“五一”期間被外資品牌集體圍攻的國產(chǎn)平板電視的銷售狀況在三季度和“十一”期間明顯好轉(zhuǎn)。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十一”期間以至整個2008財年上半年，國內(nèi)彩電企業(yè)在產(chǎn)品銷量、利潤額等關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)上均出現(xiàn)超過一倍以上的增長，其增長幅度不僅超越了去年同期水平，更是高于此前一直占據(jù)市場主動地位的外資品牌。

　　國產(chǎn)平板加速回暖

　　在這場后奧運平板首戰(zhàn)中，國產(chǎn)平板笑到了最后。從各大賣場的銷售數(shù)據(jù)看，國產(chǎn)品牌在今年國慶黃金周成績喜人，牢牢占據(jù)了市場銷量排行榜前列。記者從康佳了解到，今年9月份，康佳彩電大獲豐收。其中，彩電銷售超過20億元，較去年同期增長138%，平板銷售突破25萬臺，較去年同期增長146%，創(chuàng)歷史最好成績。截至目前康佳平板整體銷量也突破100萬臺大關(guān)，刷新康佳平板銷售歷史。

　　康佳多媒體營銷事業(yè)部總裁穆剛向記者透露，國慶7天長假，康佳電視在零售渠道及直控門店銷售合計超過10億元，已經(jīng)占9月份結(jié)算數(shù)的一半，這還不包括傳統(tǒng)渠道的數(shù)據(jù)�？导咽袌霾咳耸客嘎叮骸翱导腰S金周的銷售收入的預(yù)計將達15億元，其中液晶平板電視的銷售額高達7億元，同比增長134%�！�

　　TCL多媒體10月28日發(fā)布的三季報也顯示，液晶電視銷量同比上升263.8%。7月到9月，TCL多媒體實現(xiàn)銷售收入73.89億港元，與去年同期相比增長35.4%；銷售電視機約419.6萬臺，其中液晶電視銷售量達117.5萬臺，同比去年上升263.8%，而液晶電視的營業(yè)額已經(jīng)超過了電視機銷售總額的一半，達到58.2%。而截至9月30日的前三季，TCL多媒體共銷售電視機1112.1萬臺，實現(xiàn)銷售收入191.05億港元，銷售收入比去年同期增長27.6%。而其中液晶電視的銷量更是較去年同期大幅增長了244.4%。

　　除TCL和康佳外，創(chuàng)維、海信、長虹等國產(chǎn)平板電視銷量均大幅增長，國產(chǎn)軍團后奧運首戰(zhàn)告捷。業(yè)內(nèi)人士指出，長期以來，國產(chǎn)品牌堅持“做穩(wěn)主流渠道，拓深二三級市場”的策略，不僅有效牽制了外資品牌在主流城市的勢力擴張，還牢牢掌握著液晶電視二三級零售市場的主導(dǎo)權(quán)。目前國產(chǎn)品牌在二三級市場占有絕對優(yōu)勢，其中康佳、海信、創(chuàng)維三個國產(chǎn)品牌在二三級市場份額超過50%。

　　外資品牌集體沉默

　　與此形成鮮明對比的是，“十一”期間外資彩電企業(yè)一改此前長達18個月的產(chǎn)品價格攻勢，出現(xiàn)了集體沉默。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著平板市場普及加速，國產(chǎn)品牌更有底氣，不僅通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)上的持續(xù)突破，還不斷蠶食外資把持的高端市場，同時也重新拾起價格武器，殺外資品牌一個“回馬槍”。

　　創(chuàng)維中國營銷中心深圳分公司總經(jīng)理劉橋明更是指出，外資平板銷售的城鄉(xiāng)價格長期以來存在倒掛現(xiàn)象，主要是外資巨頭與電器連鎖合作的結(jié)果。以往經(jīng)銷商都是從電器連鎖購買特價外資機到三四級市場銷售，如今外資巨頭不可能給農(nóng)村經(jīng)銷商與電器連鎖同樣的供貨價，這讓外資巨頭的渠道下沉難以獲得經(jīng)銷商的支持。創(chuàng)維今年9月份還啟動了“農(nóng)村液晶倍增計劃”，希望到明年1月的旺季期間，在農(nóng)村市場的銷量能達到50萬臺。

　　業(yè)內(nèi)資深人士指出，技術(shù)、產(chǎn)品、促銷以及庫存管理是今年國產(chǎn)平板制勝的四大原動力，而其核心則是通過系統(tǒng)創(chuàng)新降低成本，以連環(huán)促銷實現(xiàn)“薄利多銷”。各大國產(chǎn)平板生產(chǎn)企業(yè)在與外資平板的競爭中均調(diào)整了自己的產(chǎn)品價格，大幅度降價，在產(chǎn)品質(zhì)量與功能都難分上下的情況下，消費者當(dāng)然愿意選擇性價比更高的產(chǎn)品，這也是今年國產(chǎn)平板銷售逆市上揚的一個重要原因。

　　后奧運首戰(zhàn)，中外品牌此消彼長，國產(chǎn)平板主導(dǎo)地位進一步確立。有分析人士指出，隨著國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈上游等領(lǐng)域的布局完成，發(fā)起新一輪的“洗牌大戰(zhàn)”時機已經(jīng)成熟。外資品牌現(xiàn)階段處于一個比較艱難的時期，不僅上游資源優(yōu)勢喪失，渠道費用居高不下、質(zhì)量問題頻繁發(fā)生等因素，也使得外資品牌溢價大打折扣。 陳學(xué)東