中新網(wǎng)3月6日電 出席十一屆全國人大二次會(huì)議的五位企業(yè)家代表今天在大會(huì)新聞中心就“企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)”接受中外記者的采訪。在回答記者關(guān)于“金融危機(jī)發(fā)生后，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住哪些機(jī)會(huì)”的問題時(shí)，代表們紛紛表示，把這次金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)看成機(jī)遇，積極地謀求社會(huì)資源，包括海外資源。

　　有記者提問，在金融危機(jī)來臨的時(shí)候，可能對(duì)中國的一些具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是一個(gè)非常好的機(jī)遇，特別是對(duì)他們進(jìn)一步走出國門。各位怎么看現(xiàn)在的海外并購和海外資產(chǎn)的購買，在2009年各位都有什么樣的計(jì)劃？

　　陜西團(tuán)代表、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記熊群力表示，金融危機(jī)確實(shí)對(duì)于全球的企業(yè)來講是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，但同樣在金融危機(jī)面前，不同的企業(yè)面臨的問題可能是不一樣的。比如對(duì)一些企業(yè)來講，在國內(nèi)不論是規(guī)模還是效益來講，在行業(yè)中相對(duì)是比較好的，再加上這幾年在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)等方面做了大量的工作，所以可以把這次金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)更容易看成機(jī)遇。要加強(qiáng)內(nèi)部的企業(yè)重組并購，以進(jìn)一步突出自己的主業(yè)，同時(shí)我們還在積極地謀求社會(huì)資源，包括海外資源。

　　黑龍江團(tuán)代表、哈爾濱泰富公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)钐旆蛑赋觯��?jīng)濟(jì)危機(jī)來了，但是對(duì)一些創(chuàng)新型企業(yè)，特別是高新企業(yè)，是一個(gè)難得的海外收購的機(jī)遇。國內(nèi)的很多高新企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，這次金融危機(jī)來了以后，現(xiàn)在很多大量的境外人才都在閑置，實(shí)際上不一定是收購他們的企業(yè)，而是可以吸引更多的人才。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)巨大的吸納人才的機(jī)遇。

　　四川團(tuán)代表、中國東方電氣集團(tuán)公司董事長、黨組書記王計(jì)說，“凡是符合4萬億投資方向的，凡是符合能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的投資，能夠投的都投下去，因?yàn)橹挥羞@個(gè)時(shí)期投資成本是最低的�！狈Q相信抓住金融危機(jī)時(shí)期，把所有能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)的話，未來東方電氣的形勢(shì)一定是好的。

　　廣東團(tuán)代表、格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠稱，格力堅(jiān)持先有市場(chǎng)，再有工廠的擴(kuò)張?jiān)瓌t�，F(xiàn)在在巴西、越南、巴基斯坦都有企業(yè)，完全打造自己的品牌，把自己的品牌在當(dāng)?shù)胤Q為第一品牌，用這樣的思路進(jìn)行國際化擴(kuò)張。現(xiàn)在格力電器接下來還要在很多國家進(jìn)行這樣合理的布局。

　　浙江團(tuán)代表、浙江富潤控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席趙林中則表示，企業(yè)的經(jīng)營方針是穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求穩(wěn)�！拔覀冇心贻p的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，看到一種機(jī)會(huì)，國外也好，國內(nèi)也好，感覺應(yīng)出手時(shí)就出手。”