在全球金融萎靡大勢下，除了不斷地做減法，67歲的索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格似乎沒有其他選擇。

　　從2009年4月1日起，索尼將開始公司重組。昔日的總裁中缽良治也將退居幕后擔(dān)任副董事長，集董事長與總裁于一身的霍華德將獨(dú)自面對2009年這最為艱難、不確定的一年。

　　按照索尼的預(yù)期，公司的2008財年(2008年4月至2009年3月)將虧損1500億日元，這是索尼14年來首次虧損。

　　當(dāng)然，自斯金格2005年6月上任以來，索尼也有過美好時光。2007財年，公司一掃前2年的黯淡氣氛，凈利潤首次達(dá)到3694億日元(約合35億美元)，一時令投資者與公司上下都喜笑顏開。只不過這好跡象過于短暫，突然而至的金融危機(jī)再次將有63年歷史的消費(fèi)電子巨頭打入谷底，霍華德及其管理團(tuán)隊(duì)只能再次尋找救命良方。

　　日子艱難

　　“我不知道現(xiàn)在誰可以回答你的問題。在索尼內(nèi)部看來，索尼重組的速度越來越快，其實(shí)自霍華德上任以來，他就堅持產(chǎn)品向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，這對我們來說應(yīng)該是個很明確的方向，中國區(qū)目前還沒有什么動作，畢竟總部宣布二次重組的決定也就一周多時間。”索尼中國公關(guān)部的工作人員告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　當(dāng)然，此次索尼巨虧與國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響有直接關(guān)系，如全球需求下滑、日元相對美元升值等，但事實(shí)上，過往10余年間，始終挑戰(zhàn)索尼的是消費(fèi)電子行業(yè)的競爭正日趨激烈，特別是在電視市場。例如，三星電子等廠商不斷地下調(diào)電視價格，給索尼的利潤率帶來了壓力，雖然索尼液晶電視銷量有所增長，但是始終還處于越多賣越賠錢的尷尬境地。索尼在第三財季賣出500萬臺平板電視，完成了3700億日元銷售額，卻產(chǎn)生了430億日元的營業(yè)虧損，而索尼曾經(jīng)宣稱2008財年可以實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧的想法也成為泡影。當(dāng)季，除藍(lán)光光盤業(yè)績表現(xiàn)良好外，數(shù)碼相機(jī)及音響業(yè)務(wù)勉強(qiáng)盈利，個人電腦業(yè)務(wù)收支平衡。

　　“電視業(yè)績低迷的理由大致有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品價格下滑超過了最初的設(shè)想。最初設(shè)想大型電視的價格較上年下調(diào)25%左右，不過，實(shí)際下調(diào)了30%左右。設(shè)想小型電視價格下滑20%~22%，但實(shí)際下滑了25%以上。5%的誤差相當(dāng)于平均每臺相差4000~5000日元。另一個理由是受到了匯率的影響。電視用液晶面板由于是以美元計價購買的，相對于美元具有強(qiáng)勢，但由于歐元相對貶值，在歐洲使用面板時的匯率方面的壞影響超過了最初設(shè)想�！� 索尼執(zhí)行董事兼CFO大根田伸行表示。據(jù)了解，以中國為主的東亞地區(qū)銷售額跌幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初設(shè)想，這些都使得電視業(yè)務(wù)日子過得相當(dāng)艱難。

　　當(dāng)然，索尼管理費(fèi)用高昂、供應(yīng)鏈體系不健全也是其落后對手的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗髂岬囊壕щ娨曈卸囗?xiàng)自己的專利技術(shù)，生產(chǎn)過程只能在日本完成，這也使得其在日本、亞洲(除日本)、美國、歐洲這四個重要地區(qū)并未建立起獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，直接導(dǎo)致經(jīng)營成本高昂。

　　而讓年輕人在索尼公司成為主角，也是斯丁格上任以來力推的舉措。但這在索尼公司也相當(dāng)不易，宛如一個大國企，長期以來，索尼員工與很多日系廠商雇員一樣，要苦守很長時間才能做到高位。曾有一次，當(dāng)斯金格要提升一位高級經(jīng)理時，此人竟然猶豫了，他說： “可我只有 48 歲。”對此，斯金格當(dāng)時大吃一驚�！澳阍诠雀杞^不可能聽到這樣的回答，”洋高管對此很是無奈。

　　年輕化管理

　　如今的索尼，不得不與微軟、蘋果等廠商拼搶網(wǎng)絡(luò)與軟件市場，除在硬件等領(lǐng)域大幅裁員1.6萬人外，索尼還將關(guān)閉5~6家工廠。而此番霍華德·斯金格的新政關(guān)鍵就是大規(guī)模改變電子業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式。此改變也將從4月1日開始，而通過年輕的管理團(tuán)隊(duì)提高收益也是其新政的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　索尼公司董事長兼CEO斯金格談到這些變化時說：“消費(fèi)者需要的產(chǎn)品應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)化的、多功能的、由應(yīng)用了開放技術(shù)的強(qiáng)勁服務(wù)所支持的，用戶的體驗(yàn)是豐富的、分享的和綠色的�！薄斑@一重組將使索尼轉(zhuǎn)型為一家由新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司。我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。它將使索尼各部門共同協(xié)作，令索尼在全球重獲領(lǐng)導(dǎo)地位，并創(chuàng)建輝煌。”索尼董事會批準(zhǔn)了公司重組方案。

　　作為結(jié)構(gòu)改革的核心，索尼將成立兩個新業(yè)務(wù)集團(tuán)，其一是“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”。正如其名一樣，該集團(tuán)的職責(zé)是，在網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域提高運(yùn)營效率和速度。同時，還將集中尖端技術(shù)，探索創(chuàng)新潛力，以開發(fā)出“支撐索尼未來的產(chǎn)品”。 該集團(tuán)由索尼計算機(jī)娛樂、個人電腦“VAIO”、包括“Walkman”在內(nèi)的移動產(chǎn)品、以及開發(fā)索尼產(chǎn)品服務(wù)和平臺的索尼媒體軟件與服務(wù)部門構(gòu)成。 原索尼電腦娛樂公司總裁平井一夫和原索尼美國電子公司美國消費(fèi)集團(tuán)總裁鈴木國正將成為索尼網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)的掌舵人。

　　另一個是“消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)”。該集團(tuán)將統(tǒng)管電視業(yè)務(wù)、數(shù)碼攝像機(jī)及數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、以及家庭音頻和視頻等索尼電子業(yè)務(wù)的核心——視聽設(shè)備業(yè)務(wù)。成立該集團(tuán)的目的也是提高商品競爭力和運(yùn)營效率，加快重組步伐。原電視業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁吉岡浩和原VAIO業(yè)務(wù)集團(tuán)石田佳久將領(lǐng)導(dǎo)新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)。

　　兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)將由新“4人組成團(tuán)隊(duì)”加斯金格的方式合作經(jīng)營，這4個人平均年齡50歲，也是今年索尼歷史上最為年輕的4人組合。

　　為此斯金格也特別告知：娛樂、計算機(jī)和硬件的關(guān)系是未來的關(guān)鍵。重要的是重新審視業(yè)務(wù)，使其形成合力。在3年前，娛樂與硬件之間幾乎沒有聯(lián)系。而現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了重新審視核心業(yè)務(wù)、商討這些要素的底部。確實(shí)，現(xiàn)在的市場環(huán)境前所未有，深化娛樂與計算機(jī)、硬件的關(guān)系有望帶來機(jī)會。在這種情況下，怎樣獲得新的收入來源則是關(guān)鍵。(丁飛洋)