向來是媒體聚焦熱點的Google今日又爆出一條大新聞,谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)辭職,據(jù)稱其今后可能自主創(chuàng)業(yè)。據(jù)知情人士透露,Google全球副總裁、主管大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)的劉允將會接替李開復(fù)。實際上,李開復(fù)的離職傳聞此前已經(jīng)被傳了n次,這次的的確確被證實了。我們這里不得不去思考,進入了Google的李開復(fù)為何不斷陷入離職傳聞,此前是一次又一次地被否認,而今,卻真的要走了呢?
Google在中國的四年
自2005年進入中國,Google在中國已經(jīng)發(fā)展了整整四個年頭。然而,令這家全球第一的搜索公司尷尬的是,它依然還是生活在中國的本土化搜索引擎百度的陰影之下,甚至搞得Google董事長兼首席執(zhí)行官施密特來華都對百度避而不談。
那么就讓我們一起來回顧Google中國這四年來所走過的路:2005年7月李開復(fù)加盟,Google開始了在中國的布局,在前期李開復(fù)利用自己多年來在國內(nèi)高校積累起的聲望,迅速開展了大規(guī)模的人才招聘和企業(yè)文化建設(shè)活動。在這段過程中,李開復(fù)與周韶寧、王懷南這“三駕馬車”發(fā)揮了舉足輕重的作用,共同搭建了Google中國的業(yè)務(wù)框架,而且在2006年的4月,Google還發(fā)布了其中文名“谷歌”,顯示了其本土化的決心和誠意。然而,在華跨國企業(yè)入華過程中所遇到的與總部的“溝通”問題,也不可避免地發(fā)生在了Google身上,很快周韶寧和王懷南在與總部都產(chǎn)生了較大沖突,據(jù)傳聞周韶寧因為試圖招聘一個女秘書卻被總部否決四次,而王懷南則是因為廣告拍攝方案沒有獲得總部通過。正是因此,王懷南和周韶寧先后都選擇了離開,不過李開復(fù)卻有著更多的耐心,為了減少溝通成本,2006年他至少回到美國總部10次,前后加起來約50天,做過不少于5次公開演說。于是,“三駕馬車”中唯一就剩李開復(fù)這一駕堅持到了現(xiàn)在。
還沒有從2006年的ICP牌照困擾中解脫出來,Google中國在2007年的4月更出現(xiàn)了一件給其一直試圖保持的“光輝形象”摸黑的事情。由于全盤借鑒了搜狗輸入法的詞庫,引發(fā)了2007年中國互聯(lián)網(wǎng)的一場聲勢浩大的口水戰(zhàn),奧美低劣的危機公關(guān)顯然不能給Google挽回顏面,鬧得Google中國最終不得不公開道歉,這家注重顏面的公司在此事上的表現(xiàn)確實讓人汗顏。當(dāng)然,這一年Google在中國也不是一無所獲,首先它與新浪結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,隨后上海研發(fā)中心6月25日正式運營,也受到了各方面的關(guān)注和看好,似乎Google已經(jīng)開始擺脫進入初進中國時的莽撞和過于自負的狀態(tài)。
到了2008年,這一年被李開復(fù)定位為普及年,這也意味著Google管理層已經(jīng)意識到中國市場大眾文化與精英文化之間的鴻溝太寬,而且有著有意無意的對抗。在中國的市場上,幾乎任何一種商品就必須在大眾和精英中做出選擇。Google此前或許堅持選擇的是后者,如今李開復(fù)在壓力下也不得不從戰(zhàn)略上做出某些妥協(xié)。與此同時,08年的Google中國中高層變動也很頻繁,亞洲產(chǎn)品及策略總監(jiān)宓群、商務(wù)合作總監(jiān)馬延琨、產(chǎn)品市場總監(jiān)潘茜等在近一段時間都陸續(xù)離職,而這些人都曾經(jīng)跟隨李開復(fù)多年。
