去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的戴爾延遲發(fā)貨問題似乎沒有得到徹底解決。昨日,福建省泉州市一位公司職員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》反映:“今年6月我們在戴爾公司定的臺式機(jī)、筆記本和投影儀以及配件,但3個(gè)月過去了,產(chǎn)品還沒有送齊。由于戴爾公司的在華銷售部門遲遲不能發(fā)貨,已經(jīng)影響到公司的正常運(yùn)營!
頻頻爆出“延遲發(fā)貨”,戴爾的傳統(tǒng)直銷模式已經(jīng)遭到廣泛質(zhì)疑。今年4月,戴爾推出了商用產(chǎn)品合作伙伴計(jì)劃,試圖拓展分銷渠道。但戴爾的此次轉(zhuǎn)型,依然面臨重重困難。
再爆延遲發(fā)貨
昨日,福建省泉州市金陵石化旗下子公司職工岳先生向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》反映,3個(gè)月前,自己在戴爾公司訂購的多款產(chǎn)品至今尚未全部到貨。
今年6月份,岳先生通過電話向銷售代表訂購了筆記本、臺式機(jī)、投影儀以及投影儀用燈泡。但令他奇怪的是,在陸續(xù)到貨的產(chǎn)品中,出現(xiàn)了從未訂購的投影儀用架子,但是燈泡卻一直沒有送到。“后來戴爾公司告訴我們,說是他們發(fā)錯(cuò)貨了,需要我們把架子退回去,并且將燈泡與架子的差價(jià)補(bǔ)上!痹老壬凑沾鳡柟疽髮⒓茏雍蛢r(jià)差再次寄給戴爾,但之后就再也沒有收到戴爾公司的回信。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨即致電戴爾公司負(fù)責(zé)此事的銷售主管朱女士,確認(rèn)了該消息。她在接受本報(bào)電話采訪時(shí)解釋,戴爾公司遲遲沒有發(fā)貨的原因,主要是公司財(cái)務(wù)方面的考慮,她表示將主動聯(lián)系岳先生解決此事。
對于此事,岳先生十分憤慨:“整件事都快3個(gè)月了,電話費(fèi)花了將近百元,沒有想到戴爾這樣的國際公司竟然能發(fā)生這樣的事情!笔虑榘l(fā)生后,公司多次要求退款退貨,但都被消費(fèi)部門推來推去!肮疽呀(jīng)考慮以戴爾公司詐騙的名義報(bào)警。”
實(shí)際上,岳先生并非唯一遭遇戴爾公司拖延交貨的消費(fèi)者。2007年8月,國內(nèi)多位消費(fèi)者在訂購了戴爾筆記本電腦之后,被告知將延遲交貨,其中不少人被多次通知延遲。戴爾公司對此解釋稱,物料緊張是大面積延遲發(fā)貨的最主要原因。
正是在市場的一片質(zhì)疑聲中,戴爾公司的傳統(tǒng)直銷模式陷入低谷。但事實(shí)證明,老問題在一年后并沒有得到根本解決。
分銷模式面臨挑戰(zhàn)
實(shí)際上,為了減低運(yùn)營成本,戴爾公司在今年4月新成立了渠道部,并在華推出了“基于直銷模式的商用產(chǎn)品合作伙伴計(jì)劃”。雖然戴爾公司宣稱并未放棄直銷模式,但業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商已經(jīng)將此舉視為戴爾公司將銷售模式向聯(lián)想、惠普等PC商轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí),戴爾公司將旗下產(chǎn)品源源不斷的向國美、蘇寧、家樂福等專業(yè)連鎖零售渠道輸送,幾乎與所有3C賣場達(dá)成了零售合作協(xié)議。戴爾公司中國區(qū)總裁閔毅達(dá)此前曾透露,隨著戴爾傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變,其出貨增長速度幾乎等于行業(yè)平均水平的3倍,預(yù)計(jì)2008年底,戴爾公司在中國的門店將到3000家。
記者從經(jīng)銷商那里了解到,為了推廣其合作伙伴計(jì)劃,戴爾公司近期頻繁與各地經(jīng)銷商對話,以“戴爾合作伙伴研討會”等形式邀請經(jīng)銷商參與到該計(jì)劃中,但這項(xiàng)計(jì)劃并不受經(jīng)銷商歡迎。一位已經(jīng)獲得戴爾公司合作伙伴資格的該經(jīng)銷商將自己的公司命名為 “戴爾分銷平臺”,他表示:“這個(gè)頭銜不過是忽悠一般消費(fèi)者用的。”
但正是由于類似這樣的經(jīng)銷商存在,導(dǎo)致了戴爾產(chǎn)品在市場上的銷售正逐漸失去控制。幾乎同一時(shí)間,聯(lián)想、惠普等PC廠商以“低價(jià)產(chǎn)品”開始迅速搶食國內(nèi)PC市場。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,相對聯(lián)想和惠普,戴爾以往最大的優(yōu)勢就是直銷帶來的低成本,低存貨和高周轉(zhuǎn)率。但隨著另外兩家進(jìn)一步在全球配置資源,對手的庫存期也壓縮到了相當(dāng)短的時(shí)間,這樣戴爾的長處就不明顯了。相反,戴爾尤其在中國還要適應(yīng)分銷的模式,這是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。(任思強(qiáng))
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