創(chuàng)業(yè)者ID

　　古永鏘

　　過(guò)往經(jīng)歷

　　1989年至1992年，任職于貝恩(Bain)管理咨詢公司；1993年在寶潔國(guó)際香港公司任職；1994年至1999年，于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)擔(dān)任副總裁；1999年3月加盟搜狐公司，時(shí)任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，至2004年底離開搜狐前，任公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

　　新手上路

　　2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)資金300萬(wàn)美元；2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線，古永鏘擔(dān)任CEO兼總裁。

　　商業(yè)模式

　　優(yōu)酷網(wǎng)集合、集成更多的視頻產(chǎn)品，使中國(guó)視頻網(wǎng)站走出了一條HULU和YouTube兩種模式結(jié)合的新路———既購(gòu)買視頻版權(quán)，又鼓勵(lì)用戶提供原創(chuàng)。視頻內(nèi)容免費(fèi)，靠廣告盈利。

　　古永鏘最近頻頻在媒體上露臉，這并非他所愿。特別是他已料到記者們總免不了問起搜狐起訴優(yōu)酷的事。

　　9月15日，搜狐聯(lián)合幾個(gè)視頻網(wǎng)站創(chuàng)建“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、迅雷等涉嫌盜版的網(wǎng)站發(fā)起訴訟，向優(yōu)酷網(wǎng)索賠5000萬(wàn)到1億元人民幣。

　　前東家的做法雖然讓古有些難以接受，但他表示，這只是“非主流的某些力量打算動(dòng)手搶奪網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的蛋糕”。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻這塊蛋糕有多大？易觀國(guó)際今年第二季度的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入達(dá)1.22億元，同比增長(zhǎng)57.2%。

　　老友走到對(duì)簿公堂這一步，既源于張朝陽(yáng)對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的預(yù)期，與古永鏘此前“大鳴大放”的作風(fēng)也不無(wú)關(guān)系。前者認(rèn)為中國(guó)娛樂業(yè)在5年后的產(chǎn)值要翻一倍，后者則對(duì)外宣稱，優(yōu)酷的月營(yíng)業(yè)收入已突破1000萬(wàn)元，年?duì)I收破1億元不在話下。

　　做創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，而不是職業(yè)經(jīng)理人

　　1999年，古永鏘還是那個(gè)跟在張朝陽(yáng)身后的古永鏘。搜狐從一家100多人的創(chuàng)業(yè)型公司到盈利上市，古永鏘參與了從融資到運(yùn)營(yíng)等多方面的工作，到2001年7月份當(dāng)上了首席運(yùn)營(yíng)官。

　　“但這其實(shí)也相當(dāng)于是創(chuàng)業(yè)”，古永鏘說(shuō)，“我從來(lái)不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我在搜狐的過(guò)程是創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，我離開的時(shí)候跟大家說(shuō)得很明白，我要回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司，我們的團(tuán)隊(duì)有技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開發(fā)。”古永鏘說(shuō)。

　　2005年初，古永鏘從搜狐離職。半年的休息旅行之后，他有點(diǎn)坐不住了，開始看項(xiàng)目。他看到了視頻行業(yè)的機(jī)會(huì)。“Youtube剛開始公測(cè)的時(shí)候我在美國(guó)，做過(guò)圖文網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)告訴我，視頻產(chǎn)品在中國(guó)的需求也很大�！惫庞犁I說(shuō)。

　　于是他對(duì)視頻網(wǎng)站展開了一番分析和考察。美國(guó)人在youtube上所展現(xiàn)的分享旅游和各種有趣的視頻的熱情，使得古永鏘認(rèn)定，在互聯(lián)網(wǎng)上看、拍、分享視頻一定大有可為。

　　2005年11月，古永鏘回國(guó)，跟兩個(gè)合作伙伴籌資300萬(wàn)美元，正式把自己的創(chuàng)業(yè)想法付諸實(shí)踐。2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。

　　一年之內(nèi)不從原公司挖人

　　和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷網(wǎng)專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個(gè)平臺(tái)上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時(shí)不間斷地對(duì)這些短到幾十秒鐘，長(zhǎng)到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。

　　古永鏘說(shuō)：“選擇做視頻行業(yè)，跟以前的圖文互聯(lián)網(wǎng)并不競(jìng)爭(zhēng)”。

　　這種做法無(wú)疑也贏得了搜狐的好感。2007年，張朝陽(yáng)力排眾議，在搜狐網(wǎng)上建立了一個(gè)與優(yōu)酷合作的拍客頻道，幫助當(dāng)時(shí)還很弱小的優(yōu)酷進(jìn)行推廣，而古永鏘也頻頻參加搜狐的視頻訪談等欄目，雙方相處融洽。

