中新社舊金山九月三日電 題：打造海外華人的精神家園——訪文學城網(wǎng)站CEO林文

　　中新社記者 劉丹

　　身在北美的華人，對“文學城”不會陌生。這個與文學無關(guān)的社區(qū)網(wǎng)站，經(jīng)過十二年沉浮，已經(jīng)成為眾多華人每天必上的中文網(wǎng)站。

　　從一個密西根大學大陸留學生創(chuàng)辦的網(wǎng)上中文閱讀網(wǎng)站，到如今擁有固定讀者群數(shù)百萬的華人社區(qū)網(wǎng)站，覆蓋北美、歐洲、澳洲和亞洲的華人集聚地，文學城一路走來，其中的坎坷和甜蜜，唯有CEO林文細細品嘗。

　　祖籍福建福州，在臺灣出生長大，林文一九八四年來美念市場行銷。上個世紀九十年代末，互聯(lián)網(wǎng)在全球熱火朝天，在加州一間銀行從事投資業(yè)的林文，整天打交道的客戶多來自硅谷的電子公司�；ヂ�(lián)網(wǎng)的熱潮讓林文再也無法在辦公室呆下去，“如果我再不搭上這趟車，可能就永遠錯過了。”

　　初次下海沖浪，剛剛感受到互聯(lián)網(wǎng)的新鮮和有趣，林文就被嗆得喘不過氣。他投資的第一間網(wǎng)上閱讀中文書籍的公司還沒有來得及發(fā)展，便隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅消失了�！暗�我從此看到了互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景。我的理想就是辦一個華人社區(qū)網(wǎng)站，從此再也沒有回頭�！�

　　二000年，林文買下文學城，在舊金山東南的佛利蒙設(shè)立辦公室，信心十足要打造他的理想之舟，次年便遭遇網(wǎng)絡泡沫。林文回憶道，“多少網(wǎng)絡媒體應聲倒下。我們卻繼續(xù)燒錢，我堅信能撐下來就是贏。我的信念就是要把文學城辦成海外華人的精神家園�！�

　　“當時的文學城在北美已頗有吸引力，兩大賣點就是各類新聞和成人內(nèi)容”。學行銷出身的林文說，懂得消費者的心理和需求便是他的成功經(jīng)營之道。文學城到了他的手中，全面改革，果斷刪去吸引眼球的成人內(nèi)容，把文學城交給網(wǎng)友設(shè)計和管理。網(wǎng)友自開頻道，自任版主，由于內(nèi)容與北美華人生活息息相關(guān)，很快從原先單一的新聞和網(wǎng)上閱讀發(fā)展成后來的六十多個頻道，涵蓋時事政治、興趣愛好、投資理財、文化體育等。隨后博客開啟，網(wǎng)友以鍵盤抒發(fā)情感，美文比比皆是。文學城的網(wǎng)友們在這里找到了自己的樂趣所在。

　　從二00三年起，文學城享受了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的豐碩成果，廣告源源不斷，人氣越來越旺，文學城的品牌也日益提升。

　　去年開始刮起的美國金融風暴，再次讓文學城感受到了陣陣寒風。廣告收入全面下降，公司從高成長期進入疲軟期。原先每年廣告收入成長百分之二十至三十，去年不到百分之五。

　　林文計劃把文學城盡可能本地化，在現(xiàn)有頻道“人在北美”、“人在歐洲”等基礎(chǔ)上，陸續(xù)開辦“人在舊金山”、“人在紐約”等頻道，吸引當?shù)貜V告投入。

　　針對海外華文網(wǎng)絡媒體的受眾小、市場小和無法商業(yè)化的先天不足，林文憧憬著與內(nèi)地聯(lián)袂的遠景�！拔膶W城已經(jīng)占得海外先機，我們希望今后能與國內(nèi)媒體合作，將我們的優(yōu)勢和國內(nèi)資源結(jié)合，最好的盈利模式便是國內(nèi)讀者加海外廣告商�！�

　　有了以前死而后生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，林文對此次風暴帶來的影響并不驚慌。二00三年前，美國廣告行業(yè)三千億美元營業(yè)額，互聯(lián)網(wǎng)廣告只占百分之二，現(xiàn)在已經(jīng)上升到百分之十�！耙揽繌V告生存的我們及時調(diào)整營銷和付款政策，和客戶攜手渡過難關(guān)。能留住客戶，就是贏。我相信大浪淘盡后，留下的都是金子�！