到了2009年,谷歌所遇到的風(fēng)波也沒有停息,6月央視曝光谷歌中國存大量淫穢色情信息,這使得谷歌又一次陷入到人們的口誅筆伐之中。據(jù)知情人士透露,實際上李開復(fù)這個時候本來就準(zhǔn)備離職,只是因為此事耽擱,等如今此事平復(fù)下來,終于選擇了離開。
Google在中國的四年,可謂是坎坎坷坷的四年,創(chuàng)業(yè)初期隨著員工數(shù)的膨脹,內(nèi)部管理和創(chuàng)新文化機制沒有很快跟上,因而導(dǎo)致難以推出多少熱門產(chǎn)品,市場份額反而被百度越拉越大。如今,為了改變困局,Google中國也不得不在市場策略方面放棄此前的高端路線,逐漸向低端傾斜。不過,這又讓廣大用戶懷疑,這到底還是不是真正的Google?這也導(dǎo)致很多用戶還是將Google和谷歌看作是兩個公司,Google代表著真正的創(chuàng)新Google,而谷歌只是代表這踏著別人腳印的Google中國。李開復(fù)在這樣一種環(huán)境下,一次又一次陷入離職傳聞,并最終選擇今日離開,似乎也顯得不足為奇了。
性格不同的兩個總裁
此次李開復(fù)的離職事件中有兩個主角,一個是我們和大學(xué)生們都熟悉的李開復(fù)“導(dǎo)師”,另一個則是比李開復(fù)低調(diào)許多的Google全球副總裁劉允。經(jīng)常在媒體和公眾面前拋投露面的李開復(fù)和加入谷歌不到兩年的劉允這一次成了“離職門”的兩個關(guān)鍵人物。
李開復(fù)在加入Google之前,實際上大家對其已經(jīng)非常熟悉,1961年出生于臺灣省的李開復(fù)1988年從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得計算機系博士學(xué)位之后,留校任教了兩年,隨后先后在蘋果和SGI工作過一段時間,并最終在1998年7月加盟微軟公司。接著,李開復(fù)在1998年11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長并擔(dān)任了微軟的全球副總裁,也正是在此之后才被國人所熟悉和追捧。2005年7月李開復(fù)卻令人驚訝地閃電加盟Google,擔(dān)任Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁一職。
不過,李開復(fù)被大眾所熟悉和敬仰不僅僅是因為他作為華人,擔(dān)任了微軟全球副總裁這樣高的職務(wù),更在于他的導(dǎo)師形象和與中國大學(xué)生建立的良好關(guān)系。2000年4月,李開復(fù)結(jié)束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時突發(fā)沖動,在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫了《我的人才觀》及《給中國學(xué)生的一封信》。不久之后,這兩篇文章就在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流傳,李開復(fù)自然而然地成為大學(xué)生的精神導(dǎo)師和學(xué)習(xí)榜樣。隨后,李開復(fù)更一發(fā)不可收拾,陸續(xù)在幾年時間里寫了《給中國學(xué)生的第二封信》、《給中國學(xué)生的第三封信:成功、自信、快樂》、《給中國學(xué)生的第四封信:大學(xué)四年應(yīng)是這樣度過》等一系列文章,廣受高校學(xué)生的歡迎,因而也就成為了大學(xué)校園的?图懊襟w追逐的對象。Google選擇李開復(fù)來開拓中國市場,也有很大一部分原因是基于此。
