2006年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)換期，不僅表現(xiàn)為日本政壇新老交替，中日關(guān)系走向緩和與改善，也體現(xiàn)在華人社會(huì)的累積性變化，其中就有在日華商的奮發(fā)作為。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，首先體現(xiàn)為地域經(jīng)濟(jì)越來(lái)越緊密的統(tǒng)合過(guò)程。在日華商充分利用中國(guó)和日本兩方面的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)獲得巨大發(fā)展。2006年，在日華商前所未有地投入到社會(huì)活動(dòng)中，不僅參與，而且主導(dǎo)了規(guī)模宏大的“第九屆世界華商大會(huì)暨2007日本中華年”活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)層面，在日華商的事業(yè)面越發(fā)寬廣，經(jīng)營(yíng)水平不斷提高。作為在日華人企業(yè)的領(lǐng)軍代表之一，株式會(huì)社EPS于9月在東證一部上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)走向主流化與社會(huì)化的完整過(guò)程，為華商樹(shù)立了典范。此外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，資金日益充裕，在日中資企業(yè)的擴(kuò)張性發(fā)展及其躍躍欲試的并購(gòu)傾向，也成為2006年一個(gè)不可忽視的亮點(diǎn)。

　　一、在日華商全力籌辦中華年.華商會(huì)

　　2006年，以日本中華總商會(huì)為中心，華人社會(huì)全力籌辦中華年和華商會(huì)活動(dòng)。

　　以2007年9月召開(kāi)的第九屆世界華商大會(huì)為契機(jī)，在日華商首次嘗試以“中華年”概念配合“華商會(huì)”品牌，通過(guò)在日本組織一系列有聲有色的大型交流活動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、體育、學(xué)術(shù)、華人論壇、研討會(huì)、展示會(huì)、世界華人評(píng)選等活動(dòng)，爭(zhēng)取在世界范圍引起大反響，在華人發(fā)展史上留下大影響。

　　“2007日本中華年”，從2006年11月正式啟動(dòng)，將持續(xù)到2007年底。在日本展開(kāi)聲勢(shì)浩大的“中華年”活動(dòng)，有利于促進(jìn)中日關(guān)系，使華商大會(huì)突破華人經(jīng)濟(jì)界的有限框架，吸引包括中國(guó)兩岸三地、日本、東南亞，乃至世界各地的華人與會(huì)，成為整個(gè)中華民族與日本社會(huì)的大交流。

　　兩年一屆的世界華商大會(huì)，由新加坡前總理李光耀呼吁發(fā)起，1991年正式召開(kāi)，迄今已成為全球認(rèn)可的會(huì)展品牌。世界華商大會(huì)匯集全球各地的財(cái)界俊杰和華人精英，在歷史和規(guī)模上堪稱(chēng)全球最大的華人集會(huì)。2007年，適逢中日邦交正常化35周年，也是2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)的前奏。第九屆世界華商大會(huì)將于2007年9月15日-17日在日本神戶(hù)和大阪召開(kāi)。大會(huì)得到了主辦國(guó)日本以及相關(guān)國(guó)家和地區(qū)政府部門(mén)的大力支持，屆時(shí)將有來(lái)自世界各地的3000余名華商精英出席。

　　“第九屆世界華商大會(huì)暨2007日本中華年”組委會(huì)，于2006年4月25日在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行發(fā)表會(huì)。來(lái)自國(guó)內(nèi)媒體、港澳臺(tái)媒體、日本媒體的90余位記者參加了本次招待會(huì)。國(guó)僑辦、國(guó)新辦、工商聯(lián)、外交部、商務(wù)部等部門(mén)的相關(guān)人員也應(yīng)邀出席。4月26日和8月18日，組委會(huì)又先后在日本東京和大阪兩地，主辦了后援會(huì)發(fā)起大會(huì)和關(guān)西推介會(huì)，揭開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)一年多的華商會(huì)暨中華年宣傳推廣的序幕。

