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西門子訣別阿朗巨虧 新三強(qiáng)誰(shuí)能笑到最后(2)

2008年09月10日 15:33 來(lái)源:IT時(shí)代周刊 發(fā)表評(píng)論

  阿朗何時(shí)涅槃

  全球第二大電信設(shè)備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運(yùn),公司在最近連續(xù)6個(gè)季度嚴(yán)重虧損,資本減記高達(dá)45億多美元,股價(jià)大跌50%。第二季財(cái)報(bào)顯示,阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元,再次削減市場(chǎng)預(yù)期之后,公司聲明決定將讓董事長(zhǎng)謝瑞克和首席執(zhí)行官陸思博下臺(tái)。

  自2006年11月合并以來(lái),阿爾卡特-朗訊基本從未盈利,公司市值已蒸發(fā)超過(guò)62%,還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO,陸思博始終無(wú)法就公司何時(shí)止虧這一問(wèn)題給股東一個(gè)明確交代。

  辭職聲明發(fā)布后,公司在巴黎證交所的股價(jià)上漲了6%。投資者熱情高漲,他們對(duì)新的團(tuán)隊(duì)將會(huì)帶領(lǐng)阿爾卡特-朗訊實(shí)現(xiàn)扭虧為盈充滿了希望。據(jù)阿爾卡特-朗訊表示,這選帥工作將會(huì)馬上啟動(dòng)。

  巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報(bào)告中指出,“阿爾卡特-朗訊的問(wèn)題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來(lái)會(huì)更好,結(jié)果卻背道而馳。”

  據(jù)公司發(fā)言人雷琴·康克瑞稱,辭職是由陸思博主動(dòng)提出的。她將于年底離職,而謝瑞克則將于10月1日離開(kāi)。在最近一次電話會(huì)議上,陸思博表示:“謝瑞克和我都認(rèn)為新領(lǐng)導(dǎo)層將給公司帶來(lái)新變化。”

  有業(yè)內(nèi)人士向《IT時(shí)代周刊》指出,阿爾卡特-朗訊連續(xù)巨虧的原因,主要在于合并后過(guò)于追求業(yè)務(wù)多元化,導(dǎo)致原本強(qiáng)勢(shì)的朗訊CDMA業(yè)務(wù)大幅縮水。

  NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示,合并之后,阿爾卡特-朗訊就開(kāi)始把CDMA市場(chǎng)份額拱手讓給了北電網(wǎng)絡(luò),按照阿朗當(dāng)前的結(jié)構(gòu),該公司的盈利性不會(huì)強(qiáng)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信,或是合資公司諾基亞西門子。

  阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應(yīng)的企業(yè),以應(yīng)對(duì)通信設(shè)備制造業(yè)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng),但合并后的效果令人失望。早在2007年,阿朗的虧損就已超過(guò)50億美元,并且虧損的勢(shì)頭一直持續(xù)至今。

  市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Gartner公司業(yè)務(wù)調(diào)研部門的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴安表示,“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購(gòu)專家,但也需要‘新鮮空氣’的流通。”

  華為躋身三強(qiáng)

  愛(ài)立信、諾基亞西門子和阿朗是電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者,但它們的地位在過(guò)去數(shù)年逐步受到包括華為和中興在內(nèi)的電信設(shè)備商的挑戰(zhàn)。

  早在6月19日,電信設(shè)備制造商諾基亞西門子發(fā)表預(yù)計(jì),電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的激烈競(jìng)爭(zhēng)將不會(huì)減緩,因?yàn)橥瑯I(yè)對(duì)手繼續(xù)在打價(jià)格戰(zhàn)。該公司亞太區(qū)主管菲力克森向《IT時(shí)代周刊》表示,“這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈的市場(chǎng),售價(jià)一直在下降!2007年,華為以125.6億美元的銷售總額,超越北電等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,排在愛(ài)立信、諾基亞西門子和阿朗之后。隨著電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續(xù)虧損,華為則保持了銷售額45%的增長(zhǎng)。當(dāng)阿朗最新季報(bào)公布后,華為晉升三強(qiáng),中興通訊也緊隨其后,力圖躋身世界前列。

  通過(guò)阿朗與華為的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),前者需要3個(gè)月完成的研發(fā)流程,華為基本上1個(gè)月內(nèi)就可以成型。因此,雖然華為的各條產(chǎn)品線還沒(méi)有完全達(dá)到世界級(jí)的先進(jìn)技術(shù)或者前瞻性,但其為滿足運(yùn)營(yíng)商具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略而進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)和快速的執(zhí)行能力,成為華為高速擴(kuò)張的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  著名咨詢機(jī)構(gòu)Informa在近期的《GlobalMobile》發(fā)表專題文章稱,全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)三強(qiáng)之爭(zhēng),愛(ài)立信、諾基亞西門子、華為三家廠商的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已越來(lái)越鞏固。隨著諾基亞西門子的逐步復(fù)蘇,華為在全球市場(chǎng)不斷贏得大型運(yùn)營(yíng)商的合同,加上北美廠商的日漸式微,預(yù)計(jì)這三家主流廠商的份額最終會(huì)超過(guò)70%,市場(chǎng)地位無(wú)可動(dòng)搖。

  但是,三強(qiáng)的境遇也各不相同。愛(ài)立信面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008財(cái)年2季度的財(cái)報(bào)顯示,其2季度凈利潤(rùn)同比下滑70%,而網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的毛利率從去年的19%跌至10%。

  著名咨詢公司Ovum近日發(fā)布了以華為為對(duì)象的專題研究報(bào)告,稱華為已經(jīng)從一個(gè)中國(guó)供應(yīng)商成長(zhǎng)為全球巨人。

  獲得歐美主流媒體和咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,是華為全面獲得歐美主流社會(huì)認(rèn)可的一面鏡子,而僅靠市場(chǎng)份額的提升顯然不能得到這個(gè)結(jié)果。憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新,華為已然成為愛(ài)立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

  在此引用一句業(yè)內(nèi)的流行語(yǔ)“寒冬過(guò)后剩者為王”?磥(lái),若想贏得生機(jī),“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經(jīng)。

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編輯:段紅彪】
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