覆巢之下,豈有完卵?對(duì)“燒錢(qián)”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,更是如此。席卷全球的金融風(fēng)暴過(guò)處,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百態(tài)皆現(xiàn):有壓縮成本、減員增效以維生者,有臨危不懼、敢于一搏之獨(dú)辟蹊徑者；有月入不到100元仍在苦苦支撐的大無(wú)畏者,也有逆勢(shì)而動(dòng)、出手詭譎的廣告提價(jià)者。

　　不管怎樣,資本的冬天已經(jīng)無(wú)比真實(shí)地來(lái)臨了,風(fēng)險(xiǎn)投資正在大規(guī)模地撤退,或者鉆進(jìn)“樹(shù)洞”準(zhǔn)備冬眠。在這個(gè)斷糧的冬天,最先倒下的,必是那些以風(fēng)險(xiǎn)投資維生卻又無(wú)力謀生的網(wǎng)站。業(yè)界普遍認(rèn)為,眼下最容易倒閉的4類網(wǎng)站,分別是視頻網(wǎng)站、SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁(yè)游戲。

　　視頻網(wǎng)站卷起裁員風(fēng)暴

　　金融危機(jī)之下,“燒錢(qián)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日子不好過(guò)。而在這個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè)里,“最燒錢(qián)”的又非視頻網(wǎng)站莫屬。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資商的鐘情不再,目前國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站遭遇寒冬已成不爭(zhēng)事實(shí)。視頻網(wǎng)站要么已經(jīng)宣布裁員,要么正在醞釀裁員計(jì)劃,要么深陷裁員風(fēng)潮中難以自拔。

　　11月3日,視頻網(wǎng)站六間房總裁劉巖證實(shí),六間房裁員規(guī)模達(dá)總?cè)藬?shù)的2/3,整體員工規(guī)模將從200人減至60人,其中200人為六間房全國(guó)范圍的總?cè)藬?shù)。劉巖說(shuō),受金融風(fēng)暴影響,公司的開(kāi)支需要控制,通過(guò)這次裁員可以在3個(gè)月后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡,“裁員不一定是壞事�！�

　　也許不一定是壞事,但一定是很多視頻網(wǎng)站想撐下去所必須要做的事。11月7日,悠視網(wǎng)CEO李竹向媒體確認(rèn)裁員10%,人數(shù)大概為20人,原因是目前金融危機(jī)形勢(shì)下盈利壓力增加,需要控制擴(kuò)張。李竹稱,裁員和精簡(jiǎn)的目的并非控制成本而是要控制擴(kuò)張,精兵簡(jiǎn)政后目標(biāo)在2009年內(nèi)實(shí)現(xiàn)持平乃至盈利,“我們只是剪去一些枝杈,為的是讓主干更好地生長(zhǎng)�！�

　　說(shuō)辭不太相同,但采取的手法一致。而更多的知名視頻網(wǎng)站一樣深陷裁員風(fēng)波之中,PPlive被傳將有10%員工離職,土豆網(wǎng)也被傳出將裁員20%……盡管這些消息最后都被當(dāng)事網(wǎng)站予以否認(rèn),但壞日子卻是無(wú)可逃避地到來(lái)了。

　　分析人士指出,目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站,其生存還難以擺脫對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的依賴。然而,在這樣一個(gè)資本的冬天,視頻網(wǎng)站繼續(xù)融資的門(mén)檻無(wú)疑會(huì)更加提高。即便是風(fēng)投本身,業(yè)已自身難保。不久前,全球最大的風(fēng)投紅杉資本就公開(kāi)宣稱,金融危機(jī)使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元,面對(duì)巨額的損失和不確定的未來(lái),紅杉資本警告說(shuō):“現(xiàn)金比任何事情都重要,甚至包括你的母親!”

　　業(yè)內(nèi)人士表示,未來(lái)兩年對(duì)國(guó)內(nèi)400多家視頻類網(wǎng)站來(lái)說(shuō),將是一個(gè)融資困難的時(shí)期。不僅如此,來(lái)自土豆網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年1月份以來(lái),50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開(kāi)始“斷供”。自然界的冬天,只有三月之期,之后,又是春暖花開(kāi)之時(shí),然而,對(duì)于才兩歲的視頻網(wǎng)站而言,還能不能見(jiàn)到下一個(gè)春天呢?

　　六成社區(qū)網(wǎng)站月均收入不到100元

　　“盡管國(guó)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站多如牛毛,但絕大部分經(jīng)營(yíng)時(shí)間熬不過(guò)3年�！比涨�,國(guó)內(nèi)社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商PHPWindCEO王學(xué)集表示,盡管社區(qū)網(wǎng)站已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主角,但由于其潛在價(jià)值未被充分釋放,目前國(guó)內(nèi)60%社區(qū)網(wǎng)站月均收入不到100元。

　　王學(xué)集介紹稱,通過(guò)向國(guó)內(nèi)知名的站長(zhǎng)采集的數(shù)據(jù)顯示,在2萬(wàn)份有效問(wèn)卷中,僅14%的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)時(shí)間在3年以上。而相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站總體盈利能力欠佳,近60%的被訪論壇月均收入不到100元；僅有不到15%的論壇月均收入超過(guò)2000元。