　　在日本的推介活動(dòng)，面向主流社會(huì)講解了世界華商大會(huì)及中華年在日舉辦的意義，公開(kāi)了活動(dòng)進(jìn)程、運(yùn)作方法等，為明年各項(xiàng)活動(dòng)順利展開(kāi)打下基礎(chǔ)。9月14日，組委會(huì)又在神戶(hù)舉辦了大型推介活動(dòng)，受到好評(píng)。迄今，以全日空、松下電器、香港鳳凰衛(wèi)視、豐田汽車(chē)為首的國(guó)際知名企業(yè)，已經(jīng)成為本次活動(dòng)的指定贊助商。

　　華商會(huì)和中華年活動(dòng)，以“和”為主題，以“九”為目標(biāo)，著意打造“五臺(tái)山”，構(gòu)筑全球華人的交流渠道和價(jià)值平臺(tái)。2007日本中華年，于11月9日在橫濱太平洋劇場(chǎng)舉行大型開(kāi)幕典禮，并邀請(qǐng)2006年“日本國(guó)民美少女”林丹丹出任中華年形象大使。12月12日，組委會(huì)又在北京召開(kāi)記者會(huì)，成功邀請(qǐng)海外華人第一名人姚明出任中華年海外大使，邀請(qǐng)人氣演員陳好出任“中華年北京周”形象大使。今后，一系列精彩活動(dòng)將為明年的華商會(huì)提供鋪墊，拉抬聲勢(shì)。

　　二、在日華人企業(yè)界整體期待“破繭”

　　時(shí)近歲末，日本中華總商會(huì)在回顧2006年華商整體狀況時(shí)表示，“2006年對(duì)整體華人商界而言，是平穩(wěn)過(guò)渡的一年，也是期待‘破繭’的一年”。

　　日本中華總商會(huì)成立于1999年，目前正式登記在冊(cè)的會(huì)員單位有226家，行業(yè)主要包括有貿(mào)易業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、金融業(yè)等。其中，貿(mào)易業(yè)和IT業(yè)占的比例最大。

　　“這幾年做得好的新業(yè)者為數(shù)不多”——有關(guān)人士評(píng)價(jià)華人貿(mào)易業(yè)時(shí)透露�！霸�226家企業(yè)會(huì)員中，約有70家企業(yè)與貿(mào)易相關(guān)，然而真正在貿(mào)易上做得好的不足30家。目前，從事中國(guó)往日本進(jìn)口生意的華人企業(yè)多是做中國(guó)物產(chǎn)、食品、服裝類(lèi)；從事日本往中國(guó)出口生意的企業(yè)多在做廢舊物資、電子零部件類(lèi)等�？傮w上說(shuō)，商會(huì)的會(huì)員企業(yè)數(shù)在上升，但做得好的還是原來(lái)就比較知名的、有十幾年歷史以上的企業(yè)�！�

　　華人貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是：“過(guò)去在日華商多做原材料貿(mào)易，比如食品蔬菜、石材等，現(xiàn)在，原材料貿(mào)易不太好做。以前做石材的華人貿(mào)易公司很多，現(xiàn)在日本商家都直接到中國(guó)聯(lián)系，在日華人業(yè)者處于被動(dòng)地位，生意也越來(lái)越難做了。”

　　在IT企業(yè)方面，業(yè)內(nèi)人士粗略統(tǒng)計(jì)，“90%華人IT企業(yè)只做人才派遣”。在日新華人企業(yè)的結(jié)構(gòu)顯示，IT產(chǎn)業(yè)占20%以上，多達(dá)數(shù)百家。以IT產(chǎn)業(yè)為代表的高技術(shù)企業(yè)呈不斷走強(qiáng)，有3家高技術(shù)企業(yè)已經(jīng)上市，一家IT企業(yè)已從東證二部轉(zhuǎn)向東證一部。這似乎顯示華人IT業(yè)的實(shí)力已被日本市場(chǎng)認(rèn)可，華人IT業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮蓬勃發(fā)展的局面。然而業(yè)內(nèi)人士透露，真正有自己產(chǎn)品的華人企業(yè)卻屈指可數(shù)。

