俗語說“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，對地產(chǎn)商來講，可以是“打虎親兄弟，上陣父子兵”，但也可以是“夫妻雙雙把店開”。不同的組合，同樣的親情。他們成就地產(chǎn)界一道瑰麗的風(fēng)景線。

　　這些企業(yè)并不因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)而讓企業(yè)的發(fā)展步伐滯后，相反，家族因子讓企業(yè)的掌舵人更加緊密地維系在一起，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)都成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。從企業(yè)管理來講，“水無常形，兵無常勢”，企業(yè)成功才是硬道理。

　　上陣父子兵

　　職務(wù)：許榮茂—董事長 許世壇—執(zhí)行董事 關(guān)系：父子

　　上榜理由：

　　世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的國際化企業(yè)集群。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，世茂已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)界領(lǐng)袖企業(yè)之一。

　　世茂集團(tuán)：老子英雄兒好漢

　　世茂集團(tuán)在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最為著名的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

　　作為家族式企業(yè)，許榮茂一直注意用言傳身教的方式對兒子許世壇進(jìn)行培養(yǎng)，每逢重要商業(yè)活動，都會將其帶在身邊，甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨(dú)自完成一些重大任務(wù)。例如，讓許世壇獨(dú)自奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷活動，獨(dú)自到成都參與成都“地王”的競拍等等。

　　而年輕的許世壇大學(xué)時(shí)期就讀于澳洲，畢業(yè)后于1998年參與世茂集團(tuán)的工作，從低層做起，到銷售總監(jiān)，再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事，每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對媒體透露，父親給他教誨最深得便是：“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才能建高樓，才能更好地看到遠(yuǎn)處！ ”

　　在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷時(shí)，臺灣媒體這樣形容他：“他就是許世壇，外表看起來還有點(diǎn)稚氣，但談起房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫，許世壇面對大家關(guān)切的眼神，卻一點(diǎn)壓力也沒有。 ”

　　點(diǎn)評：在父親的教誨下，許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角，或者幾年以后我們會看見一個(gè)新的地產(chǎn)大腕。

　　代表作品：世茂濱江花園 世茂國際廣場 世茂佘山莊園 外灘茂悅大酒店 佘山艾美酒店

　　其他樣本企業(yè) ：世紀(jì)金源集團(tuán)黃如論 黃濤 父子 新世界發(fā)展有限公司鄭裕彤 鄭家純 父子

　　夫妻雙雙把店開

　　潘石屹和張欣：一個(gè)敲鑼一個(gè)耍猴

　　職務(wù)：潘石屹—董事長兼聯(lián)席總裁 張 欣—聯(lián)席總裁 關(guān)系：夫妻

　　上榜理由：

　　SOHO中國開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的商業(yè)成功。作為中國最知名的房地產(chǎn)品牌，其店鋪數(shù)量接近2000家，規(guī)模在北京CBD所有商業(yè)物業(yè)中居于首位。

　　SOHO中國是著名的夫妻店，遠(yuǎn)近聞名。潘石屹和張欣自1995年創(chuàng)立公司以后，通力合作，開發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長城腳下的公社、建外SOHO、SO-HO尚都等一系列著名的樓盤。在這些年的精心經(jīng)營中，他們倆不但把SOHO中國創(chuàng)建成為一個(gè)“名牌產(chǎn)品”，還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂明星，可謂功德圓滿。據(jù)說，兩人的結(jié)合，從當(dāng)時(shí)他們的背景出身看，反差極大，但經(jīng)過幾年磨合，終于走上了平穩(wěn)合作的軌道。

　　潘石屹和張欣的分工很明確，也有些傳統(tǒng)———基本遵循了男主外、女主內(nèi)的原則。用張欣的話來說就是：“所有與國外的關(guān)系，商業(yè)決定以外的事情，像建筑設(shè)計(jì)工程管理等由我做；談判、銷售、政府關(guān)系和所有與錢有關(guān)的事情都是他做。潘石屹打過比喻，就像以前耍猴賣藝的，他是先出來敲鑼的，然后我出來耍猴，最后再出來拿帽子收錢的又是他。 ”

