)原型機(jī)已經(jīng)基本完成研發(fā)和測試工作,即將投入試用并在年內(nèi)實施產(chǎn)業(yè)化;另外兩項大氣和尾氣檢測領(lǐng)域的產(chǎn)品,也已經(jīng)邁過了研發(fā)的關(guān)鍵門檻。接下去要做的,就是市場推廣和營銷。
另外,禾風(fēng)公司剛剛獲得了杭州市政府給予的10萬元無償資助,戴立說,“有了這筆錢,我們的實驗器材購置費用就可以寬裕許多!
目標(biāo)是世界領(lǐng)先
大學(xué)畢業(yè)以后,戴立就職于本市一家著名的IT企業(yè),并迅速成為該公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理,薪酬待遇非常理想。工作沒幾年,已經(jīng)為江西老家的父母買了套房子。在很多人眼里,這足以讓人艷羨。
然而,戴立卻毅然選擇放棄已經(jīng)擁有的一切,開始白手起家!捌鋵崳晷蕉f在我們團(tuán)隊中并不稀奇,他們都放棄了這些!贝髁⒄f,“如果只著眼于眼前,人就不可能擁有未來。所以我們決定一道實現(xiàn)自己的價值!
能夠讓戴立他們放棄一切去追求的,是他們所擁有的頂尖技術(shù)!拔覀儺a(chǎn)品的核心技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,產(chǎn)品至少在3年內(nèi)都很難有其他企業(yè)能夠仿制,具有良好的市場前景。”談起自己的產(chǎn)品,戴立信心十足。
禾風(fēng)公司接下來的奮斗目標(biāo),是2009年實現(xiàn)600到1000萬的產(chǎn)值,至少在創(chuàng)業(yè)頭三年實現(xiàn)100%的年增長率。而更遙遠(yuǎn)一點的宏圖,是把禾風(fēng)做成“中國乃至世界領(lǐng)先的環(huán)保領(lǐng)域全套解決方案提供商”。
對28歲的戴立來說,心中的參照物,是2007年中國經(jīng)濟(jì)年度人物、32歲的博奇環(huán)保公司CEO白云峰。“不論是光學(xué)儀器還是環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是朝陽行業(yè),博奇環(huán)保公司短短幾年內(nèi)就把銷售收入做到了20億,我們也有這樣的潛力!贝髁⒄f。(作者: 洪光豫 岑文華)
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