　　一家華人IT企業(yè)負(fù)責(zé)人透露說(shuō)：“3年前，僅在日本關(guān)東地區(qū)，做軟件為主的中國(guó)人IT企業(yè)就多達(dá)300余家，2006年總的來(lái)說(shuō)增長(zhǎng)不大，不少企業(yè)已經(jīng)倒閉或被合并。以前之所以有那么多華人IT企業(yè)，這和行業(yè)泡沫有關(guān)。幾年前，日本不景氣，IT業(yè)也在壓縮，許多企業(yè)減少了投資。在日本的中國(guó)公司絕大多數(shù)屬于派遣公司，這些公司從日本或國(guó)內(nèi)招聘一些技術(shù)人員，再向日本軟件公司推薦，派到其它公司做項(xiàng)目。這些公司號(hào)稱(chēng)為軟件企業(yè)，事實(shí)上并不生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，只是把人倒來(lái)倒去而已，這類(lèi)公司占90%以上。成立這種公司投資少，公司可以不承擔(dān)責(zé)任，幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　2006年3月，在三年一屆的日本中華總商會(huì)理事會(huì)改選中，神戶(hù)老華商黃耀庭出任中華總商會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)。2006年，在日華商立足中日之間，平平穩(wěn)穩(wěn)又走過(guò)一年。華商們?cè)谝荒昀镉惺斋@，也有失去，但整體來(lái)說(shuō)大家都在期待。本屆總商會(huì)承擔(dān)了非常光榮而重要的使命，2007年全世界華商將云集神戶(hù)，全世界的目光將聚焦日本。中華總商會(huì)代表60多萬(wàn)在日華人承擔(dān)起這個(gè)任務(wù)，辦好世界華商大會(huì)，擴(kuò)大日本華人社會(huì)的影響，傳遞中華民族的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，更為在日華商“破繭”，讓各企業(yè)走出家庭門(mén)戶(hù)，進(jìn)一步和世界華商形成交融協(xié)作做鋪墊。

　　三、華人企業(yè)主流化社會(huì)化不是夢(mèng)想

　　目前，在日華人企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市的有3家，分別是在東證一部上市的SoftBrain、EPS和在創(chuàng)業(yè)板Jasdaq市場(chǎng)上市的SJ Holdings。3家公司上市幾年來(lái)，各自都有了新發(fā)展。比如SoftBrain會(huì)長(zhǎng)宋文洲認(rèn)為企業(yè)上市后，個(gè)人已完成了作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者的第一階段使命，目前他淡出企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)的身份活躍在社會(huì)上；EPS從創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)到東證二部，再到東證一部，順利完成了企業(yè)主流上市三步曲，社長(zhǎng)嚴(yán)浩依然置身經(jīng)營(yíng)第一線，企業(yè)以新藥開(kāi)發(fā)的臨床試驗(yàn)與分析為主業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展路線，成果顯著；SJ Holdings在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市以來(lái)，對(duì)應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)流動(dòng)易變的特點(diǎn)，在日本和中國(guó)完成了不少跨行業(yè)的并購(gòu)案件，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，成為華人企業(yè)的發(fā)展特例。

　　2006年9月，EPS在日本上市5年后，終于跨進(jìn)了東證一部的門(mén)檻，為在日華企業(yè)樹(shù)立了典范。2001年7月，EPS在Jasdaq市場(chǎng)上市；2004年7月，EPS進(jìn)入東證二部；2006年9月，EPS登板東證一部。回顧幾年來(lái)的上市經(jīng)歷，嚴(yán)浩社長(zhǎng)最深的感觸是壓力與日俱增。