　　古永鏘也遵守著硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)——— 一年之內(nèi)不從原公司挖人。

　　“早期有部分人是我就職于風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)時(shí)期的同事，都是5年前的事情了，我的C FO(首席財(cái)政官)就來(lái)自那里。CTO(首席技術(shù)官)來(lái)自搜狐，但他早在我離開之前就辭職去了加拿大讀書，也早就過(guò)了承諾期”，古永鏘說(shuō)。

　　但當(dāng)搜狐的總裁助理魏明2007年準(zhǔn)備加盟時(shí)，古永鏘還是親自跟張朝陽(yáng)打了招呼。那年春節(jié)，他在張朝陽(yáng)家拜年，提起了這事。

　　他說(shuō)：“我是2005年離職的，兩年過(guò)去了，我沒從搜狐挖過(guò)人，現(xiàn)在我想帶走魏明�！�

　　張朝陽(yáng)說(shuō)，“我早知道他會(huì)跟你走”。

　　在貝恩(Bain)管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資公司富國(guó)集團(tuán)、搜狐等多重領(lǐng)域的的職業(yè)經(jīng)歷，幫助古永鏘找到了自己所需的人才，完善了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　盈利模式的不斷修正

　　在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式———除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版+免費(fèi)+廣告”的模式，典型的代表網(wǎng)站是HULU(呼�；蚝�蘆)。在今年上半年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)4.77億美元的收入中，HULU就占了20%之多。

　　“Youtube的模式很難在中國(guó)獲得成功”，古永鏘說(shuō)，1985年他在美國(guó)留學(xué)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，美國(guó)家庭搞笑錄像節(jié)目(America’sFunniestHomeVideos)十分的火爆，但這是建立在美國(guó)20多年的DV文化發(fā)展基礎(chǔ)上的，而中國(guó)的DV普及也就是近幾年的事，能夠打動(dòng)廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)視頻少之又少。同時(shí)，中國(guó)的媒體資源相比美國(guó)要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。很多版權(quán)方為了保障電視臺(tái)的利益，對(duì)視頻網(wǎng)站的合作請(qǐng)求一直猶豫觀望。

　　這就迫使中國(guó)視頻網(wǎng)站走出了一條H U LU和Y ouTube兩種模式結(jié)合的道路———既購(gòu)買視頻版權(quán)，又鼓勵(lì)用戶提供原創(chuàng)。

　　古永鏘意識(shí)到，只需要體現(xiàn)部分互聯(lián)網(wǎng)媒體及時(shí)、海量的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)媒體而言就是顛覆性的，在新聞?lì)I(lǐng)域就會(huì)具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但若反過(guò)來(lái)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的自媒體特征，會(huì)使商業(yè)模式被社會(huì)接受變得困難。

　　在完成了三輪共4000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資后，優(yōu)酷動(dòng)作頻頻。

　　2008年，與北京電視臺(tái)、東方衛(wèi)視，中國(guó)電影集團(tuán)公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂、EMI百代等達(dá)成合作，緊接著又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員，買下了大量的電視劇版權(quán)，比如去年的熱播劇《奮斗》，當(dāng)各大電視臺(tái)播完后，用戶就能在優(yōu)酷上收看正版的視頻內(nèi)容，今年又開始談熱播劇的版權(quán)。

　　最終，古永鏘將優(yōu)酷做成一個(gè)集合媒體合作與用戶分享的視頻網(wǎng)站，媒體合作部分占70%，原創(chuàng)占30%。易觀國(guó)際近期發(fā)布《2009年第3季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷以12.6%的市場(chǎng)占有率占據(jù)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)第一名。

　　“3年前，大家非常不看好，我們開拓了一個(gè)新的天地，優(yōu)酷2009年廣告收入過(guò)億已成為事實(shí)”，古永鏘表示，視頻網(wǎng)站行業(yè)正處于商業(yè)價(jià)值即將升華的關(guān)鍵時(shí)期，“我們?cè)缰�道其他網(wǎng)站會(huì)進(jìn)入，我們會(huì)面對(duì)，而且我們會(huì)勝利。”

　　有話要說(shuō)

　　要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？先問自己兩個(gè)問題。

　　首先，你選擇的市場(chǎng)夠不夠大？其次，你的商業(yè)模式是否夠清晰？

　　為什么很多人找不到錢？就在于你的商業(yè)模式模糊，服務(wù)哪個(gè)人群都說(shuō)不清楚。好的商業(yè)模式兩分鐘就可以說(shuō)明白。