據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)，北京奧運(yùn)會(huì)為IPTV深入用戶開展體驗(yàn)式營(yíng)銷提供發(fā)展機(jī)遇，二季度中國(guó)IPTV累計(jì)用戶數(shù)達(dá)到170.8萬戶，環(huán)比增長(zhǎng)30.2%。據(jù)賽迪顧問預(yù)測(cè)，到2012年，網(wǎng)絡(luò)電視用戶可望達(dá)到3500萬。IPTV的蛋糕剛剛開始烘烤，利益分配的難題已擺在眼前。由于中國(guó)廣電采取了牌照制度的方式來對(duì)其進(jìn)行限制性監(jiān)管，IPTV的推廣仍困難重重。

　　IPTV設(shè)備廠商舉步維艱

　　IPTV市場(chǎng)目前還在培育期，并未能大規(guī)模商用，IPTV試驗(yàn)階段也基本上都是設(shè)備商自己投入。由于政策管制、盈利模式和內(nèi)容提供等種種原因，目前國(guó)內(nèi)除上海和江蘇兩個(gè)地區(qū)進(jìn)行了IPTV的規(guī)模性推廣外，湖南、云南、浙江、廣西、廣東、福建等地的IPTV還處于試驗(yàn)期，導(dǎo)致IPTV設(shè)備商投入大，產(chǎn)出少，基本都處于不盈利狀況。

　　UT斯達(dá)康目前在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金，并且每年將海外30%的IPTV銷售收入投入研發(fā)，并成立了美國(guó)加州、中國(guó)杭州和深圳3個(gè)IPTV研發(fā)中心，其IPTV之路已無法回頭。業(yè)界人士分析，UT斯達(dá)康當(dāng)前最大的困難也許是IPTV市場(chǎng)成熟以及投資回報(bào)周期過長(zhǎng)，可能導(dǎo)致其后續(xù)無力被耗死，造成UT斯達(dá)康“出師未捷身先死”。這也可以從其財(cái)報(bào)中看出端倪。最新財(cái)報(bào)顯示，UT斯達(dá)康第二季度營(yíng)收為6.33億美元，凈虧損3880萬美元，而2007年同期凈虧損為6170美元。

　　華為公司在IPTV市場(chǎng)上投入大、產(chǎn)出少，肯定處于虧損，該人士透露，華為投入IPTV市場(chǎng)已有四五年，目前IPTV的團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)超過500人，但由于華為在國(guó)內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)大都是試驗(yàn)局，很難有實(shí)際的收入。

　　設(shè)備商引領(lǐng)“轉(zhuǎn)型”之路

　　在設(shè)備上的巨額投入難以獲取相應(yīng)回報(bào)的情況下，眾多設(shè)備廠商2008年上半年開始“轉(zhuǎn)型”。

　　UT斯達(dá)康將注意力轉(zhuǎn)向視頻監(jiān)控市場(chǎng)，UT斯達(dá)康奔流(RollingStream)視頻監(jiān)控方案基于IP寬帶網(wǎng)，可實(shí)現(xiàn)圖像遠(yuǎn)程監(jiān)控、海量存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程傳輸、分級(jí)管理和諸多增值業(yè)務(wù)的分布式視頻監(jiān)控，是目前業(yè)界處理能力最強(qiáng)大、功能最齊全的IP監(jiān)控系統(tǒng)。

　　中興通訊推出“網(wǎng)絡(luò)視訊”系統(tǒng)，融合了IPTV、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議等多媒體業(yè)務(wù)，完美地實(shí)現(xiàn)了交互類視音頻服務(wù)、VOIP、信息服務(wù)、游戲、視頻監(jiān)控、可視電話等的融合，為網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性發(fā)展融合做好了鋪墊。

　　在艱難的生存環(huán)境中，設(shè)備廠商依托“IP”技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展新型應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，在逃脫“TV”內(nèi)容限制的同時(shí)，也為IPTV的發(fā)展前景拓寬了視野。

　　中國(guó)式困局亟待破解

　　以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電信、廣電和計(jì)算機(jī)三網(wǎng)融合的目標(biāo)，形成一個(gè)共存互補(bǔ)，資源共享的融合網(wǎng)絡(luò)，可以說是擺脫中國(guó)式困局的一劑良藥。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上，電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。惟有廣電和電信合作競(jìng)爭(zhēng)才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　在引領(lǐng)模式上，哈爾濱和上海模式值得借鑒。在哈爾濱項(xiàng)目上，上海文廣負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)牌照、內(nèi)容、內(nèi)容集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、機(jī)頂盒設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和駐地廣電、工商、公安等關(guān)系問題；哈爾濱網(wǎng)通負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)、收費(fèi)渠道、用戶的管理等；UT斯達(dá)康作為系統(tǒng)和終端提供商提供全套系統(tǒng)，三方共同開展IPTV的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

　　總之，各方需要相互配合與合作，惟有如此，IPTV才能走上一條良性、健康的發(fā)展之路。(杜峰)