各有千秋 “老大”之爭勝負(fù)難定論

　　無論今年內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)最終銷售排名怎樣，這場“老大”之爭的勝負(fù)都難有定論。全行業(yè)的從業(yè)者都明白，要想沖上全行業(yè)銷售排名第一的位置容易，但要始終保持在這個座位上很難。決定各地產(chǎn)公司“老大”地位的，不僅是今年的銷售面積和銷售額，施工面積、土地儲備、融資能力、品牌、營銷渠道乃至團(tuán)隊人才也是重要因素。

　　萬科：多年“老大”最有優(yōu)勢

　　作為房地產(chǎn)行業(yè)多年以來的龍頭，盡管優(yōu)勢已經(jīng)不如過去那樣明顯，但萬科依然被業(yè)界普遍看好。

　　房指數(shù)研究院副院長陳晟說，萬科是中國地產(chǎn)業(yè)最有希望成為第一個銷售額過千億元的企業(yè)，它目前所積攢的實力已經(jīng)具備了這一條件。

　　蔡為民還認(rèn)為，萬科的品牌號召力，也是其在資本市場上不可比擬的優(yōu)勢。

　　但是，土地儲備不足卻是制約萬科發(fā)展的一大限制�？硕�瑞中國發(fā)布的2009年三季度末中國房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備排行榜顯示，萬科的土地儲備僅為2450萬平方米，居十強(qiáng)之末。另外，萬科雖然在主要的一線城市都有房地產(chǎn)開發(fā)項目，但在上海、北京等地卻一直沒能如愿進(jìn)入到市中心，這成為萬科發(fā)展的一個制約。

　　恒大：雄厚土地儲備爭王

　　與萬科不同，恒大地產(chǎn)擁有的土地儲備居內(nèi)地房企之最：在全國24個城市擁有54個項目，土地儲備總量達(dá)到5120萬平方米。另外，恒大還堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和快速銷售的戰(zhàn)略，被資本市場稱為“中國地產(chǎn)業(yè)的麥當(dāng)勞”。

　　在成本控制方面，恒大建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制流程，從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購、管理環(huán)節(jié)等多方面入手，降低成本。一家在廣州一帶發(fā)展的建材供應(yīng)商曾評論恒大集團(tuán)主席許家印是 “能從干毛巾里擰出水”的人。

　　不過，恒大也有自身的缺陷。蔡為民評論稱，恒大地產(chǎn)之前過于低調(diào)，尤其是經(jīng)歷了去年上市未成功的打擊后，急需進(jìn)一步提升企業(yè)形象，擴(kuò)大宣傳。另一方面，恒大地產(chǎn)在主要的一線城市沒有地塊，也是制約公司發(fā)展的一大缺陷。

　　中海：資本實力最為雄厚

　　今年才上市的中國建筑，被招商證券認(rèn)為是內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)上市A股公司中的“新龍頭”。

　　招商證券認(rèn)為，中海在設(shè)計、規(guī)劃、施工等領(lǐng)域具有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，加上中海建筑旗下的中建地產(chǎn)的土地資源優(yōu)勢將與中海地產(chǎn)形成良性互補(bǔ)，以及曲線收購光大地產(chǎn)，公司房地產(chǎn)開發(fā)的綜合實力大大提升。

　　香港信誠國際執(zhí)行董事涂國彬

　　認(rèn)為中海地產(chǎn)是在港上市的內(nèi)房股中表現(xiàn)最佳的“紅籌”，有著充裕的現(xiàn)金流和良好的發(fā)展?jié)撃�。五合國際智庫總經(jīng)理鄒毅也說，中海擁有操作精裝修房項目的優(yōu)勢。根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，未來開發(fā)的房地產(chǎn)項目將以精裝修房為主，所以未來中海地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢將會十分明顯。

　　不過，中海地產(chǎn)也有缺陷。公司的開發(fā)速度比不上萬科、恒大等企業(yè)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度也不如萬科，管理效率也相對較低，這可能將成為中海地產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

　　綠地：與政府合作壯大

　　與萬科、恒大等企業(yè)不同，綠地更多依賴政府關(guān)系發(fā)展。董事長張玉良曾向媒體坦言，綠地所做的很多項目都是 “政府想要做的項目”。這使得綠地?fù)碛泻芏嗥渌�開發(fā)商所不具備的優(yōu)勢。尤其在上海市場，這家沒有上市的國有控股公司今年有十多個項目同時銷售。

　　但是鄒毅表示，與萬科、中海、保利等企業(yè)相比，綠地存在較大劣勢。公司雖與多個省市的地方政府有所合作，但上述省市的地方政府皆為上海的友好城市或省份，綠地的發(fā)展布局不如中海和保利廣闊。

　　另一方面，綠地至今沒有上市，在資本運(yùn)作方面存在劣勢；與龍湖、金地等公司相比，綠地缺乏開發(fā)高端產(chǎn)品的經(jīng)驗；與保利、中海等公司相比，運(yùn)營團(tuán)隊中的職業(yè)經(jīng)理人架構(gòu)相對較差，工程質(zhì)量、成本控制、產(chǎn)品開發(fā)，乃至于運(yùn)營效率均有待提高。

　　保利：成長最快速

　　在今年前幾個月，保利地產(chǎn)曾是A股市場上最大的明星。與萬科、中海等老牌競爭對手相比，保利地產(chǎn)自去年以來就一直維持著較高的發(fā)展速度，即便是在整個房地產(chǎn)業(yè)陷入低谷期的2008年，公司營業(yè)收入依然大幅增長91.24%，凈利潤增長50.35%。

　　今年以來，保利地產(chǎn)在物業(yè)銷售市場和土地市場表現(xiàn)良好，不僅創(chuàng)造了前所未有的高額銷售業(yè)績，還以雄厚的自有資金頻頻出手重要城市的核心優(yōu)質(zhì)地塊，成長速度驚人。

　　不過，與中海地產(chǎn)、綠地一樣，保利也存在著非常明顯的缺陷。鄒毅認(rèn)為，保利地產(chǎn)的品牌不夠鮮明，產(chǎn)品線較單一，品牌梯度缺乏層次感，運(yùn)作能力也相對單薄。上述缺點(diǎn)將使保利地產(chǎn)在與萬科、恒大、中海等公司的競爭中難于勝出。