昔日的PC霸主——戴爾顯然一刻也未曾放棄從惠普手中重奪老大的決心，在改變銷(xiāo)售渠道模式、加強(qiáng)消費(fèi)PC等一系列舉措后，此次其又將目光盯在了旗下的生產(chǎn)工廠上。

　　連日來(lái)，有關(guān)戴爾旗下全球生產(chǎn)工廠的出售消息迅速成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，有消息稱(chēng)，在未來(lái)的18個(gè)月內(nèi)，戴爾有可能出售其在全球各地的計(jì)算機(jī)制造工廠，并且在過(guò)去的幾個(gè)月里已經(jīng)接觸了一些代工廠商，提出要出售自己的工廠。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，如果此次戴爾最終出售自己的全球PC生產(chǎn)廠，顯然就將組織結(jié)構(gòu)改為“啞鈴型”，而這種組織結(jié)構(gòu)除了有利于減少生產(chǎn)成本外，還可以使得戴爾便于把握PC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使精力和重點(diǎn)更加集中。

　　郭臺(tái)銘接手？

　　針對(duì)戴爾出售工廠一事，9月10日，戴爾中國(guó)新聞發(fā)言人張颯英接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“我沒(méi)有得到這一消息，不對(duì)外界的傳言發(fā)表評(píng)論�！薄澳壳�，戴爾在中國(guó)有兩家工廠，主要在廈門(mén)，大約有幾百人�！�

　　但是當(dāng)記者提出，能否稱(chēng)出售工廠一事為子虛烏有、根本不存在時(shí)，張颯英則不置可否。但有消息顯示今年早些時(shí)候，戴爾已經(jīng)關(guān)閉了一家位于美國(guó)得克薩斯州的工廠。

　　就在傳出戴爾有可能出售其在全球各地的計(jì)算機(jī)制造工廠的同時(shí)，更有消息稱(chēng)，全球代工巨頭郭臺(tái)銘旗下的鴻海精密及富士康國(guó)際可能會(huì)接盤(pán)戴爾生產(chǎn)工廠。受此消息影響，香港聯(lián)交所上市的富士康國(guó)際(2038.HK)與在臺(tái)灣證券交易所上市的鴻海精密(2317.TW)分別在9月8日跑贏大盤(pán)大漲，其中前者股價(jià)大漲8.49%，后者上漲6.99%。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為之所以郭臺(tái)銘旗下公司接手戴爾工廠的可能性較大，是因?yàn)轼櫤：痛鳡柲壳暗暮献鞣浅＞o密，鴻海除了幫戴爾代工臺(tái)式PC和筆記本外，鴻海集團(tuán)旗下的群創(chuàng)幫戴爾代工顯示器，鴻準(zhǔn)則代工零組件部分，雙方合作一向極為密切。不過(guò)鴻海發(fā)言人在接受其他媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，未聽(tīng)說(shuō)這一消息。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官威廉·阿梅里奧表示，沒(méi)有收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾公司電腦工廠的打算。聯(lián)想擁有足夠的生產(chǎn)能力，沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)戴爾的工廠。

　　據(jù)悉，目前戴爾除與代工廠合作外，還在巴西、中國(guó)、印度、愛(ài)爾蘭、馬來(lái)西亞、波蘭和美國(guó)有自己的生產(chǎn)廠。

　　出售兩大原因

　　2006年第三季度算是戴爾近年來(lái)變動(dòng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)季全球權(quán)威專(zhuān)業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner與IDC分別發(fā)布報(bào)告稱(chēng), 惠普PC銷(xiāo)售量在過(guò)去3年來(lái)首次超越戴爾，重回全球PC業(yè)榜首，直至目前。

　　Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度, 惠普繼續(xù)以18.15%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑全球PC市場(chǎng)，戴爾則為15.6%，宏基以9.4%位列第三，聯(lián)想、東芝則分別以7.8%和4.4%位居第四與第五。

　　不過(guò)也就在2006年底，戴爾開(kāi)始醞釀翻身之舉，戴爾公司董事長(zhǎng)邁克爾·戴爾在2007年1月開(kāi)始復(fù)出，取代羅林斯就任首席執(zhí)行官，開(kāi)始親自“拯救”戴爾公司。

　　隨后戴爾公司開(kāi)始了一系列重大調(diào)整，其中最為引人注目的則是對(duì)其原有的、一直為業(yè)界所推崇的單一直銷(xiāo)模式進(jìn)行調(diào)整，引入分銷(xiāo)。先是與沃爾瑪位于美國(guó)、加拿大和波多黎各的3000家店鋪開(kāi)始合作，在中國(guó)又與國(guó)內(nèi)知名的家電賣(mài)場(chǎng)國(guó)美、蘇寧合作，然后又引入渠道代理商。在渠道拓展的同時(shí)，戴爾還將消費(fèi)PC市場(chǎng)重視起來(lái)，設(shè)立了全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部，期望縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，并更加貼近家庭及個(gè)人消費(fèi)者。