與李開復(fù)反差比較明顯的是,劉允在媒體和公眾面前露面的機會卻并不太多,為人也較之李開復(fù)低調(diào)得多。目前僅僅知道他以下一些信息:1983年畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系, 后赴丹麥理工大學(xué)深造,獲得電信管理博士學(xué)位。曾在日本NTT公司、新加坡電信公司、馬來西亞金獅電信公司、國際航空電信公司及美國FreeMarkets公司擔(dān)任要職,并于2002年2月正式加入SK電訊公司,4月初出任SK電訊公司CEO,并同時擔(dān)任SK中國副總裁。2008年1月7日,Google宣布任命劉允為全球副總裁,主管大中華區(qū)銷售工作,并常駐北京,負責(zé)Google在中國大陸、香港和臺灣的銷售和渠道業(yè)務(wù)。劉允在加入Google之前,在媒體上露面就不太多,每年僅僅在新浪、搜狐等門戶上做訪談露面一兩次,到了Google之后更是先用了三個月時間“低頭拉車”,了解客戶和團隊。四個月之后才在“谷歌中小企業(yè)營銷論壇”公開露面,向媒體正式表示Google在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè),首次透露Google在中國要“走向基層”。在去年7月的谷歌品牌營銷論壇上,李開復(fù)和劉允兩人卻同時出現(xiàn),在演講交接時還用互相擁抱向大家展示兩人合作的親密無間,劉允甚至還用“漸入佳境”來形容他和李開復(fù)的合作。
不過我們還是可以看出,李開復(fù)和劉允在性格上是有著明顯的區(qū)別,李開復(fù)高調(diào)、好為人師,而劉允低調(diào)、埋頭做事。Google入華四年之后,雖然也取得了一些成績,但是這個全球搜索老大在中國卻依然被百度遠遠拋在身后,這種表現(xiàn)無論是Google總部還是關(guān)注Google的粉絲們,自然都是不能滿意的,因而屢屢傳言李開復(fù)離職也就不奇怪了,因為被給予厚望的李開復(fù)已經(jīng)來了四年了。這次谷歌中國的重擔(dān)要落在劉允身上,恐怕是因為強勢的Google總部覺得谷歌真是需要從“頭”變變了,而在營銷和市場拓展方面頗具實力的劉允自然成了取代李開復(fù)的首選。
李開復(fù)為何離職
這里我們不禁要問,為什么李開復(fù)要離職?那么可以首先來回顧一下自李開復(fù)加入Google以來被傳離職的歷史。
在剛剛加入Google不到一年的2006年6月,網(wǎng)上就有傳言稱李開復(fù)將要離職。而當(dāng)時傳言Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國的進展出乎意料的緩慢,因而對李開復(fù)不滿意。不過旋即這條傳言就被Google發(fā)言人所否認。隨后,李開復(fù)也在當(dāng)年6月16日對這個消息做了回應(yīng),稱自己的感受是“很可笑”。后來據(jù)了解,此次離職主要是由于Google創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪時表示:“將重估中國! 李開復(fù)稱自己和美國總部進行了溝通,這個新聞不是布林的原意,而是媒體的誤讀。李開復(fù)解釋說:“布林原意是‘我們在全球各地政策評估中,中國也不例外,Google遇到了一些輿論考驗,但Google在繼續(xù)平衡這樣一件事情!敝链,李開復(fù)第一次離職傳言告一段落。
然而,不到一年后的2007年4月,關(guān)于李開復(fù)的離職傳言又開始甚囂塵上,這次居然動用了來華訪問的Google CEO施密特來澄清,施密特在面對媒體時稱給李開復(fù)的此前工作打18-19分(滿分20分),對其給足了面子,并稱“肯定有人散布不實謠言”。李開復(fù)此時對自己被傳離職也異常憤怒,在這期間有次接受媒體采訪時表示,從2006年6月到2007年6月這一年的時間里,自己一共有5次傳言他離職,李開復(fù)當(dāng)時呼吁媒體“對這些谷歌背后的不合理、錯誤的、不公平的謠言做一些調(diào)查”。
