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全總副主席徐德明:沃爾瑪建會(huì)堪稱“和諧”典范

2006年10月17日 14:00

    全國(guó)總工會(huì)就沃爾瑪組建工會(huì)一事專門召開新聞通氣會(huì),全總基層組織建設(shè)部部長(zhǎng)郭穩(wěn)才對(duì)此表示肯定。2006年8月10日,沃爾瑪方面作出反應(yīng),表示將在中國(guó)的所有商場(chǎng)建立基層工會(huì)。 中新社發(fā) 山山 攝


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  中新網(wǎng)北京10月17日電(記者 金果林 李靜)九月二十九日,標(biāo)榜在世界各國(guó)不建工會(huì)的沃爾瑪在中國(guó)三十個(gè)城市的六十二家分店終于全部建立工會(huì)組織,發(fā)展會(huì)員六千余名。中華全國(guó)總工會(huì)副主席徐德明接受記者專訪時(shí)表示,沃爾瑪建會(huì)是中國(guó)工會(huì)在外資企業(yè)中“和諧建會(huì)”的典范,這不僅對(duì)中國(guó)外資企業(yè)建會(huì)起到了積極的推動(dòng)作用,而且在國(guó)際工會(huì)運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生了重大的影響。

  記者:沃爾瑪在中國(guó)大陸各分店都已完成建會(huì)工作,您認(rèn)為是什么因素起了作用?

  徐德明:沃爾瑪(中國(guó))的建會(huì)給我一個(gè)感受,那就是“和諧”的感召力太大了!由于外資企業(yè)長(zhǎng)期受到一些西方國(guó)家工會(huì)的影響,把工會(huì)看作是一股“破壞力量”,在思想意識(shí)上形成了對(duì)組建工會(huì)的對(duì)立情緒,抵制建會(huì)。但中國(guó)的工會(huì)有自己的特點(diǎn),在構(gòu)建和諧社會(huì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,我們追求的是與企業(yè)的互利雙贏、共同發(fā)展。正如一位在美國(guó)工作的朋友所說的,你們中國(guó)的工會(huì)真厲害,用“和諧”就把我爾瑪?shù)墓?huì)建起來了?梢哉f,沃爾瑪接受了中國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的思想,接受了中國(guó)特色工會(huì)的模式。說到底,沃爾瑪(中國(guó))組建工會(huì)是黨中央提出的以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想為工會(huì)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

  記者:國(guó)內(nèi)媒體自二〇〇四年開始關(guān)注沃爾瑪(中國(guó))建立工會(huì)的事情,但從今年七月二十九日到九月二十九日這兩個(gè)月中,事情發(fā)展的速度超出所有人的想象。此過程中還有不少關(guān)于沃爾瑪拒絕建立工會(huì)的負(fù)面報(bào)道。您作為“知情人”,怎么看這一過程?

  徐德明:沃爾瑪建會(huì)十年破繭,一舉成功,除了上面我提到的重要因素外,它也是各級(jí)工會(huì)干部多年不懈努力的結(jié)果,是黨的重視和政府支持以及社會(huì)各界共同努力的結(jié)果。整個(gè)建會(huì)過程可以分為五個(gè)階段。第一階段從二〇〇四年全國(guó)人大的執(zhí)法檢查開始,當(dāng)時(shí)對(duì)沒有建立工會(huì)的外資企業(yè)點(diǎn)了名,營(yíng)造了建會(huì)的法治環(huán)境。但當(dāng)時(shí)建會(huì)的主要思路還停留在國(guó)有企業(yè)的建會(huì)方式上,主要依靠企業(yè)行政手段來實(shí)現(xiàn)。第二是主動(dòng)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取支持階段。這一階段各地工會(huì)主動(dòng)前往沃爾瑪(中國(guó))總部和分店協(xié)商建會(huì)事宜,宣傳《工會(huì)法》和工會(huì)主張。這一時(shí)期,沃爾瑪(中國(guó))也開始研究中國(guó)工會(huì),向我們提出了“工會(huì)怎么建”、“工會(huì)主席如何產(chǎn)生”、“若有糾紛誰(shuí)仲裁”等一系列問題。他們從抵制反對(duì)逐漸開始松動(dòng)立場(chǎng)。第三是攻堅(jiān)克難取得突破階段。按照中央領(lǐng)導(dǎo)的批示,我們加快了外資企業(yè)建會(huì)步伐。我們開始調(diào)整思路,不一味依賴企業(yè)的行政手段,選擇條件較好的分店實(shí)現(xiàn)“突破”。當(dāng)時(shí)福建泉州條件不錯(cuò),那里外企建會(huì)率幾乎是百分之一百,而且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺,資本引入情況也十分理想。在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助下,建會(huì)工作進(jìn)展很快。如我們所設(shè)想的,沃爾瑪泉州分店推倒了第一塊多米諾骨牌。第四階段是互相磨合尋求合作階段。在兩個(gè)月的時(shí)間里,沃爾瑪(中國(guó))在其他地區(qū)分店先后成立工會(huì)。盡管一些分店仍有抵制情緒,但沃爾瑪(中國(guó))在深圳的總部作出積極反應(yīng),與我們主動(dòng)接觸,為我們的合作奠定基礎(chǔ)。第五是達(dá)成共識(shí)全面推進(jìn)階段,中國(guó)工會(huì)與沃爾瑪(中國(guó))開展積極接觸、友好協(xié)商,最終達(dá)成依法依規(guī)、尊重意愿、和諧建會(huì)的共識(shí)。現(xiàn)在我們將進(jìn)入第六個(gè)階段。在此階段,我們將按照有關(guān)條例,進(jìn)一步做好沃爾瑪工會(huì)的規(guī)范化建設(shè),爭(zhēng)取得到企業(yè)方的積極配合,真正把沃爾瑪工會(huì)建成外資企業(yè)中的示范工會(huì),模范工會(huì)和職工信賴的工會(huì)。

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