“這個(gè)市場已經(jīng)不會(huì)有更多的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來了�！币曨l網(wǎng)站天線視頻運(yùn)營副總裁曾伏虎表示，競爭將在現(xiàn)存的有實(shí)力的視頻網(wǎng)站中展開，明年的盈利點(diǎn)將是生死之戰(zhàn)。

　　“回過頭來看我們非常幸運(yùn)。”優(yōu)酷CEO古永鏘表示，優(yōu)酷在今年7月增資擴(kuò)股4000萬元，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷是在有1000萬美元儲備的情況下做增資擴(kuò)股4000萬元，因?yàn)樵诮衲晟习肽旮杏X全球金融方向有點(diǎn)不明，所以還是做了增資擴(kuò)股。

　　曾伏虎表示，目前資金儲備不足的視頻網(wǎng)站將很難獲得新的注入，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資對視頻行業(yè)的要求已經(jīng)從此前單純的流量，升級到要求影響力和實(shí)現(xiàn)盈利的程度，整個(gè)行業(yè)將出現(xiàn)不同的競爭態(tài)勢。

　　中國視頻網(wǎng)站從2006年開始，2007年快速崛起，2008年視頻網(wǎng)站產(chǎn)生分化格局。古永鏘表示，這次金融危機(jī)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)，跟8年前發(fā)生的事情很像，2000年下半年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫導(dǎo)致納斯達(dá)克崩盤，此次則是房地產(chǎn)泡沫。而網(wǎng)站必備的過冬要素包括用戶規(guī)模大、品牌建設(shè)好、內(nèi)容差異化明顯，再有資本儲備，并尋求營銷收入模式，網(wǎng)站就會(huì)安然過冬。

　　酷六網(wǎng)CEO李善友甚至認(rèn)為，2009年是網(wǎng)絡(luò)視頻營銷的春天，原因是視頻現(xiàn)在已經(jīng)踏踏實(shí)實(shí)地成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而在奧運(yùn)之后，加上視頻牌照的護(hù)航，網(wǎng)絡(luò)視頻已逐漸擁有主流的影響力。

　　“奧運(yùn)會(huì)的視頻網(wǎng)站傳播已經(jīng)證明，門戶網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域上無法打敗獨(dú)立的視頻網(wǎng)站了�！痹�伏虎同樣認(rèn)為，視頻行業(yè)的整體環(huán)境比以前好很多，而視頻相對于圖文的沖擊力要明顯，廣告方面的優(yōu)勢也開始體現(xiàn)。

　　在盈利方面，優(yōu)酷網(wǎng)和天線視頻明年的目標(biāo)是收入過億，過了這個(gè)門檻意味著盈利之路已經(jīng)顯現(xiàn)。古永鏘表示，收入過億，代表網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利之路就被證明可以走得通。否則就代表這個(gè)商業(yè)模式的盈利能力是有問題的。

　　事實(shí)上，視頻網(wǎng)站的發(fā)展形勢也與2000年的門戶網(wǎng)站崛起之時(shí)類似。在激動(dòng)網(wǎng)總裁張鶴看來，相似之處第一是影響力急速放大，2008年，視頻網(wǎng)站的用戶數(shù)量和點(diǎn)擊上升很快；第二是用戶數(shù)增長，每1.3個(gè)網(wǎng)民中有1個(gè)視頻用戶，這與2000年門戶網(wǎng)站的普及率很像。

　　張鶴認(rèn)為，目前還有大量的資源沒有分配，視頻網(wǎng)站還會(huì)重新洗牌，要到明年年底才會(huì)初步有定論。 (孫琎)