　　在這樣的分工下，潘張兩人配合十分默契，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的樓市概念和奇跡。潘石屹幾乎拿到了國內(nèi)應(yīng)該拿的獎(jiǎng)項(xiàng)，而張欣拿到的獎(jiǎng)項(xiàng)都是國際性的，比如威尼斯雙年展特別獎(jiǎng)、《商業(yè)周刊》“亞洲之星”、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球青年領(lǐng)袖”等等。

　　點(diǎn)評：男女搭配，干活不累。潘石屹和張欣將這句話演繹得最成功。

　　代表作品:東海廣場 建外SOHO 朝外SOHO 光華路SOHO SOHO現(xiàn)代城

　　其他樣本企業(yè)：龍湖地產(chǎn)吳亞軍 蔡奎 夫妻今典集團(tuán)張寶全 王秋楊 夫妻

　　打虎親兄弟

　　朱孟依、朱沐之：兄弟齊心、其利斷金

　　職務(wù)：朱孟依—合生創(chuàng)展董事局主席 朱沐之—珠江投資控股股東 關(guān)系：兄弟

　　上榜理由：

　　合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,以及實(shí)施區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走向行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　雖然業(yè)界對朱孟依其人的了解有限，但對于他統(tǒng)帥下的地產(chǎn)巨無霸企業(yè)———合生創(chuàng)展卻是如雷貫耳，但與合生創(chuàng)展呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭相比，掌門人朱孟依為人極為低調(diào)，兩者形成強(qiáng)烈的反差。傳說他從不接受記者采訪，也幾乎不在公眾場合下露面，各種地產(chǎn)圈的大小會議也從不參加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，處世風(fēng)格與潘石屹、任志強(qiáng)等明星老板截然不同。

　　上世紀(jì)80年代初期，那時(shí)也許朱孟依中學(xué)才畢業(yè)沒多久，但已經(jīng)具備強(qiáng)烈的商業(yè)拓展意識，他作為一個(gè)小包工頭，通過幫助家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)商業(yè)街，并參與租金分成，獲得了他的第一桶金。

　　而珠江投資的控股股東之一正是朱孟依胞兄朱沐之。與朱孟依一樣，朱沐之為人也同樣低調(diào)，在業(yè)界默默無聞，流傳在外的資料很少。

　　珠江投資與合生創(chuàng)展的分工是這樣，兩家公司以組合投資方式做項(xiàng)目，由珠江投資負(fù)責(zé)拿地，再由兩家按某種比例關(guān)系組成中外合作合營的項(xiàng)目公司進(jìn)行開發(fā)。在所占比例關(guān)系中，據(jù)說合作創(chuàng)展約占70%，珠江投資約占30%。

　　點(diǎn)評：無聲無息之間，朱孟依家族成就了在中國房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢地位，其家族財(cái)產(chǎn)曾以45億元排在胡潤百富榜的第9名，但有人說這個(gè)數(shù)字還是低估了朱孟依家族的財(cái)富。

　　代表作品：新城御景 佘山東紫園 合生朗廷 合生城邦 合生國際大廈

　　其他樣本企業(yè)：新鴻基集團(tuán)郭炳湘 郭炳江 郭炳聯(lián)兄弟冠城集團(tuán)韓國龍 韓國建兄弟

　　快評

　　成功才是王道

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度冷峻的外衣下，活躍著不少親情的因子。父子兵、兄弟連、夫妻店等家族基因，成為了一些地產(chǎn)名企發(fā)展的原動力。 “在公司中，你的就是我的，我的就是你的。這種一團(tuán)和氣的做法，實(shí)屬大忌！ ”不過，也有專家認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的某些階段，類似夫妻店、兄弟連這樣的組合，還是非常有好處的，有利于企業(yè)在風(fēng)雨同舟中發(fā)展壯大。

　　事實(shí)上，從結(jié)果導(dǎo)向來說，不管企業(yè)高層是怎樣的組合，最終能在大浪淘沙的市場里生存下來，就是最好的證明。“管它白貓黑貓，能抓到老鼠就是好貓”，從某種程度上來講，企業(yè)成功才是王道！

　　本版撰文 張毅