　　張颯英介紹：“戴爾現(xiàn)在的全球戰(zhàn)略主要有五大方面：筆記本電腦、消費(fèi)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)產(chǎn)品、中小企業(yè)和新興市場(chǎng)�！�

　　不過(guò)值得注意的是戴爾目前的利潤(rùn)率卻低于預(yù)期，8月28日戴爾發(fā)布的第二財(cái)季報(bào)告顯示，收入為164億美元，比去年同期上升11%，但除去一些費(fèi)用后的收益為每股33美分，低于分析人士估計(jì)的平均水平——每股36美分，而毛利潤(rùn)由去年同期的19.9%下降至17.2%。

　　“我們?cè)谔岣呱�產(chǎn)率和降低成本方面取得了進(jìn)展。我們?yōu)榱思铀僭鲩L(zhǎng)而在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域所進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資，影響了本季度的毛利潤(rùn)。隨著我們調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)組合、降低成本和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，我們的運(yùn)營(yíng)收入會(huì)出現(xiàn)非線性的提高。”戴爾公司首席財(cái)務(wù)官布萊恩·格拉登稱(chēng)。

　　“第三季度，公司將實(shí)現(xiàn)大約一年前所設(shè)定的減少8900名員工的目標(biāo)。戴爾公司將繼續(xù)在戰(zhàn)略增長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行投資，同時(shí)注重降低成本和提高生產(chǎn)率�！贝鳡栐谄涞诙�財(cái)季報(bào)告中稱(chēng)，過(guò)去一年間，如果不考慮收購(gòu)運(yùn)作，戴爾公司員工人數(shù)減少了8500人。

　　削減成本、提高利潤(rùn)率，顯然正在成為戴爾的下一個(gè)努力目標(biāo)，而戴爾在今年早些時(shí)候提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的一份報(bào)告中表示，“正在繼續(xù)擴(kuò)大與貼牌代工(OEM)、設(shè)計(jì)代工(ODM)廠商的合作”。

　　因此業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，削減成本是戴爾出售旗下工廠的一個(gè)重要原因，同時(shí)另一個(gè)原因則是PC市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　出售工廠優(yōu)劣并存

　　“如果戴爾最終真的出售自已旗下的工廠，那么戴爾就將向啞鈴型組織轉(zhuǎn)型�！盜T研究員趙亞洲接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)分析稱(chēng)，啞鈴型組織簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較弱的一種組織結(jié)構(gòu)形式，是一種中間小、兩頭大的管理模式。

　　趙亞洲認(rèn)為，生產(chǎn)外包除降低成本外，另外還具有減少了管理層級(jí)、便于把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、使精力和重點(diǎn)更加集中等優(yōu)點(diǎn)。

　　“電腦直銷(xiāo)模式”是戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)在PC產(chǎn)業(yè)中的首創(chuàng)，也是戴爾多年稱(chēng)雄于PC市場(chǎng)的主要利器，這種模式是當(dāng)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者電話確定訂單后，戴爾的工廠會(huì)將配件組裝成用戶所需的電腦，并在數(shù)小時(shí)內(nèi)安裝好軟件遞送給用戶。此生產(chǎn)模式減少了庫(kù)存并讓戴爾現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了最大化。

　　不過(guò)有觀點(diǎn)認(rèn)為，戴爾這種按訂單的生產(chǎn)模式主要適用于臺(tái)式機(jī)，而如果以自己的工廠生產(chǎn)筆記本電腦則并不是成本最小的方式。但是目前筆記本電腦正在成為PC市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，而且有日漸超越臺(tái)式機(jī)的趨勢(shì)，因此如何適應(yīng)這種新趨勢(shì)也成為戴爾要面對(duì)的新問(wèn)題。

　　戴爾的“死敵”惠普多年前就將自己的筆記本電腦生產(chǎn)交由合同外包廠商，惠普PC供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁托尼·普羅費(fèi)德(Tony Prophet)還曾對(duì)外透露，惠普利用自己工廠生產(chǎn)PC的數(shù)量不足一半。

　　而戴爾之前的許多筆記本電腦生產(chǎn)則采用“二次處理”(two touch)模式，即先由亞洲的合同外包廠商部分組裝后，然后將半成品運(yùn)到戴爾自己的工廠中完成裝配，這無(wú)形中增加了產(chǎn)品成本。有消息認(rèn)為，今年早些時(shí)候，戴爾關(guān)閉的位于美國(guó)得克薩斯州的那家工廠就屬于對(duì)二次處理的考慮。

　　“出售工廠后，可能造成研發(fā)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量如何保障就是一個(gè)難題�！壁w亞洲不無(wú)擔(dān)心地稱(chēng)。(羅小衛(wèi))