富力地產(chǎn)北京再遇“質(zhì)量門”豪宅路線遭新考驗(yàn)(2)

　　“從2005年開始，其后三至四年里，富力地產(chǎn)經(jīng)歷的是一個高速擴(kuò)張、規(guī)模迅速膨脹的階段�！毕愀劬┤A一山證券咨詢機(jī)構(gòu)分析師尤浩然向本報記者分析。他指出，查看富力地產(chǎn)相應(yīng)財(cái)務(wù)報表后發(fā)現(xiàn)，從2005年開始，幾乎富力地產(chǎn)每年的銷售面積、銷售金額的增幅都在100%左右，如果說銷售金額的增幅與房價上漲周期直接相關(guān)的話，那么銷售面積的增長則直接與開工面積的增加相關(guān)。

　　尤浩然認(rèn)為，從2008年開始，富力桃園、富力又一城等項(xiàng)目相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題并非偶然，也不是開發(fā)商“故意為之”，而是開發(fā)商的開工面積迅速呈現(xiàn)幾何級的增長之后，在施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量監(jiān)理、建材采購等方面，面對管理面的突然增加，其原有團(tuán)隊(duì)“力所不及”實(shí)際上是主要原因。

　　記者了解到，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，富力地產(chǎn)對地方公司的考核方式，也以擴(kuò)張速度為先導(dǎo)。擴(kuò)張時期內(nèi)，富力地產(chǎn)采取了地方公司異地發(fā)展跑馬圈地的方式，即鼓勵一地的地方公司到異地拓展擴(kuò)張?jiān)O(shè)立新公司，例如，在那段時期內(nèi)，富力地產(chǎn)在西安的分公司，即是富力北京公司拓展設(shè)立，富力西安公司的“大股東”地位，也一度歸屬富力北京公司。尤浩然表示，任何一個房地產(chǎn)企業(yè)，在快速擴(kuò)張規(guī)模時，都無法避免工程質(zhì)量的問題，只不過是由于中國內(nèi)地所實(shí)行的期房預(yù)售制度，讓富力地產(chǎn)在進(jìn)入集中交房的周期內(nèi)，問題才會集中暴露出來。

　　豪宅“考驗(yàn)題”

　　富力地產(chǎn)高速擴(kuò)張的策略，在2009年開始有所“收縮”，由于宏觀調(diào)控以及受到2008年樓市調(diào)整的波及，富力地產(chǎn)告別了長年處在100%左右的增長幅度，及至2010年富力地產(chǎn)1月至6月銷售面積和銷售金額均同比下滑之時，富力地產(chǎn)也開始在“精細(xì)做工”的豪宅領(lǐng)域“嘗試”，以期用高利潤彌補(bǔ)規(guī)模下降缺憾。“產(chǎn)品線的變化，對一個已經(jīng)習(xí)慣于某一種產(chǎn)品模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，確實(shí)是個挑戰(zhàn)。”尤浩然分析稱。

　　日前，富力地產(chǎn)對外宣布由昔日地王廣渠路10號地脫胎而來的“富力十號”入市銷售，售價在45000元/平方米的水平，而其別墅類型物業(yè)售價在50000元/平方米至60000元/平方米的水平，富力北京公司將此項(xiàng)目定位為富力在北京最高端的產(chǎn)品線，即高品質(zhì)豪宅項(xiàng)目的標(biāo)本。

　　記者掌握的情況表明，該項(xiàng)目系由富力地產(chǎn)華北區(qū)負(fù)責(zé)人張輝親自操盤，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)建材采購、內(nèi)部裝飾、戶型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，在富力集團(tuán)體系內(nèi)地位十分重要的張輝親自操盤該項(xiàng)目，足見富力十號的特殊意義所在。

　　“跨產(chǎn)品線的操作，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)很少有成功的案例，比如萬科，20年來主要集中于中檔住宅的開發(fā)，即便在內(nèi)部管控水平已經(jīng)達(dá)到很高水平的時候，也沒有貿(mào)然轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，主要還是考慮到自身管理經(jīng)驗(yàn)的問題，而棕櫚泉、星河灣則一直就專門定準(zhǔn)豪宅的窄眾市場，一個值得警醒的案例便是此前華潤置地有意通過鳳凰城等項(xiàng)目完成向豪宅開發(fā)方向的轉(zhuǎn)型，但在品質(zhì)上，并未得到業(yè)界和市場的認(rèn)可�！庇群迫环治龇Q。

　　他的邏輯在于，富力地產(chǎn)在普通住宅規(guī)模化開發(fā)領(lǐng)域，尚存在質(zhì)量不可控，交房出現(xiàn)質(zhì)量糾紛等方面的問題，而這些問題，在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化操作的豪宅產(chǎn)品上，是不可能允許出現(xiàn)的問題，而富力既有的施工的團(tuán)隊(duì)與建立制度，能否適應(yīng)豪宅所提出精細(xì)化的施工與管理要求，現(xiàn)在來看，才是對富力北京公司團(tuán)隊(duì)最大的考驗(yàn)。(記者 洛濤)