　　嚴(yán)浩表示，企業(yè)上市后，已沒(méi)有華人企業(yè)與日本企業(yè)的分別，必須接受監(jiān)察法人嚴(yán)格而全面的指導(dǎo)和管理，企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中一步步走向規(guī)范化。對(duì)上市企業(yè)而言，必須確保兩點(diǎn)：1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目，減收減益絕對(duì)不行，即使保持增收，還需要給股民和市場(chǎng)展示出企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)；2、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，比如每個(gè)季度都要公布經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，社長(zhǎng)和取締役等經(jīng)營(yíng)管理高層是否在外兼職必須透明化，社長(zhǎng)經(jīng)常要為投資者舉辦說(shuō)明會(huì)，12月22日將召開(kāi)年度股東大會(huì)。嚴(yán)浩說(shuō)，日本有很多資金市場(chǎng)，但東證一部對(duì)企業(yè)的要求最嚴(yán)。EPS實(shí)現(xiàn)東證一部上市，又跨上了一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)不僅規(guī)模擴(kuò)大，更發(fā)生了質(zhì)的變化□□企業(yè)基本褪去私人化色彩，正成為完全徹底的社會(huì)化、公眾化企業(yè)。

　　在日上市，對(duì)一家華人企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有全面推動(dòng)作用。試以EPS為例。2001年上市之初，會(huì)社雇員400多人，到2006年，企業(yè)集團(tuán)從業(yè)員達(dá)到1554名；在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，2001年的營(yíng)業(yè)額為38.7億(日元，下同)，稅前利潤(rùn)3.5億；2005年企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)79億，利潤(rùn)12.21億；同年企業(yè)集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額超過(guò)150億，稅前利潤(rùn)接近20億。嚴(yán)浩介紹稱(chēng)，EPS企業(yè)集團(tuán)在2006年的營(yíng)業(yè)額將達(dá)152億，利潤(rùn)為20億；2007年的營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到180億，利潤(rùn)在25億左右。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的直線上升和企業(yè)管理的正規(guī)化，無(wú)不得益于企業(yè)上市以后在資金、管理、市場(chǎng)監(jiān)督等各方面獲得的社會(huì)資源。

　　嚴(yán)浩表示，傳統(tǒng)的大企業(yè)都有土地、房產(chǎn)、商品等，是家庭資產(chǎn)型，或稱(chēng)為有形資產(chǎn)型企業(yè)，而現(xiàn)代新興企業(yè)以人為本，企業(yè)價(jià)值很多是無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出了很高要求。有形資產(chǎn)型企業(yè)可以傳給后代，無(wú)形資產(chǎn)型企業(yè)因人興也因人廢。企業(yè)要獲得良性發(fā)展的動(dòng)力，必須社會(huì)化和公眾化，廣泛吸引人才，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。嚴(yán)浩的想法是：每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都有自己的使命，偶爾會(huì)有天才型人物，可以不斷改變自己的角色，不斷適應(yīng)新時(shí)代的變化和需求，但總體來(lái)看，天才型經(jīng)營(yíng)者可遇不可求，現(xiàn)代企業(yè)要解決接班人問(wèn)題，最終出路是讓企業(yè)自立，尋求來(lái)自社會(huì)的幫助——這代表著在日華商對(duì)個(gè)人使命和企業(yè)經(jīng)營(yíng)最前沿的思考。

　　四、中資企業(yè)“強(qiáng)渡”日本漸入佳境

　　中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)貿(mào)促會(huì))駐日代表處，活躍在中日經(jīng)貿(mào)活動(dòng)最前沿已有20年。該機(jī)構(gòu)下設(shè)在日中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)有70馀家會(huì)員企業(yè)，多是中國(guó)國(guó)有企業(yè)或原國(guó)有企業(yè)會(huì)員。貿(mào)促會(huì)駐日本代表處劉鳳華代表說(shuō)：“當(dāng)前，貿(mào)促會(huì)的職能面臨新轉(zhuǎn)變。以前貿(mào)促會(huì)的主要服務(wù)對(duì)象以國(guó)有企業(yè)為主，而現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在日本逐漸多了起來(lái)。”

