隨著中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的強(qiáng)勁增勢(shì)，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游似乎在全球市場(chǎng)也是風(fēng)光無限。網(wǎng)龍的《征服》正式進(jìn)入中東等地，第一次在阿拉伯地區(qū)出現(xiàn)了中國(guó)網(wǎng)游的身影；藍(lán)港的《西游記OL》在越南簽約授權(quán)金高達(dá)100萬美元，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲出口東南亞地區(qū)的最高紀(jì)錄；而由金山、聯(lián)眾、目標(biāo)軟件、完美時(shí)空等15家企業(yè)組成的中國(guó)“艦隊(duì)”首次現(xiàn)身日本電玩展。一時(shí)之間中國(guó)網(wǎng)游在海外似乎已經(jīng)到了開花結(jié)果的境地。然而真的是這樣一帆風(fēng)順嗎？

　　新興市場(chǎng)：開拓成本高昂

　　當(dāng)外界認(rèn)為網(wǎng)龍?jiān)诎⒗�伯地區(qū)淘到第一桶金，為中國(guó)網(wǎng)游海外擴(kuò)展又拓出一條新路的時(shí)候，網(wǎng)龍方面負(fù)責(zé)外事業(yè)的經(jīng)理陳星卻對(duì)記者表示，中國(guó)網(wǎng)游在新興市場(chǎng)開拓僅僅是個(gè)開頭，并不意味著立刻可以完全站住腳。

　　開拓新興市場(chǎng)第一個(gè)問題就是要從頭做起。在這些地區(qū)，對(duì)于網(wǎng)游娛樂有需求，但是沒有任何現(xiàn)成的市場(chǎng)可以依托和借鑒。“這邊連游戲內(nèi)測(cè)、公測(cè)這樣的術(shù)語(yǔ)也不知道�？上攵�知推廣的難度�！标愋菍�(duì)記者表示。

　　新興市場(chǎng)除了對(duì)于市場(chǎng)涵養(yǎng)的問題之外，最大的問題還在于要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，在新興市場(chǎng)做游戲，不是改語(yǔ)言就完事，還需要為當(dāng)?shù)氐耐婕以O(shè)計(jì)全新的可玩點(diǎn)。

　　有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，其實(shí)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中東、南美等新興網(wǎng)游市場(chǎng)并不像想象的那樣樂觀�！岸鄶�(shù)企業(yè)僅僅是試探性地對(duì)這些地區(qū)投放，屬于‘圈地’行為。去了，并不意味著游戲占有率就好。一旦中華文化牌的新鮮勁過去后，這些新興市場(chǎng)的起伏是相當(dāng)大的。”

　　陳星則認(rèn)為在新興市場(chǎng)想要成功就先要必須舍得投入�！傲私馐袌�(chǎng)、本地化都需要成本，而最大的成本是時(shí)間。想要有所作為需要時(shí)日和耐心。”

　　傳統(tǒng)市場(chǎng)：面臨當(dāng)?shù)仄髽I(yè)挑戰(zhàn)

　　網(wǎng)游在新興市場(chǎng)是“心急吃不了熱豆腐”，那么在中國(guó)網(wǎng)游相對(duì)占有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)東南亞市場(chǎng)又怎么樣呢？

　　曾經(jīng)在越南這個(gè)全球第四大網(wǎng)游市場(chǎng)占據(jù)80%的金山游戲CEO鄒濤對(duì)記者表示：“海外市場(chǎng)的本土網(wǎng)游企業(yè)也在崛起，這一點(diǎn)在越南等東南亞市場(chǎng)表現(xiàn)尤其明顯，越南本土游戲公司異軍突起，再加上更多的中國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈�！�

　　實(shí)際上，中國(guó)游戲在東南亞市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)，一個(gè)是文化圈優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是這兩點(diǎn)都在慢慢消退。

　　盡管藍(lán)港在線的《西游記OL》創(chuàng)下了越南市場(chǎng)代理費(fèi)的新高。但是一位不愿透露姓名的從業(yè)者對(duì)記者透露，越南市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。國(guó)內(nèi)廠商的游戲同質(zhì)化嚴(yán)重，除了武俠就是武俠�！八拇竺�著吃完了，金庸武俠吃完了，還靠什么？” 與此同時(shí)，越南本土的四大游戲代理商廠商均在開發(fā)自己的游戲�！爸皇窃谄胶庑�、成熟度方面略有欠缺。但是隨著運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的逐步增多應(yīng)該會(huì)形成一定本土優(yōu)勢(shì)�！�

　　所謂的本土優(yōu)勢(shì)主要還是指對(duì)當(dāng)?shù)赝婕业牧私獬潭�。譬如越南本土廠商Vinagame剛剛上線的自主研發(fā)的網(wǎng)游完全反映的是越南當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情和本土玩家的口味，這對(duì)于依賴武俠題材打天下的中國(guó)網(wǎng)游來說無疑是個(gè)新挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此，易觀國(guó)際的游戲分析師玉軼對(duì)記者一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“東南亞雖然容易接受中國(guó)文化，但是文化特色題材其實(shí)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是游戲本身的質(zhì)量，包括技術(shù)、產(chǎn)品策劃、創(chuàng)新性等�！�

　　歐美市場(chǎng)：難以逾越技術(shù)門檻

　　傳統(tǒng)的東南亞市場(chǎng)由于激烈競(jìng)爭(zhēng)以及本土勢(shì)力的崛起，恐難再現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)游一家獨(dú)大的局面，而中國(guó)網(wǎng)游要將歐美市場(chǎng)作為海外戰(zhàn)略的另一條突破口幾乎是更難。

　　進(jìn)軍歐美的確要比進(jìn)入東南亞市場(chǎng)誘人得多，畢竟收得是美元、歐元，利潤(rùn)要大得多。不過進(jìn)入歐美市場(chǎng)的難關(guān)在于近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量關(guān)。然而，質(zhì)量卻一直是中國(guó)游戲心中的痛。

　　曾經(jīng)做過游戲代理公司，現(xiàn)在在境外市場(chǎng)覆蓋面排在前三的大承游戲總經(jīng)理?xiàng)钫饘?duì)記者表示：“歐美日韓一線網(wǎng)游市場(chǎng)，如果不是3D游戲，根本進(jìn)不去�！倍�中國(guó)網(wǎng)游10個(gè)上市公司只有3個(gè)能做3D游戲。并且金山和網(wǎng)易都是剛剛推出3D游戲，上市公司中只有完美時(shí)空在3D游戲開發(fā)方面相對(duì)比較成熟。這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)意味著中國(guó)絕大部分的網(wǎng)游根本拿不到進(jìn)入歐美市場(chǎng)的門票。有能力去一線市場(chǎng)搏一搏的廠商用一只手就可以數(shù)過來了。

　　然而即便是擁有自制的3D游戲也不一定能打動(dòng)國(guó)外游戲市場(chǎng)。楊震對(duì)記者表示，歐美先天就認(rèn)為中國(guó)游戲質(zhì)量不行。他舉了個(gè)例子：“如果韓國(guó)游戲的代理費(fèi)是從30萬美元談起，那么中國(guó)的網(wǎng)游也就30萬美元封頂�！�

　　因此要想進(jìn)入歐美市場(chǎng)就必須把研發(fā)工作做好。從金山、網(wǎng)易、大承等游戲公司的經(jīng)驗(yàn)來看，一款能夠達(dá)到歐美市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的3D游戲的開發(fā)周期平均需要5年時(shí)間，但是由于中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)高速發(fā)展，想著“多快好省”賺錢的網(wǎng)游企業(yè)有多少耐得下心去提升游戲的質(zhì)量，以達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的水準(zhǔn)呢？

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：限外政策削弱出口動(dòng)力

　　事實(shí)上，中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)目前還不是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，還存在著某種程度的準(zhǔn)入機(jī)制。就在上周末，新聞出版署剛剛再次重申外資不得以任何方式進(jìn)入中國(guó)的游戲運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，這實(shí)際上是為中國(guó)網(wǎng)游公司在國(guó)內(nèi)的生存和發(fā)展提供了保護(hù)傘。有業(yè)內(nèi)人士不無擔(dān)心，這樣的保護(hù)傘對(duì)中國(guó)企業(yè)提升自己的游戲品質(zhì)和加強(qiáng)“走出去”的動(dòng)力并不利。

　　不過一些游戲企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，海外戰(zhàn)略并非單純地去海外賺錢，最終還關(guān)乎中國(guó)游戲企業(yè)的生存狀況。鄒濤就對(duì)記者坦承：“其實(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)的增量正呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，而進(jìn)入這一市場(chǎng)的資金和廠商卻成倍增加，僅盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，早晚會(huì)遭遇瓶頸。”

　　因此即便賺不到太大的錢也要往歐美市場(chǎng)鉆，逼著自己提高質(zhì)量，樹立品牌正在成為走出國(guó)境的網(wǎng)游企業(yè)主要驅(qū)動(dòng)力。 目前中國(guó)網(wǎng)游在海外大約有1億美元的收入，和本土近200億美元收入相比還是一個(gè)很小的數(shù)目，但也正因如此，其成長(zhǎng)空間還是備受關(guān)注的。商報(bào)記者 羅添