　　“在中國(guó),絕大多數(shù)論壇依然在靠著少得可憐的收入維持著網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和人員開(kāi)銷,這很不正常�！蓖鯇W(xué)集說(shuō),“作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最主流的應(yīng)用之一,社區(qū)網(wǎng)站的生存困境意味著社區(qū)價(jià)值目前遠(yuǎn)未被釋放�！睋�(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì),43.2%的中國(guó)網(wǎng)民經(jīng)常使用論壇/社區(qū)/討論組,社區(qū)應(yīng)用普及度超過(guò)即時(shí)通訊,成為僅次于收發(fā)E-mail的互聯(lián)網(wǎng)基本應(yīng)用。

　　王學(xué)集認(rèn)為,要讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的價(jià)值得到釋放,關(guān)鍵取決于社區(qū)軟件提供商能否為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提供一些更好的人與人互動(dòng)的工具,把社區(qū)上供給和需求有效對(duì)接起來(lái)。

　　“單一的論壇系統(tǒng)已不能適應(yīng)發(fā)展,博客系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)、商城系統(tǒng)與獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的免費(fèi)站點(diǎn)申請(qǐng)平臺(tái)等系統(tǒng)的整合,將是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)論壇的方向�！蓖鯇W(xué)集說(shuō)。

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　　兒童社區(qū)網(wǎng)站將成下一個(gè)復(fù)制熱點(diǎn)?

　　谷歌發(fā)布的2007年全球市場(chǎng)增長(zhǎng)最快10大搜索關(guān)鍵詞中,Webkinz(“網(wǎng)娃”兒童社區(qū))、ClubPenguin(“企鵝俱樂(lè)部”兒童社區(qū))位列前十。企鵝俱樂(lè)部是一個(gè)面向6-14歲兒童的社交網(wǎng)站,到2007年夏天已經(jīng)擁有70萬(wàn)付費(fèi)用戶和超過(guò)1200萬(wàn)的活躍用戶,流量超過(guò)“第二人生”與“魔獸世界”兩大虛擬社區(qū)之和。而“網(wǎng)娃”從人氣到名聲都可與“企鵝俱樂(lè)部”并駕齊驅(qū)。這個(gè)榜單從一個(gè)側(cè)面反映出,2007年兒童社區(qū)網(wǎng)站在美國(guó)的發(fā)展勢(shì)不可當(dāng)。

　　但在中國(guó),“企鵝俱樂(lè)部”和“網(wǎng)娃”還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)成功的模仿者。日前,一個(gè)專門(mén)為中國(guó)5-13歲兒童設(shè)計(jì)的三維綠色兒童游戲社區(qū)———VV龍世界(www.vvdragon.com)正式上線。據(jù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的廣州索奇數(shù)碼公司執(zhí)行副總裁黃瑜介紹,VV龍世界是一個(gè)融合了網(wǎng)頁(yè)游戲、網(wǎng)絡(luò)教育、社區(qū)等元素的虛擬互動(dòng)社區(qū),目前在國(guó)內(nèi)還是首家專門(mén)針對(duì)兒童的游戲社區(qū)。

　　根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)統(tǒng)計(jì),至2008年6月底,在2.53億中國(guó)網(wǎng)民中,未成年網(wǎng)民共4959萬(wàn),占網(wǎng)民總數(shù)的19.6%,有67.1%的未成年人在互聯(lián)網(wǎng)上玩過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)游戲。而一個(gè)尷尬的事實(shí)是,目前國(guó)內(nèi)主流的網(wǎng)絡(luò)游戲基本上都是針對(duì)成年人開(kāi)發(fā),更別談專門(mén)為兒童設(shè)計(jì)的游戲類網(wǎng)站。

　　“我們不否認(rèn)“企鵝俱樂(lè)部”和“網(wǎng)娃”在國(guó)外的成功給予我們做VV龍世界很大的啟發(fā)和參考。我們也確實(shí)借鑒了他們一些好的地方,比如虛擬社區(qū)的結(jié)構(gòu),小游戲等。但大部分還是來(lái)自我們自己的創(chuàng)造和想象。而且我們的VV龍世界的設(shè)計(jì)風(fēng)格也完全不同于好萊塢風(fēng)格或者目前中國(guó)大行其道的日韓風(fēng)格。整個(gè)社區(qū)一定會(huì)呈現(xiàn)出讓人耳目一新的感覺(jué)。”盡管黃瑜信心十足,但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,由于題材涉及兒童,VV龍世界將面臨家長(zhǎng)以及來(lái)自教育界的“高度關(guān)注”,內(nèi)容的健康與否以及商業(yè)化色彩的濃淡都關(guān)乎這類社區(qū)網(wǎng)站的生存成長(zhǎng)。

　　黃瑜表示,為了確保VV龍世界是一個(gè)健康、安全的社區(qū),公司采取了一系列的保障安全措施,比如不放任何商業(yè)廣告,開(kāi)設(shè)了家長(zhǎng)與教師的專區(qū),對(duì)不良信息、廣告信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)影響兒童生活的會(huì)員永久驅(qū)逐等等。（陶國(guó)睿）