　　的確，2006年是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在日本活躍的一年。2005年末，金山軟件股份有限公司作為中國(guó)首家軟件公司“強(qiáng)渡”日本，在日本市場(chǎng)推出殺毒軟件產(chǎn)品，吹響了中國(guó)民企進(jìn)軍日本的號(hào)角。2006年9月21日，金山公司再次隆重發(fā)布《WPS Office日文版》和《金山毒霸2007日文版》。金山公司CEO雷軍雄心勃勃地表示，因?yàn)槿毡臼侵�識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做得最好的國(guó)家之一，也是世界上最大的、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的殺毒軟件市場(chǎng)之一，金山公司將努力在日本取得成功，最終實(shí)現(xiàn)在日本的上市。

　　看好日本的IT企業(yè)不僅金山一家。2006年末，中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司百度也宣布正式進(jìn)軍日本市場(chǎng)，并計(jì)劃于2007年推出日文搜索服務(wù)。百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)李彥宏表示，中國(guó)網(wǎng)上廣告市場(chǎng)還相對(duì)較小，而日本每年的搜索引擎收入預(yù)計(jì)約為10億美元，較中國(guó)市場(chǎng)高4至5倍，百度已經(jīng)仔細(xì)研究了日本市場(chǎng)，自認(rèn)為能夠比雅虎和谷歌做得更好。目前，百度已經(jīng)在雇傭日本員工，并且正在東京設(shè)立辦事處。

　　如果說(shuō)，上述企業(yè)進(jìn)軍日本能否立足還有待觀察，那么施正榮大手筆收購(gòu)日本MSK則讓中日企業(yè)界為之震動(dòng)。2006年8月2日，全球領(lǐng)先的光伏電池制造商無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司宣布收購(gòu)日本MSK公司，這個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目涉及金額達(dá)3億美元(約合345億日元)。

　　一直以來(lái)，中日企業(yè)并購(gòu)(M&A)呈現(xiàn)為單向進(jìn)入的局面，也就是日本企業(yè)憑藉在資金和技術(shù)方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，大舉收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，尤其是面臨破產(chǎn)重組的國(guó)營(yíng)企業(yè)。但在美國(guó)紐約證券交易所正式上市的無(wú)錫尚德，在中國(guó)太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)和利用領(lǐng)域處于領(lǐng)跑地位。無(wú)錫尚德耗資3億美元收購(gòu)MSK，跨出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)日企第一步，獲得了開(kāi)拓日本市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是迄今中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日企的最大案例，一方面大幅提高了中國(guó)對(duì)日企實(shí)行M&A的層次和規(guī)模，另一方面也使中日之間的M&A由日方在資金和技術(shù)方面一貫的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，開(kāi)始朝雙向?qū)Φ鹊姆较蜣D(zhuǎn)化。

　　當(dāng)然，進(jìn)軍日本的中國(guó)民企并非只有高科技產(chǎn)業(yè)。9月28日，來(lái)自?xún)?nèi)蒙古的“小肥羊火鍋店”在日本東京廰谷的繁華商業(yè)街開(kāi)張。這是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的“小肥羊”進(jìn)軍日本的第一號(hào)店。在開(kāi)店儀式上，“小肥羊”董事長(zhǎng)張鋼到場(chǎng)剪彩。據(jù)稱(chēng)，“小肥羊”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是在東京開(kāi)設(shè)30家分店，在整個(gè)日本開(kāi)設(shè)100到200家店鋪。(來(lái)源：日本《中文導(dǎo)報(bào)》；文：楊文凱 孫輝)