當(dāng)一個(gè)人需要挽救自己的生命，才能挽救公司命運(yùn)的時(shí)候，我們很難說(shuō)這究竟是一種豪邁，還是一種無(wú)奈。相信所有人都知道這個(gè)地球上這樣的人只有一個(gè)——史蒂夫·喬布斯。

　　昨日，蘋(píng)果公司的員工看到蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯的身影出現(xiàn)在公司廠(chǎng)區(qū)欣喜若狂。這意味這位IT界最重要的人物將重返崗位——實(shí)際上，沒(méi)有一個(gè)人敢這么說(shuō)。但是對(duì)于蘋(píng)果公司的億萬(wàn)“粉絲”，甚至那些蘋(píng)果公司的對(duì)手都會(huì)長(zhǎng)出一口氣。IT行業(yè)的精神領(lǐng)袖抱病回歸了——哪怕僅僅是一天。

　　喬布斯雖然因?yàn)橐认侔┑年P(guān)系從今年1月份開(kāi)始離開(kāi)工作崗位，但是他的一舉一動(dòng)始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公眾的視線(xiàn)。喬布斯在，蘋(píng)果的股票升，喬布斯病，蘋(píng)果的股票跌。喬布斯就像一個(gè)神像，哪怕僅僅是一個(gè)名字也可以讓他的粉絲瘋狂，讓他的對(duì)手膽寒。做人到此，夫復(fù)何求？

　　喬布斯的故事實(shí)在太過(guò)傳奇，創(chuàng)立蘋(píng)果公司，橫掃個(gè)人電腦市場(chǎng)，卻因?yàn)閷?zhuān)斷獨(dú)行，導(dǎo)致資本排擠，1985年被擠下CEO的位置，掃地出門(mén)。而到了1997年蘋(píng)果公司資不抵債，面臨破產(chǎn)邊緣，喬布斯忍辱負(fù)重，在業(yè)界一片譏笑聲中重回蘋(píng)果，以一己之力，力挽狂瀾，重回巔峰，而他多年來(lái)僅僅象征性地持有蘋(píng)果公司一份股票更是讓人動(dòng)容。

　　這樣的故事寫(xiě)在紙上，就是不用修改的商學(xué)院課本；譜在曲子上，就是被粉絲吟唱的傳奇；刻在石頭上，就是永恒的墓志銘。

　　喬布斯在他的職業(yè)生涯里堅(jiān)定地執(zhí)行著蘋(píng)果公司的信條“Think Different”——特立獨(dú)行，絕不妥協(xié)。這才是蘋(píng)果那么多粉絲為之瘋狂的真正原因。

　　但是，喬布斯的鋒芒卻成為蘋(píng)果公司摘不掉的負(fù)累。當(dāng)有消息稱(chēng)喬布斯肝臟移植手術(shù)成功，并有可能重新回到蘋(píng)果公司時(shí)，不少分析師卻紛紛表示，蘋(píng)果已經(jīng)不再需要喬布斯，至少當(dāng)前不再需要了。

　　當(dāng)一個(gè)人成功創(chuàng)建了一家成功的公司，資本為之狂歡；當(dāng)他倔強(qiáng)的性格影響了公司的發(fā)展，資本讓其掃地出門(mén)；當(dāng)這個(gè)人力挽狂瀾挽救了這家公司，資本為之瘋狂；而當(dāng)這個(gè)人的健康問(wèn)題成為公司負(fù)資產(chǎn)的時(shí)候，資本又準(zhǔn)備再一次拋棄他。

　　我們可以肯定地說(shuō)喬布斯的個(gè)人生涯是成功的，但是看到他即將面對(duì)的結(jié)局，卻只能唏噓。

　　這就是一種悖論，一家公司當(dāng)然期望他們的領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)袖風(fēng)范，甚至變成救世主，但是當(dāng)公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為產(chǎn)生嚴(yán)重利益沖突的時(shí)候，卻又要拋棄這樣的領(lǐng)袖。這就是企業(yè)和他的領(lǐng)導(dǎo)者之間永恒的博弈。

　　英雄或許本就該孤獨(dú)無(wú)奈，只是對(duì)于我們，還是想說(shuō)一句，無(wú)論如何還是祝福喬布斯身體健康——我們這個(gè)時(shí)代，我們這個(gè)行業(yè)太缺乏英雄了。