即便李開復(fù)是如此地憤怒,但是關(guān)于他的離職傳言依舊沒有停息,到了2008年9月,這條消息又開始卷土重來,不過與以前所不同的是,這次甚至連接替代人選都已經(jīng)選好了,那就是比李開復(fù)僅僅少了“大中華區(qū)總裁”這個頭銜的Google全球副總裁劉允。雖然當(dāng)時這條消息又一次被Google所否認,但是李開復(fù)已經(jīng)成為了IT行業(yè)傳言離職最多的高層了。而到今天,李開復(fù)離職傳聞終于被證實,而且接替人選就是去年傳聞中的另一位主角劉允,由此看來,很多時候傳言也并非都是“空穴來風(fēng)”的。
或許,在這里Google中國和李開復(fù)不得不去反思三個方面,其一是業(yè)績,其二則是公關(guān),其三是服務(wù)。首先,從業(yè)績方面來說,Google入華已經(jīng)四年多時間,據(jù)日前《PCWorld》披露的數(shù)據(jù)顯示,百度和谷歌市場份額之比接近3:1。在四年的時間里,谷歌在中國雖然逐步侵蝕了雅虎的份額,但是與百度相比,還是差距很大,這樣的業(yè)績恐怕對曾經(jīng)有著雄心壯志的Google總部來說是不能滿意的。因而,在業(yè)績方面,Google中國和李開復(fù)并沒有交上一份令總部滿意的答卷。
同時,在另一方面Google中國在與中國媒體的溝通方面又存在了不少的問題,這也是其負面頻頻爆出的重要原因之一,Google中國在公關(guān)策略上沿襲著精英路線,這和很多外企類似,將企業(yè)公關(guān)全全交托給跨國的公關(guān)公司,雖然這樣做確實從人力上節(jié)約不少,但是卻會出現(xiàn)一個問題,那就是與媒體的溝通不暢通,也就會存在著許多誤讀,這也間接造成了媒體記者對Google的負面印象,從而也使得其負面報道層出不窮。而當(dāng)負面報出的時候,谷歌所委托的所謂國際化的公關(guān)公司的危機公關(guān)又沒有跟上,這也可以從與搜狐的搜狗拼音輸入法“口水戰(zhàn)”以及今年的央視“色情門”事件等案例中可見一斑。實際上,對于這一點,就連李開復(fù)自己也承認,他最近對媒體表示谷歌的中文搜索其實是最好的,只是缺少品牌推廣和認知。由此可見,谷歌的公關(guān)宣傳及市場推廣上還存在著很大的問題。
最后一個方面,那就是基礎(chǔ)服務(wù)沒有受到重視,筆者曾有朋友曾希望在Google上投放廣告,于是便在Google網(wǎng)站上尋找聯(lián)系方式,但是上面只能提交申請,說是注冊后給發(fā)郵件確認。朋友等了兩天沒有郵件,等第三天收到郵件又因為某些原因無法確認,在網(wǎng)站上又找不到電話和客服,因而朋友說:“送錢的事情都不設(shè)客服,難怪在中國搞不過百度!边@位朋友的話未免偏頗,但是卻不得不值得Google中國去反思,因為它的很多頁面幾乎是將其英文版直接硬著翻譯了過來,而與其對比明顯的是,百度相關(guān)的頁面上服務(wù)電話、流程清清楚楚、明明白白,完全符合中國用戶的習(xí)慣,也方便水平不高的用戶操作。Google在這一點上是否應(yīng)該思考一下自己真的走進中國了嗎,真的放下了自己高高在上的姿態(tài)嗎?如果沒有,如果以后還是讓那些沒那么“高端”的用戶難于操作,那么“搞不過百度”那真是出于自身認識和態(tài)度上的原因,無論李開復(fù)離不離職,Google或許都該認真想想這一點。
劉允扶正
我們再把目光投向這次離職事件中另外一位重要主角,那就是Google全球副總裁劉允。據(jù)知情人士透露,李開復(fù)辭職后,他將暫接谷歌大中華區(qū)總裁一職,執(zhí)掌中國市場。不過,對于谷歌是否會將扶正劉允,還是只臨時在新任總裁上任前的過渡,目前還不清楚。劉允現(xiàn)在的職務(wù)雖然是Google全球副總裁,但是他主管大中華區(qū)銷售,負責(zé)Google在中國內(nèi)地、香港和臺灣的銷售和渠道,這也讓人從某些程度上想起了已經(jīng)離職的曾與李開復(fù)并稱“谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁”周韶寧,當(dāng)時他所負責(zé)的就是Google關(guān)鍵詞廣告銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)、代理商渠道建設(shè)等市場營銷工作。
