經(jīng)過了近一個季度的調(diào)控影響、僵持后，樓市開始逐漸進(jìn)入一個心理焦灼期。連續(xù)兩三個月的低迷成交量，讓一些賣方開始肝顫、膽寒，白花花的銀子花出去，變成了深坑、鋼筋、混凝土、水泥格子，卻遲遲變不回銀子，這邊員工薪水、水電材料各項支出仍是絡(luò)繹不絕，有出無進(jìn)，難免焦急，降價促銷似乎勢在必行，可降多少才合適呢？降多了，白當(dāng)了冤大頭，成就了社會的福利；降少了，銷量上不去，反而讓下一步的價格策略陷入被動；如果價格略一調(diào)整，又會繼續(xù)回歸原有軌道，那此刻是不是該繼續(xù)扛著？這價格到底該怎么調(diào)？

　　一些買方也開始焦急難耐，調(diào)控政策如同大旱之際的一場春雨，雖然止住了旱魔的繼續(xù)肆虐，讓樓市高溫暫時退卻，但沙漠畢竟還是沙漠，綠洲似乎還是遙不可及，面對雖有調(diào)整但依然高高在上的房價，何去何從？繼續(xù)等待，會等到房價的繼續(xù)回落，還是錯過這難得的“俯臥撐”時機(jī)？買家、賣家，同在政策的天空下，進(jìn)行著新一輪的緊張盤算和心理斗爭，誰勝誰負(fù)？也就是在這種博弈雙方緊張對決的心理局面下，房價如同跳動著的小步舞曲，進(jìn)進(jìn)退退卻未見明確方向，脆弱的心理平衡，場中之人都難受。

　　就目前局面來講，把高房價調(diào)下來，可能傷害房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)增長；如果房價不降，就需要考慮大量持幣待購人群的不滿情緒。其中得失利弊需要政策制定者反復(fù)權(quán)衡。

　　本欄目早在此輪調(diào)控之初，就已經(jīng)作出評論“房價調(diào)控是場持久戰(zhàn)”(見本報5月4日“資本論”欄目)，事實也正如當(dāng)時的預(yù)測，從1998年房改之后發(fā)展、蓬勃、亢奮起來的樓市，已經(jīng)蘊涵了巨大的能量與利益，這樣巨大的動能，要讓其調(diào)整，無論它是起、是伏，都不是一個一蹴而就的事情，其發(fā)展、變化、轉(zhuǎn)向、持續(xù)、穩(wěn)定都是一個系統(tǒng)工程。

　　就此輪調(diào)控而言，政策開局階段已然結(jié)束，各個相關(guān)部門都已經(jīng)表態(tài)出招，完成了落子布局。從開局階段看，效果也是明顯的。棋局至此，看似急風(fēng)暴雨已過，但如何讓棋局進(jìn)一步因勢利導(dǎo)、隨自己思路發(fā)展，正是關(guān)鍵時點。此刻局面雖成，但勢頭并不明顯、嚴(yán)密，如果松懈，讓對方搶出先著、重奪主動權(quán)，局面將重歸被動。針對市場中人此刻的心理活動，主管部門還應(yīng)繼續(xù)把握主動權(quán)，在前一輪調(diào)控政策密集期后，繼續(xù)適度保持政策方面的壓力。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、場合，應(yīng)該通過各個渠道，明確調(diào)控預(yù)期。

　　按照房地產(chǎn)企業(yè)的資金情況看，大量企業(yè)在2009年的繁榮期賺得盆滿缽溢，一個季度的銷售低迷，還不至于讓眾多企業(yè)喪失抵抗的能力，促銷壓力雖在，但企業(yè)還可以承受，那份維持的心理還可以延續(xù)段時期。可以預(yù)測下，在每年年底的資金結(jié)算期到來前，一些資金壓力不大的企業(yè)依然會勉力支持現(xiàn)有的價格體系，而自視年關(guān)難過的企業(yè)，必然在第三季度加大促銷力度。如果經(jīng)歷了今年下半年壓力，通過了年關(guān)考驗，房價還依然堅挺的話，那在2011年初的放貸潮沖擊下，房價局面將有重新回到高燒狀態(tài)的可能。目前這種脆弱的心理僵局遲早會被打破，至于到底會向哪邊傾斜，大家各自祈禱市場無形之手、政策有形之手的合力會偏愛自己吧。記者： 肖 賓