繼孫宏斌將順馳中國的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給路勁基建后，同屬于孫宏斌“原順馳系”的順馳中國不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)(簡稱順馳不動(dòng)產(chǎn))目前也有新的變化，據(jù)了解，目前包括北京、上海等城市的順馳不動(dòng)產(chǎn)的門店由原來的直營轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪�，有消息稱，目前北京已經(jīng)有80%左右的門店承包出去。

　　北京門店80%已承包

　　昨天，記者從有關(guān)渠道獲悉，順馳不動(dòng)產(chǎn)北京公司的門店開始由直營轉(zhuǎn)向承包。隨后記者在北京不動(dòng)產(chǎn)的網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)招募合作人的內(nèi)容。根據(jù)其留下的聯(lián)系方式，記者以普通咨詢者身份致電負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人士，該人士說，目前北京的順馳門店已有80%都實(shí)行了“承包制”，年前是在順馳內(nèi)部進(jìn)行承包，年后開始對外招納。

　　據(jù)其介紹，按照目前的整體部署，順馳不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營方式由直營轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪�，承包者將自�?fù)盈虧。順馳不動(dòng)產(chǎn)向承包者提供成熟店面和網(wǎng)絡(luò)支撐，承包者需要繳納2萬元的保證金(合約期滿后可以退)，并承擔(dān)房租、經(jīng)營費(fèi)用，同時(shí)每個(gè)月向順馳交納一定的管理費(fèi)，根據(jù)地段和門店情況不同，管理費(fèi)也有差別，從1萬元到2萬多元不等。該人士強(qiáng)調(diào)，對于外部人員并非“來者不拒”，而是要經(jīng)過很嚴(yán)格的審核，一般要求有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或業(yè)內(nèi)人脈。

　　記者聯(lián)系到順馳不動(dòng)產(chǎn)一位不愿透露姓名的員工，他告訴記者，春節(jié)前他所在的門店就被店長承包了，他和其他同事與順馳不動(dòng)產(chǎn)的合同也同時(shí)被解除，現(xiàn)在他正跟著門店店長干，但是還沒有簽合同。同時(shí)據(jù)記者所了解，目前順馳不動(dòng)產(chǎn)上海公司也開始將其65家門店全部轉(zhuǎn)為承包。

　　業(yè)內(nèi)分析此舉出于資金考慮

　　由于昨天孫宏斌沒有接聽記者的電話，因此無法從其處獲知順馳不動(dòng)產(chǎn)此舉的目的。昨天多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，順馳不動(dòng)產(chǎn)作為孫宏斌的起家產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在如此轉(zhuǎn)型肯定有其內(nèi)在的深刻原因。有業(yè)內(nèi)人士指出，順馳不動(dòng)產(chǎn)之前和順馳中國控股有著非常密切的合作關(guān)系，現(xiàn)在順馳中國控股已經(jīng)基本不再屬于孫宏斌，兩者之間的關(guān)系就比較微妙。同時(shí)隨著順馳不動(dòng)產(chǎn)的全國擴(kuò)張，其對資金的需求也在不斷增加。承包與直營比起來，可以節(jié)約大量資金，順馳不動(dòng)產(chǎn)此舉應(yīng)該是出于資金方面的考慮。

　　“從目前的客觀現(xiàn)狀來看，順馳不動(dòng)產(chǎn)全國擴(kuò)張后，對資金的需求繼續(xù)加大，但同時(shí)隨著順馳地產(chǎn)方面的調(diào)整，孫宏斌則有可能不愿意將大量的資金繼續(xù)投入到順馳不動(dòng)產(chǎn)中，因此選擇承包的路線，一方面可以維持其全國擴(kuò)張后版圖的完整，也可以繼續(xù)保持其順馳不動(dòng)產(chǎn)的品牌。”有業(yè)內(nèi)人士這樣指出。(張學(xué)冬 楊娟娟)