實際上,Google CEO施密特2007年4月來華時還曾經(jīng)信誓旦旦地表示在未來會堅持一個總裁的任命機制,雖然此前劉允沒有“聯(lián)合總裁”總裁這一頭銜,但是實際上行使的卻是類似于當(dāng)初周韶寧的權(quán)利。那么,施密特豈不是違背了自己的承諾?雖然李開復(fù)和劉允此前在公開場合上表現(xiàn)出兩人合作已經(jīng)“漸入佳境”,但是我們也“一山不容二虎”的道理。李開復(fù)四年來的成績未必真的可以讓施密特還有佩奇和布林等滿意,因此,自劉允加盟谷歌以來,就一直被猜測將是李開復(fù)的人選,而今天看來,這種猜測還真不是“捕風(fēng)捉影”。
與在臺灣出生、求學(xué)美國的李開復(fù)不同,劉允是一直在國內(nèi)就讀大學(xué),并在高校執(zhí)教后出國,隨后才在美國FreeMarkets公司及新加坡電信公司擔(dān)任高管,后供職于SK電訊,任中國區(qū)首席執(zhí)行官及總裁。在其領(lǐng)導(dǎo)下,SK電訊在中國獲得了長足發(fā)展。可以看出,劉允比李開復(fù)要更加“本土化”一些。Google總部選中了劉允,也意味著中國市場的期望越來越高,雖然劉允在接受采訪時表示:“我們已經(jīng)進入中國四年了,現(xiàn)在有幾百名員工,現(xiàn)在如果再談本地化的問題,或者還有多大差距,已經(jīng)過時了!钡窃谥袊舜髽牵袔装倜袊膯T工,并不意味著Google就是一家中國的公司了,Google只有做到真的符合中國用戶的習(xí)慣才能稱得上是真的“中國化”了。然而,這種或許可以稱之為“同化”的過程將會是漫長的,跨國企業(yè)有很多都沒有邁過這一關(guān),劉允之前的周韶寧和王懷南據(jù)說就是因為跟總部的溝通不暢而“拂袖而去”的,而李開復(fù)此次離職,也有不少人猜測他是因為既要面對強勢的谷歌總部,還要面對谷歌在中國的本土化挑戰(zhàn),處于兩難境地,因而不得不“掛印”離去,不知道劉允將來是否也會遇到類似的問題?
資深互聯(lián)網(wǎng)分析師呂本富此前在接受媒體采訪時表示:“過去的幾年,Google中國的表現(xiàn)更像一個研究院,這必然承受了總部給予的巨大壓力,Google中國的高層出現(xiàn)大的震蕩很正常。”而呂本富所說的這個研究院的導(dǎo)師就是李開復(fù),如今四年過去了,這個研究院已然建立了起來,但是李開復(fù)卻離去了。不過,“花開花落,云卷云舒”,作為一位職業(yè)經(jīng)理人,很多事情都是由不得自己,即使有著大名的李開復(fù)也不能例外,因為在其之前也還有著王志東等悲情英雄。但是,無論李開復(fù)是去是留,劉允能否順利接替正位,Google中國都還有許多事情要想、要做。
總結(jié)
Google中國已經(jīng)四歲了,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,已經(jīng)不再是個幼兒,在紛繁詭異的互聯(lián)網(wǎng)江湖中,四年時間可以讓一個無名之輩一躍成為江湖上人人敬仰的大俠,也可以讓一位曾經(jīng)赫赫有名的大俠頓時成為人人鄙視的棄兒。在邁向中國的“財富之路”上,橫著eBay和雅虎等已經(jīng)倒下的虛弱身軀,不知道Google是否能有體力和毅力堅持到最后,并最終分得那一大塊香甜的蛋糕呢?
李開復(fù)離職傳聞今天終于被官方所證實,他也將邁向新的職業(yè)生涯。對于我們這些人來說,對李開復(fù)這樣真誠的“導(dǎo)師”,無論將來他何去何從,都應(yīng)該懷有一個尊敬感激的心,而對Google中國,我們更要懷著一顆關(guān)愛的心,因為沒有寬容和理解的澆灌,脆弱的幼苗就不可能長成參天大樹,更何況這顆幼苗是從那么優(yōu)秀的種子中萌發(fā)的。
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